后勤管理工作计划 后勤管理工作计划和目标(14篇)

后勤管理工作计划后勤管理工作计划和目标(14篇)安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇一

一、加大服务工作力度

服务是办公室后勤工作的重中之重：

一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订安排，有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务务必留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。

三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，要满腔热忱，放下架子，坚决克服懒散心情。

四是实现传统服务向创新服务转变。从今刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

二、协调全方位工作关系

做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，专心协调协作各部门仔细完成各种临时性工作。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识；依据公司整体工作要求，详细协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成领导交办的工作，注意调查探讨，为领导决策带给科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。

三、高质量地完成办公室后勤常规工作

1、在公司领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求刚好、精确、优质、高效。

2、是接着做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，依据任务大小，周全思索，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到看法要亲善，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要刚好清理现场，使之复原清洁，为下一次接待做好打算。

3、做好档案管理工作。依据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档，使档案管理更科学、规范。

20xx年，我会驾驭最新的动态、高质量的信息、好用的宣扬资料，不断完善现代化办公，供应后勤保障，为公司的大局工作服务。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇二

随着新学期的到来，园内为使幼儿有一个愉悦、健康的学习和成长环境，后勤保健工作已成为幼儿教化工作的核心。而且因为其教化的特别性与幼儿年龄特点的特别性，保健工作更应良好地体现出新的教化理念下符合幼儿年龄特点及身心发展的一种人性化的教化与服务，从保育教化的角度最大限度地促进幼儿身心的健康成长，为幼儿一生的发展奠定良好的基础。在上级领导的指示下，我们做出了幼儿园后勤管理工作安排：

本学期我园的保健后勤工作将接着仔细贯彻《上海市托儿所幼儿园卫生保健管理实施细则》、《幼儿园教化指导纲要》的要求，以《幼儿园工作规程》、幼儿园卫生工作安排为工作依据，依据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以目标以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有特性健康发展为最终目标，为培育和谐发展的儿童，特制定出20xx年卫生工作安排和保健工作安排。

1、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，仔细接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，依据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。

2、接着探究幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。

3、做好消毒、宣扬工作，有效做好预防工作；把好食品关，杜绝事物中毒；严格限制各种传染病的发生，杜绝事故发生。

4、细致做好各项保健日常工作，合理支配膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。

5、进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。

1、仔细做好幼儿园的环境卫生工作，保持室内外空气流通、环境清洁，每月大扫除一次，每月进行一次环境卫生评比。

2、严格执行各项卫生保健制度，对疾病做到早发觉、早隔离、早治疗。仔细做好晨检，做到“一摸二看三问四查”。

3、完善各项卫生保健制度，协作园长做好保育后勤管理工作。

4、加大传染病预防宣扬管理工作，将健康教化纳入课程；

5、做好餐饮具、毛巾等各项幼儿食具、用品的消毒工作。

1、加强养分员业务管理，以严格执行《食品卫生法》为抓手，落实养分员操作规范。加强探讨，力求幼儿膳食养分达标，保证幼儿的摄入要求。

2、加强老师保育队伍建设定期开展保育业务学习，通过重温保育员操作常规以及师德学习，能增加保育参教的意识，提高保育质量。

1、当班和接送幼儿的老师要细致视察，对可疑者来园接幼儿要细致询问并登记。

2、坚持不定期的午餐、午睡、卫生平安工作检查。

3、加强幼儿的平安意识教化，各班老师要仔细负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命平安。

4、制定出幼儿园平安工作安排，定期检查园内环境卫生及平安工作，发觉事故隐患，刚好实行措施，避开发生。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇三

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。

6.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇四

以服务教化教学为中心，进一步完善学校后勤的制度建设，加强平安管理，加强学校财、物的管理，不断提高学校后勤管理水平，构建和谐的校内环境。

1、平安保卫工作

①、进一步完善学校的平安保卫制度，明确平安保卫责任制度，责任到人。制定及完善各项《学校突发事务应急预案》并落到实处。

②、加强师生平安自护学问宣扬，提高师生自护水平。针对治安平安、交通平安、防火平安等工作。通多种形式强化、提高师生平安意识。

③、接着加强各类值班的制度管理，保证值班期间学校的平安及有效的通信联络。

④、加强学校防火、防盗及用电制度的管理，防止发生各类平安事故。

2、财、物管理工作

①、制定并完善学校的各项财物保管制度，加强学校财务保管。

②、做好学校的财产登帐销帐工作，保证账账相符、账物相符。

③、组织重点部门（如：音乐、美术、体育、科学、劳技、信息技术等）建立相应的财产保管台帐，并由相应的老师负责管理。

④、通过多种形式加强对学生进行爱惜学校公共财产的教化，使学生爱惜学校的各项财务。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇五

