设备点检源查找与清除

设备点检源查找与清除课程目录6源是什么如何寻找6源6源分析工具介绍6源活动技巧6源活动实例12345第2页,共44页，2024年2月25日，星期天6源是什么？6H

（Headstream）即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。12345污染源6清扫困难源故障源浪费源缺陷源危险源指难以清扫的部位。指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。泛指任何不产生任何附加价值的事、物。指影响产品质量的生产或加工环节。指潜在的事故发生源。第3页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的管理流程六源记录六源登记拟定解决措施实施措施评价实施效果物资保障支持PDC自己/班组/部门解决难题攻关解决统计跟进运用分析工具：QC新旧七手法、IE手法、FMEA……成果展示知识沉淀形成规范、一分钟教育等分享学习激励兑现增强活力寻找6源指引启发思维用6源发现与解决表小组活动统计表6源发现与解决表寻找六源统计成果、展示、激励A第4页,共44页，2024年2月25日，星期天使用你的五感去寻找异常看（观察）

-->使用你的眼睛去观察

听（发觉）

-->用你的耳朵来辨别哪些是不正常的噪音

嗅（感知）

-->对奇怪的味道应该敏感

触（明确）

-->去感受异常情况下的发热和震动

尝试

-->一般情况不建议使用（特殊行业标准）

使用你的头脑去分析使用你的经验去计划如何改善异常使用团队的力量来开展活动如何寻找六源第5页,共44页，2024年2月25日，星期天GMP认证企业的污染源查找与治理资料来源《药物制剂工程技术与设备》人员是洁净生产区主要的污染源之一返回第6页,共44页，2024年2月25日，星期天实例：寻找危险源例:化工行业开展”除6源”查找活动——泄漏源把生产装置分别按系统分片区分划分至各班组，进行全系统气密，彻底清查安全隐患和泄露源。各装置人员“抠死角”，对设备本体、管线、法兰、阀门、焊缝、高点、取样点、仪表按顺序排查，在查六源的基础上，实施各类消源、堵漏活动。查出后，立即上报有关人员进行处理。要掌握：6源的查找方法

第7页,共44页，2024年2月25日，星期天广石化改善实例第8页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具根据需要，灵活运用以下工具：QC七手法新QC七手法5M法（人-机-料-法-环境）IE手法VE方法（价值工程）FMEA法（潜在失效模式及影响分析）分级假设与检验方法PM（WHY-WHY分析法）故障的集合优选搜寻法劣化趋势图分析故障树分析……第9页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具1、因果图2、查检表3、柏拉图4、直方图5、控制图6、散布图7、层别法1、KJ（卡片）法2、关联图3、系统图4、箭线图5、PDPC法6、距阵法7、距阵数据解析法QC七大手法新QC七大手法第10页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具IE手法工业工程（IndustrialEngineering简称IE）IE改善的四原则取消简化整合自动化过量生产表格工作脏活等待时间程序团队难活运输沟通顾客险活加工技术供应商乏味的工作库存流程流程数据采集检验问题区域方法数据传送缺陷/失误数据分析重复重排格式第11页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具工程分析制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析人机作业分析共同作业分析对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合格、不合理的地方，进而进行改善的方法，称为工程分析第12页,共44页，2024年2月25日，星期天例第13页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具作业者(Man)1、是否遵守作业标准6、是否具有经验2、作业效率是否良好7、配置是否适当3、是否具有问题意题8、有否改善意欲4、是否具有旺盛之责任感9、人情关系是否良好5、是否具有技术10、健康状况是否良好机械设备工具(Machine)1、是否能负荷生产能力6、是否有精度不足的现象2、是否具备充分制程能力7、是否会发生异常3、加油是否适切8、配置是否适当4、有无充分的点检9、数量是否有多或不足之现象5、是否发生故障停止10、整理与整顿是否做好5M法第14页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”的分析工具原材料(Material)1、数时有无发生错误实可行6、有无浪费用现象2、等级有无发生错误7、处理情形是否良好3、厂牌有无产生错误8、配置情形是否良好4、有无混入异质停止9、品质水平是否良好5、在库量是否适切方法(Method)1、作业标准内容是否良好6、作业顺序是否适当、正确2、作业标准是否修好7、相互协调是否良好3、厂牌有无产生错误8、温度、湿度是否适当4、有无混入异质停止9、照明、通风设备是否适当5、这种方法是否能提高效率10、前后工程之连接是否良好环境Medium温度、湿度、辐射、粉尘、静电、噪音、振动、5M法第15页,共44页，2024年2月25日，星期天PM分析——“六源”的分析工具

