景观绿化工程资源投入计划

第一节劳动力计划 1一、劳动力安排 1二、劳动力的选择 2三、项目劳动力的组织管理原则 2四、劳动力保证措施 4第二节主要材料投入计划 7一、材料投入计划 7二、保证措施 8三、拟投入的主要物资计划表 8第三节机械、设备投入计划 9一、拟投入的主要施工机械设备 9二、机械、设备管理控制 9三、机械设备配置原则 11四、机械设备进场保证措施 12劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。三、项目劳动力的组织管理原则1.两层分离的原则：（1）其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。（2）劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2.优化配置的原则（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3.动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。4.管理的方法（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。（2）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。（3）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。（4）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。5.施工人员（工人）素质要求（1）施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及安全培训。（2）特殊工种上岗必须有上岗证。（3）加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。（4）操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施工工长写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工应样板领路，施工每道工序必须作出样板，经甲方、监理确认后方可大面积施工。操作人员必须服从项目经理部的统一指挥，协同施工。四、劳动力保证措施依托我公司人力资源部，成立新城示范小城镇A2区建设工程施工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。1.队伍选择以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2.劳务分包合同根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标底和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3.劳务分包结算按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4.特殊期间劳务选择对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，尽量选择南方队伍，确保施工需要。5.后勤保障对所需生活、后勤做充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。6.劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。（8）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。（9）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。（10）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。（11）充分发挥我们施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7.加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。8.关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。9.合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。10.做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。主要材料投入计划一、材料投入计划主要材料根据工程实际情况每周、每天编制计划，并按时进场。二、保证措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。1.成立物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。2.物资、材料供应保证措施 由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。三、拟投入的主要物资计划表详见附表：主要施工机械设备表。第三节机械、设备投入计划一、拟投入的主要施工机械设备根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。1.主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后2天内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。2.施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的大型机械设备拟采用公路平板车或工具车运至工地。二、机械、设备管理控制1.公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2.公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。3.建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。4.主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。5.根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6.落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。7.机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。8.项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。9.主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。10.公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。11.凡机械设备己经达到大修理时间，应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。拟投入本工程的主要机械设备见附图、附表：“主要施工机械设备表”。三、机械设备配置原则（一）配置原则工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出现某些环节“机械设备拥塞”而另一些环节“机械设备脱节”的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。因此，需要对施工机械设备进行优化配置。故此，公司本着以下原则来配置直接施工机械和附属施工机械。1.主体工程，关键工程部位不要搞一机多用；2.尽可能投入新设备，减少备用设备，加强对设备的维修保养，勤换配件乃至总成；3.搬迁距离过远、工期很短的工程，有些设备即使企业拥有也应考虑当地租赁，以减少设备的进退场费和争取进场时间；4.不仅要重视设备数量的投入（含租赁设备），更应注重设备的性能，要满足工程的实际需要；5.要多方案进行比较，当经济效益和进度、质量发生矛盾时，前者要给后者让路。（二）施工机械的准备机械设备的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对长期为我们提供机械的租赁商坚持进行动态评审，建立了合格的供方备案制，工程所用设备的采购均在合格分供方中选择，为设备的的质量和及时提供了保证。园林绿化工程施工面较大，结合工程对工期的要求，我公司决定采用机械挖土、运输，以增加施工效率。但在挖掘前，应对地下障碍物，如：管线、水井等进行普查、标注及保护。对所需机械，提前做出计划，采购、租赁，保证施工。对自有机械设备，于施工前，做好检修、保养，保证不影响施工。四、机械设备进场保证措施（一）保证措施1.为保证租赁质量，必须明确规定租赁要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，提前制定《材料/设备采购租赁计划