为了全面做好“十二五”期间的后勤管理工作，结合实际，特制定发展规划如下：

根据物业管理101%进入社会化的目标，着重抓好四项工作。

一是增加物业收入。强化宏观指导，进一步明确物业服务的内容及服务标准，出台物业收费指导价，合理调整收费标准，适应形势改变。“十二五”期间，力争使管理费由原来的每平米/元，增加到每平米/元。

二是细化目标责任。进一步加强组织领导，明确相关责任，定期探讨物业管理问题，明确职责，分析制定相关的政策性文件，指导开展业务工作，组织好后期物业的招投标，刚好处理业主的投诉。

三是增加全民相识。充分利用宣扬媒体，对物业管理与服务的相关法律法规、服务标准、消费理念、业主的权利与义务、业主委员会的组成及其职责进行广泛宣扬，让广阔业主了解物业管理的法规政策，增加业主的参加物业管理的自觉性，努力营造物业管理与服务的社会氛围，注意深化基层，探讨解决带有普遍性的物业管理问题，建立物业服务监督机制，形成有效的工作机制。

四是提高服务水平。要不断转变工作作风，全面增加服务意识，建立完善的服务机制，定期开展从业人员的专业技能培训和个人素养培训，不断创新服务项目，提高服务质量。

通过实行扎实举措，不断推动物业管理的专业化、规范化、社会化进程。

公务接待不仅反映一个单位的接待水平和实力，也反映出单位是否规范，因此，将着重在几下几方面下功夫。

一要严格审批程序。高度重视接待工作中过程中存在的审批不严现象，在接待之前，办公室要进行通篇考虑，制定安排，仔细把接待流程、款待标准、物品选购 、礼品赠送等事项形成清单报主要领导审批。对其他部门来客接待，也必需本着“先申请、再批准，后支配”的原则，细化流程，对事前没有审批，事后也没补单的事项一律按规定不予审批，避开人为管理混乱现象发生。

二要限制接待流程。在流程管理上，要有效防止大手大脚、铺张奢侈现象；当事人责任心不强，礼品乱送，拿集体利益做人情现象；用餐、消费签单点太多，不利于管理现象；外单位来人一客多陪现象；存货管理混乱，领用手续不健全现象。在实际操作中，要主动引导当事人要有大局观念和节约意识，做到精打细算，避开因为考虑不周、责任心不强而造成奢侈。坚持“派餐单制度”，规定接待级别和档次标准，定人定点定额，防止款待费无节制支出；要明确对口接待制度，限制内部人员巧立名目的款待，同时，严格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪现象；严格限制高端消费场所消费，在消遣性场所消费任何人不得签单，一律实行现款现结。款待费超标的部门或人员进行惩罚，明确超出自负原则。

三要强化经费管理。在接待经费管理上，坚持仔细负责的看法，严格落实制度，努力把好经费的申报、调拨和日常开支的审批关。做到开支合理、运用得当、账目清晰、去向明确。对全部接待开支的单据，都由经手人和证明人签名确认，根据经费报销的审批权限逐级审批报销。留意加强对接待服务项目的财务审查稽核和监管，确保审批公开透亮。

在车辆管理上，严格实行统一调控，未经主管部门和主要领导批准，任何人不得私自出车。同时，坚持“三定”：

一是定人。驾驶定人，每辆车由指定驾驶员驾驶，车随人动，尽量避开“中场”换人。车辆修理定人，经批准修理的车辆，有指定技术人员跟车修理。油卡管理定人，实行“一卡制”管理，由指定人员保存并负责加油，加油时做好记录交由驾驶员签字确认，以相互监督。二是定点。定点停放，非工作时间全部车辆均停放在指定位置，以便于核查。定点加油，由主管部门统一指定在规定时段加油。定点修理，由车辆修理鉴定小组对县城的修理单位进行考查，依据资质、信誉等多方面因素确定修理服务供应商，以加强对车辆修理的管理和限制。三是定额。油耗定额，全部车辆核定百公里油耗。遵循两年调整一次的原则，根据“车队主导、员工参加、共同见证、合理协商”的方针，由车队支配技能娴熟人员按一个工作周期，对全局车辆进行核定。里程定额，在核定百公里油耗的同时，对一个工作周期内的运行里程同时进行核定。