PM分析——WHY-WHY分析法透过现象，分析其物理本质的方法。

P:phenomenaphysicalproblempreventive

现象是有物理(原因的),导致问题，是可预防的

M:mechanismmaterialmachinemanpowermethod

机理材料设备人力方法

连续问5个为什么,总会找出满意的答案。第16页,共44页，2024年2月25日，星期天PM分析——“六源”的分析工具5WHY分析例：问题：注塑机润滑油在20天内消耗异常1、为什么润滑油消耗异常（过快）？因为未经润滑循环直接润滑，油则漏下流到机台下的胶桶里。2、为什么不使用润滑系统？因润滑系统故障3、故障后为什么没维修？因负责该区域的维修工辞工4、为什么没另安排人员维修？因其他人不会修5、为什么不会修？不懂注塑机维修技术解决方案：1、从分厂借人来维修2、处罚组长失职，没及时处理。3、培训多技能维修工12345第17页,共44页，2024年2月25日，星期天主次图分析——“六源”的分析工具（柏拉图）第18页,共44页，2024年2月25日，星期天因果图分析——“六源”的分析工具示例：设备效率下降问题的鱼骨分析长停机空转与短暂停机返修与废品电涌与振荡误循环工具卡住过烧夹具松空压不足冷却液漏工件松动振动程序设置错误进给速度错误设备预热设置与调整更换损坏工具再编程速度降低初始化影响设备效率下降案例第19页,共44页，2024年2月25日，星期天FMEA-故障模式和影响分析-“六源”的分析工具子系统潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行控制探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施SODRPN功能要求功能、特性或要求是什么？会是什么问题？-无功能-部分功能/功能过强/功能降级-功能间歇-非预期功能后果是什么？有多糟糕？原因是什么？发生的频率如何？怎样能得到预防和探测？该方法在探测时有多好？能做些什么？-设计更改-过程更改-特殊控制-标准、程序或指南的更改第20页,共44页，2024年2月25日，星期天劣化趋势图-分析工具t1t2t3t4t5t6t7设备性能时间最低性能指标第21页,共44页，2024年2月25日，星期天故障字典法—序号故障现象故障原因损坏元件排除方法设备名称：设备型号：所在部门：编写人：第22页,共44页，2024年2月25日，星期天让我们观摩六源改善实例！返回第23页,共44页，2024年2月25日，星期天改善用统计表上表值得借鉴！第24页,共44页，2024年2月25日，星期天寻找六源统计与公布第25页,共44页，2024年2月25日，星期天寻找六源统计与公布第26页,共44页，2024年2月25日，星期天寻找六源统计与公布第27页,共44页，2024年2月25日，星期天寻找六源统计与公布部门姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计A部门张三121

13B部门李四92

11C部门刘其95

14D部门唐杰73

10E部门罗可53

8F部门米一32

5G部门崔二31

4

0

0员工寻找六源件数统计表事先制定寻找六源的激励制度，根据员工发现六源的件数和重要性，给予奖励。第28页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”活动：贴红标签法1、对设备上存在问题之处,贴上红标签.2、记录所贴的红标签3、跟进解决问题。4、每月用图、表公布一次贴标数及摘标率。第29页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”活动－2-贴红标签法红标签统计表第30页,共44页，2024年2月25日，星期天“六源”活动－1-不良点标签法统计表第31页,共44页，2024年2月25日，星期天对6源的解决原则自主解决集中优势力量组成攻关小组进行课题攻关大提议、大改善小提议、小改善第32页,共44页，2024年2月25日，星期天除6源活动成果展示定期对六源清理情况进行公示看板、网络／多媒体第33页,共44页，2024年2月25日，星期天XXX部门TnPM活动看板TnPM组织机构成员我们的TnPM理念我们的TnPM目标TnPM活动内容现场改善改善前改善后0EE走势MTBF/MTTR状况6S之角6源之角OPS之角OPL之角本月评价整改方向本月发现本月清除本月完成本月培训本月提出本月实施第34页,共44页，2024年2月25日，星期天活动看板上的主要项目车间/班组组织机构图车间TnPM组织图TnPM方针、标语TnPM指标栏TnPM推近计划表TnPM责任区工艺流程图合理化建议-OPS一点课-OPL、学习园地行为规范6S之角6源之角现场改善（改善前后对比）车间定置图班组建设（如：强三基）检查考核状况本月之星/本月最佳员工车间公示栏/通知栏安全运行时间每日安排岗位标准、劳动竞赛HSE、GMP、工作安排、计划与总结出勤状况/考勤技能状况/培训计划师徒接对学习互动栏/员工心声/小组活动…………注意：看板主要是注重看板的内容，而非看板的材料！展示我们活动的过程、成绩第35页,共44页，2024年2月25日，星期天第36页,共44页，2024年2月25日，星期天第37页,共44页，2024年2月25日，星期天本月发现已处理未处理累计发现件累计处理件更新日期：年月日六源公示栏第38页,共44页，2024年2月25日，星期天激励的内容激励现金非现金浮动短期长期法定福利业绩奖金职责固定能力基本工资岗位津贴分红公司福利荣誉与晋升培训与发展结果安全感归属感成就感方式要素考虑因素第39页,共44页，2024年2