落实“四严”：一是严格程序。车辆运用上，严格派车手续，坚持申请—批准—派车—运用的流程，无派车单，驾驶员人员一律不准出车。车辆修理上，严格报批流程，由驾驶员提出修理申请，经车辆修理鉴定小组现场鉴定，并联系修理服务供应商进行比质比价，后拿出修理看法，报办公室主任、分管领导审核，坚决避开“无病呻吟，小病大治，大病乱治”状况的发生。二是严格监督。加强对工作纪律的监督，充分利用gps车载卫星定位系统，实行“飞检”的方式，不定时抽查车辆运行状态，看“三交一封”制度执行状况和有无违规带人带货状况。加强对修理环节的监督，建立更换配件回收登记制度，确保修理过程真实发生，督察人员定期核对帐实是否相符。选定一名懂技术的管理人员作为监督员，特地加强对修理过程的监督工作。三是严格考核。解决多头管理的问题，将驾驶员的考核权一律交由主管部门负责，使职责更明确，内容更全面，方法更专业，效率也更高。四是严格奖惩。建立节油嘉奖制度，每月对驾驶人员的用油进行一次统计，与核定油耗比对，节约部分按比例60%嘉奖驾驶员，超支部分按50%个人担当，同时在嘉奖额度上科学标准，避开嘉奖过高以及差距过大的问题。

一是要突出重点。以高度的责任感抓好国有资产的管理，防止流失。单位要立足实际，进一步突出资产管理重点，建立和健全国有资产管理制度，坚持资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合、资产全部权和运用权相分别的原则。

二是要突出规范。“十二五”期间，单位要全面贯彻执行国家有关国有资产管理的法律、法规和政策、制定国税系统事业单位国有资产管理方法，并组织实施和监督检查，组织开展国有资产的清查、登记、统计汇总及日常监督检查工作，督促按规定缴纳国有资产处置收入，并接受财政部门的监督、指导，保证国有资产管理工作卓有成效地开展。

三是要突出检查。要仔细开展国有资产的清查、统计汇总、资产评估管理及日常监督检查等工作，负责本单位资产购置、验收入库、维护保管等日常管理，负责本单位资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作。接受主管部门的监督、指导，并报告本单位国有资产管理工作进展状况。对固定资产进行清理盘点，发生的盘盈、盘亏刚好查明缘由，并办理报批手续。对于购入、调入、自建的固定资产组织验收，已入库的固定资产要按运用说明和存放要求进行保管，并定期检查。

社会治安工作涉及一个单位的健康、和谐发展，因此，“十二五”期间，我们要坚持五个到位：

一是组织领导到位。保持高度的警觉感和政治敏感性，全面落实综治目标责任制。要把强化组织领导作为促进平安发展的重要因素，调整充溢社会治安综合治理工作领导小组，明确了一把手负总责的领导责任制，真正把综合治理工作摆上重要议事日程。要定期召开社会治安工作会议，层层签定综治责任状。确保了“大事不出局，小事不出部门”。

二是法制教化到位。要不断强化社会治安综合治理工作，要仔细组织干部员工学习法律法规，学习普法条例，仔细组织学习《物业管理条例》、《中华人民共和国平安生产法》等法律学问读本，全面增加危机意识。仔细组织各部门加强社会治安法制宣扬，每年安排组织6次以上平安学问培训，支配职工进行6次考试。充分利用到位的宣扬阵地，开展普法宣扬，真正做到教化为主、预防在先、警钟长鸣、永保本色。

三是创安机制到位。仔细落实各项平安防范措施。坚持落实“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安”的方针，狠抓平安防范工作。不断完善内部平安保卫制度。制定治安管理暂行规定》以及门卫制度、车辆管理方法、保卫人员工作奖惩方法，明确职责，使治安防范工作落到实处。全面加强平安巡查，仔细组织开展辖区治安巡逻，刚好驾驭治安动向，加强重点时间，重点部位的治安把控，做好平安防范工作确保全局无重大治安案件，无治安灾难事故发生，真正做到“无发案、秩序好、社会稳定、群众满足”。

四是纠纷排查到位。全面推行领导接访、干部下访、结案回访制度，领导班子坚持每月对单位内部担心定因素排查一次，重点排查干部员工与纳税人之间产生的冲突和纠纷。对排查出来的问题，实行部门分工，分管领导负责，归口调处，落实到详细部门、单位和个人刚好整改。同时坚持抓早抓小抓苗头，把冲突歼灭在萌芽状态；全年无重大冲突纠纷发生，无重大事故发生，无人越级上访，无刑事案件。

五是消防平安到位。坚持每季度检查一次的工作管理制度，对不符合平安要求的消防器材和消防通道，刚好进行整改，消退平安隐患。保证全年没有发生消防平安事故，完成上级下达目标，力争社会治安综合治理先进单位。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇六

总务处以学校工作安排为指导，在学校校长室的统一领导下，进一步明确“服务于教学，心得体会服务于师生”的原则。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教化教学服务，一心一意为师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，仔细做好后勤人员的管理、学校的教学设施管理、食堂食品平安卫生管理、学校财物的管理，财务管理等各项工作。全面提高后勤人员的思想素养和业务素养，努力增加服务意识，提高服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破。

1、总务工作必需做好为教学服务，为师生的生活服务。

2、仔细做好学校教化设施、体育设施、电器设备、生活设施的保养和修理工作，保证教化、教学、生活的顺当进行。

3、抓好学校食堂和超市的食品管理、水电管理工作，杜绝事故的发生。

4、加强学校的校舍平安管理工作，做好学校平安排查工作。

5、做好学校资金的预算及运用工作。

加强食堂伙食的检查与监督力度，发觉问题刚好处理，确保食品卫生平安，杜绝事故。加强食堂的环境管理和个人卫生管理，保持环境的美丽和整齐，仔细抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整齐。刚好征求师生的建议与看法，不断改进食堂和超工作，做到让师生满足。

总务处后勤人员要时刻关注学校全部硬件的平安，常常检查，发觉问题，刚好解决，刚好做好修理工作，做到能修则修，能代则代，降低修理的成本，修理人员在修理中要力争做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要刚好上报分管领导，提高服务效率，并依据修理状况，提出校产维护看法。

1、学校任何一项代办服务费项目都要符合政策；坚持学生自愿、家长签字的原则，坚决杜绝乱收费现象。

2、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费运用安排，精确供应有关数据、状况。在经费运用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。

总务处要仔细抓好校内的绿化工作，对花草树木的生长状况常常关切，刚好督促养护人修剪、施肥、锄草、施药等。全体老师都要教化学生渐渐养成爱惜花草树木的良好习惯，自觉维护校内绿化环境。

进一步细化岗位职责、工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核比照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的看法、服务质量的看法和要求。

总之，总务后勤人员要努力热忱待人，以身作则，以高度的事业心和责任感，主动开展各项工作，依靠全体员工把后勤工作搞好，为实现学校的教化教学作出应有的贡献。

一、学校房屋粉刷及粉刷后的清理

二、教学楼门窗及桌椅的清理修理

三、学校平安大排查

四、食堂机器的检修

五、养分餐起先

一、发放书本及办公用品

二、签订后勤临聘人员合同

三、签订购物点合同

四、支配好学生住宿

六、召开后勤工作会议

七、学校食堂卫生及平安大检查

八、拟定后勤工作安排

一、做好住宿生生活补助材料

二、抓好食堂卫生及饮食平安

三、协作各处室做好学校的各项有关工作

一、落实节约型学校的实施方案的各项措施

二、抓好食堂、绿化带环境卫生工作

三、落实建设洁雅型学校方案的各项措施

四、布置与支配期中考考场

五、协作各处室做好学校的各项有关工作

一、学生宿舍用电平安检查

二、布置与支配12月考考场

三、迎接元旦的相关布置

四、帮助各处室做好日常各项工作

一、召开总务处后勤工作人员会议

二、布置与支配期末考考场

三、学校水电平安检查

四、食堂和超市工作人员平安会议

五、学校迎新春的相关布置

六、校内内杂物清理，相关物品的回收登记保存

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇七

1、幼儿园建筑面积30101平方，共有9个班级，人均占地面积8.8平方米，人均绿化面积2.9平方，共有保育员9名，养分员4名，保安4名，报帐员1名，保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后，校舍面貌面貌一新。

2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，明确了非在编人员待遇的详细内容及安排标准，凸显了奖惩的公正性，有效地提升了三大员和保安人员的工作主动性和工作效率。

3、保育员队伍经过几年的培训，工作阅历丰富，操作规范，综合实力较强。

1、“三大员”的语言表达实力和保教结合课题探讨还有待于进一步的提高。

2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。

3、幼儿园教职工运用电瓶车人数较多，但幼儿园充电设施没有跟进和完善，给教职工充电带来极大的不便。

4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强，还须要拓展眼界，与时俱进，提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行细致的检查。

6、创新意识不足，有自我满意感，缺少虚心好学、严格要求自己的要求，对新思想、新学问学习上热忱不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、懒隋想象，管理粗糙。

7、对食堂从业人员指导检查力度不够，使二大员屡次发生违规操作。深化一线不够，没有刚好了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。

8、对安保队伍的培训工作做得不够深化。特殊是热忱接待方面还需进一步提高。

9、食堂工作人员一是年龄偏大，二是xx阿姨年底退休，所以必需提早聘请具备有烹调阅历的人员来掌灶。

本学期的后勤工作，以切实落实园务工作安排有关要求，以本园规划终期有效实施为核心，围绕区域学前教化“均衡、多元、优质、可持续”的发展宗旨，以课程领导力与执行力的常态落实为主线，以“高效工作、常态质量”的工作重点，针对存在的问题，坚持精细化管理，边思、边改，在实践中改进，在改进中力求完善，确保后勤工作精细化、规范化，进一步树立服务思想和服务质量，接着加强员工队伍建设，在不断完善和规范中，提升后勤服务质量和管理水平。

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1、以问题及薄弱环节为切入口，进一步规范三大员的操作规范性，努力提高三大员职业素养及口语表达及撰写实力。

2、定期组织养分员学习、探讨沟通烹饪阅历，每月至少一次深化食堂指导烹饪技术，尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。

3、，优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方式，提升二大员的工作责任性和规范操作实力。

4、增加全园教职工的平安责随意识，抓好校内内部平安防范措施，确保全园师生的人身平安。

3、增加依法办学、勤俭办园的意识，进一步规范财务管理和资产管理，合理运用经费。

20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购 、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

(1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。

(2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购 等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

(1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加服务意识，提高服务质量。

(2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。

(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

(1)加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。

(2)加强选购 的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

(3)节约运用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。

(1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

(2)增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

(3)提高医院清洁质量。

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(1)优化修理流程，提高时效性。

(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。

附：季度工作安排

1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务实力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。

2、加强平安防范意识，执行公物巡查制度。

3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善选购 制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务，当好后勤兵的观念。

1、依据医院发展须要，选购 设备

2、天气渐进干燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。

1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗服务的思想，做到有安排、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整齐，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。

2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整齐。

1、仔细做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。

2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。

3、加强对医疗设备与生活设备的修理管理，虽然许多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平常做好养护工作，尽量降低修理率，要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇八

为了进一步加强学校后勤管理工作，规范学校后勤工作职责、职能和制度，明确学校后勤工作新任务新思路新要求，全面提升学校后勤管理工作水平，开创学校后勤管理工作新局面，为学校创建良好育人环境，为教学供应优质服务，为师生供应生命平安保障，结合新时期新形势新特点，制定20xx年度学校后勤管理工作要点如下:

以党的十八届六中全会精神为指导，以依法依规办学为宗旨，以优化美化学校育人环境为目标，以保障学校教化教学良好秩序为目的，以规范学校后勤管理为抓手，以推动学校后勤管理制度化、标准化、精细化为核心，以确保广阔教职工学生在校平安学习生活为重点，紧紧围绕“千校达标”任务，倾心聚力，下茬立势，把学校管理好，高标准、高质量、高水平建设漂亮新校内。让师生满足、人民群众满足。

推动教化部门管理职能化，强化责任与工作职能；推动学校后勤管理规范化，制定方法与管理制度；推动学校后勤管理工作标准化，改革试点与培训沟通；推动学校后勤管理工作信息化，设立网站与典型宣扬；推动学校后勤管理工作现代化，强化设施与标准配置；推动学校后勤管理工作考核常态化，开展评比与评估验收。通过学校后勤管理工作“六推动”，全面促进学校后勤管理工作“三化”建设（制度化、标准化、精细化），全力开创我市学校后勤管理工作新局面。

（一）修定《xx市学校后勤管理试行方法》，进一步明确教化部门管理工作职能、工作任务，xx市、县学校后勤管理工作机构和工作职责。全市建立健全各级各类学校幼儿园后勤管理工作制度，编定印发《xx市学校后勤管理工作制度手册》，规范、有序管理学校后勤工作。组织召开全市学校后勤管理工作研讨会，探讨新形势下学校后勤管理工作面临的问题和困难，探讨解决对策与措施。

（二）组织开展学校后勤管理工作人员学习培训提高活动，实行走出去、请进来的方法，学习外地先进阅历，邀请相关专家教授对学校后勤管理工作人员进行辅导学习和提升培训。转变思想相识和服务看法，转变工作方法和工作作风，强化大局意识、责随意识、服务意识，全面加强管理人员工作实力的提升和个人素养的提高，发扬“以人文本”和“主子翁”精神，把学校的后勤保障好，把师生在校的吃、住问题解决好。

（三）紧紧围绕全市“千校达标”工程，在全市开展“漂亮新校内”创建活动，从20xx年起实施三年创建行动，全市共创建1010所“漂亮新校内”，20xx年全市创建学校达到50%，20xx年全市创建学校达到70%，20xx年全市创建学校达到101%。通过创建，全市实现中小学后勤管理城乡一体化，为实现全市教化后勤管理均衡化、公允化打好坚实基础。

（四）组织开展校内商店、厕所、卫生、电路、饮水“五项”大整治活动，开展绿化、文化、美化“三化”建设活动。各县市区结合薄弱学校改造项目，把学校“三化”列入建设内容，逐步扩大校内绿化面积，提升校内文化氛围，创建美丽的校内环境。通过集中整治，解除校内美化建设短板，达到“漂亮新校内”建设的标准。

（五）全市开设学校后勤管理工作网路平台，实现后勤管理工作信息化、现代化。各县市区在6月底以前，完成学校后勤管理工作网站建设，并于中省市链接胜利。

（六）全面加强学校公寓规范管理，各级各类学校幼儿园要结合本校实际，坚持学校公寓自主管理原则，根据“八统一”标准，对学校公寓统一公寓管理制度、统一紧急疏散路途图、统一宿舍门牌标识、统一床铺规格、统一物品位置、统一整容镜、统一铺位牌、统一学生信息管理、统一公寓管理员职责，建设标准化学生公寓，建立规范化公寓管理制度。

（七）开展学校后勤管理工作试点和阅历推广工作。全市安排在富平县进行校服规范管理试点，在蒲城县开展校内绿化建设试点，在大荔县召开后勤管理工作推动现场会，在合阳县召开学生公寓规范化管理推动现场会，通过“两个试点两个推动”，全面促进全市后勤管理工作。

（八）强化学校后勤管理工作考核活动。针对各县市区工作进度和目标任务，全面开展监督检查活动和考核评比活动，通过检查推动工作，通过评比促进工作，通过表彰激励工作。

（一）健全机构，夯实责任。各县市区教化部门建立健全学校后勤管理工作机构，配足配齐工作人员，保障办公场所、办公设施，明确分管领导和工作负责人，明确工作职能、工作任务。各级各类学校幼儿园建立健全学校后勤管理工作机构、工作人员、工作职责，明确校级负责领导和后勤工作负责人，确保学校后勤工作有人抓、有人管。

（二）健全制度，规范管理。各县市区教化行政部门学校后勤管理机构要统一制定实施方法，指导学校幼儿园制定各项管理制度，组织开展规范化管理，创建标准化学校。各级各类学校幼儿园要结合学校实际，制定学校幼儿园各个环节管理制度，定人定岗定责，实施精细化管理和无缝管理，确保校内平安，确保学校管理规范，确保教化教学秩序正常。

（三）紧盯任务，强抓落实。今年学校后勤管理工作任务重，涉及范围广，各县市区要以县为主抓落实，把学校后勤管理工作提升一个高度、提升一个层次、提升一个水平进行仔细管理，要制定详细措施、详细方法，大力推动学校后勤管理工作上台阶。

（四）补齐短板，强化保障。各县市区要瞄准学校后勤管理工作短板，不断加强学校基础建设、环境建设，做好后勤服务保障工作，既要管好人、又要管好事、更要勤俭节约办实事，把学校办的让师生满足，办成人民群众期望的名校、好校。

（五）高度重视，加强管理。各县市区教化部门、学校后勤管理机构要仔细分析当前学校后勤管理形势，探讨解决存在问题，要投入人力、财力提高服务保障实力，要常常检查指导学校后勤管理工作，考核评比学校后勤管理工作，力争使学校后勤管理工作有创新、有亮点、有成效，全力提升和塑造学校新风貌，把学校建设成“漂亮校内”。

xx市教化局

20xx年2月27日

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇九

一、指导思想：

是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营发展供应可行的后勤保障。

二、后勤工作安排工作目标：

1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。

2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20xx年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、后勤工作安排主要工作：

(一)以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力。

1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、根据公司的工作安排，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝合力，形成主动向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足。

(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。

b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必需常常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

(四)以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事务应急预案，并组织演练。

总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展供应有力的后勤保障。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇十

后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清晰、共同提高、真抓实干、求实创新。仔细做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步坚固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。

1、在新的一年里，主动协作校领导，以集团为中心，仔细做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际须要与可能要用相结合，克服铺张奢侈现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。

2、关切爱惜全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关切、爱惜和敬重，增加他们工作热忱和责任心。

3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校内环境。

4、加强对食堂的管理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务看法加强督促检查，尽最大努力杜xxx品事故的发生。仔细做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格选购 进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的奢侈和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的选购 、工程、实行招标制度。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇十一

为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。

树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，帮助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要主动协调各科室关系，深化一线、深化临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。

开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责随意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。

树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。

修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立特地组织，抽调专业人员，探讨修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。

医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作状况，仔细总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定具体可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。

要加强学习型医院建设，提升医务人员素养。针对医院学问分子集中，年轻同志多的特点，仔细开展创建学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创建活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员教化网和双卫网的平台，形成良好的学习氛围，培育优良的职工队伍；要深化科室，深化基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室状况困难，坚持深化科室制度，驾驭科室状况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。

科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克服布置多，检查少；说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推动工作开展；要发挥各级组织和党团员的作用，凝合大家的才智和力气。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院发展中功不行没，党、团是中坚力气，发挥先锋模范作用。

以内科病房楼建设运用为依托，抓好环境建设。内科病房楼预料7月份投入运用，依据工程进度状况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等；做好院内科室布局和科室搬家工作；做好医院商务楼的勘察和设计工作；改造院内停车场，为来院群众供应温馨的诊疗环境。以创新服务为主线，抓好服务质量提升。完善细化创新服务措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院服务理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进行分析，剖析患者不满足的环节，提出改进看法，对医疗服务进行持续改进，满意群众对医院服务的需求。以庆祝建党90周年为主题，抓好创先争优工作。

仔细落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动，讴歌建党90年来的宏大成果，歌颂共产党好、社会主义好，组织党员“亮牌示岗”活动，使创先争优工作和业务工作相得益章，真正做到抓好党建促进医疗，抓好医疗促党建，推动创先争优工作扎实开展。以二甲医院复审为载体，抓好管理各项工作。

各职能科室在服务临床、服务一线的同时中，应重点深化下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室管理，规范业务行为，争取二甲复审取得好成果。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深化科室服务患者，聘请保安人员，优化秩序，强化平安生产检查督导，创建平安医院、绿色医院。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇十二

一、增加平安意识，重视平安管理

牢记“平安无小事”，做好对师生的平安宣扬，使人人有平安忧患意识，重视学校平安管理各项工作，包括：交通平安、食品平安、人身平安、集会平安等，详细工作有：

1.学校门卫管理。完善门卫、保安的值班制度及考核制度，加强对外来人员的检查、登记工作和夜间巡逻工作的管理，落实好“护学岗”工作，提高警惕。加强监控应用。

2.消防平安管理。仔细做好每周一次的平安检查，特殊是对消防平安重点的图书室、计算机室、化学和物理试验室等的检查，消退各种担心全隐患，确保平安责任事故发生率为零，同时确保消防通道通畅、疏散标记灯完好、消防器材可运用等。本学期仍旧联系消防平安部门到校进行消防及疏散平安学问讲座，开展消防及疏散演练，达到增加师生平安意识，提高灾难的自救实力。

3.校产及周边平安管理。坚持对学校房屋及各室每周进行一大查，每日一小查，并做好台帐记录。对于每次检查发觉的平安隐患，要尽量想方法刚好解决，由于详细困难不能解决的，刚好上报校长室，请示帮助解决。加强对周边平安的监督与管理，当日值班人员监督及检查学生在校内周边的食品卫生与交通平安，做到每天要检查，每天要记录，确保不发生交通、食品平安事故。

4.疾病预防工作。各班主任及任课老师要向学生宣扬预防疾病的学问，学校张贴常见传染病的预防学问，老师要宣扬到位，管理到位，检查到位，确保不出现大面积疾病传染事务的`发生。

5.宣扬教化工作。利用专题讲座、班会课等阵地，每学期向全校师生作不少于两次的平安学问专题宣扬教化，聘请学校的法制副校长和交通平安辅导员作法制教化和交通平安教化的辅导报告。在学校宣扬栏中设立平安和法制宣扬专栏，加强对全校师生日常的普法教化和平安学问宣扬，使全校师生的法制和平安意识得以提高。加强对学生进行爱惜消防设施的教化，每年组织学生进行一次消防演练，使学生基本驾驭突发火灾事务时的逃身方法，初步驾驭一些基本的灭火方法。通过“全国中小学平安教化日”、“爱国卫生月”等系列宣扬教化活动，进一步培育学生的平安意识，增长平安学问，提高防范实力。

6.完善各项预案制度。健全预警机制，完善应急预案，提高对突发事务的快速反应和处置实力。

二、完善资产登记，规范资产处置

1.对学校新增的财产进行登记、造册，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上规范化，明细化，专业化，严防学校财产的流失。

2.统计学校各仓库已报废、损坏物品，并对学校报废物品根据处置程序进行规范报废处置、入账。

3.加强对低值易耗物品的管理工作，严格执行发放、运用登记手续。如：复印纸张、油墨、办公用品等。并进行专人管理和维护。

4.加强节水、节电教化，同时加强巡查管理力度，对师生中出现的奢侈现象进行指责教化，对水电设备出现的问题刚好修理。

5.规范物品选购 的流程。各处室因工作须要的物品，先向分管领导申请，交校务办汇总，然后由校长审核，再由校务办详细购置，并做好入账记录。

6.通过多种形式、多种途径加强对学生爱惜公物的教化。

三、落实档案管理，亮化办公环境

1.提高档案室、心理健康中心的利用率。将各处室储存的文件转移至档案室进行统一保管，便利分类查找。重视对学生的心理健康教化，加强心理健康中心的宣扬，使学生情愿抒发内心的压力和不快。

2.制定办公室管理制度，美化办公环境。本学期将制定老师办公室管理制度，定期对办公室进行检查评比，美化办公环境，提高办公效率，开心办公心情。并协作德育处做好教室、包干区卫生的检查和评比。

3.加强对校内内环境的清理，对花草树木的栽培与管理。

四、加强校内宣扬，做好校务公开

1.支配信息宣扬专人对校内动态进行刚好宣扬报道，提高学校知名度，为学校发展奠定基础。（校刊出版）

2.规范财务管理，利用各种渠道进行校务公开宣扬。

3.坚持做好后勤服务常规工作。如：开学初教学用品、生活用品等的发放，开学初、学期结束都分别对各班级的财产进行核查并登记造册，落实财产责任制管理。刚好对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行修理，保证学生正常上课。

后勤管理工作安排后勤管理工作安排和目标篇十三

强化服务意识提高后勤工作水平

注意工作创新改进服务保障实力

打造和谐团队实现事业职工双赢

强化保障职能，开展人性服务，推动工作创新，促进五个实现，即：工作安排完成率实现百分百、重大平安饮食事故实现零次数、养分膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现9