工程施工管理实务课件

工程施工管理實務10．1．1施工技術管理組織體系

現場的技術管理組織體系是施工企業為實施承建工程專案管理的技術工作班子，包括專案工程師、技術員（含各專業）、施工員等。其組織系統如圖10-1所示。企業經理企業總工程師企業技術部門施工企業施工專案經理部專案經理專案總工程師專案技術組圖10-1施工技術管理組織系統10.1工程施工技術管理

（2）技術交底制度技術交底的主要內容有：合同交底、設計圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、新技術交底等。技術交底是一項經常性的工作，應分級分階段進行。10．1．2技術管理基本制度

（1）施工技術管理責任制施工技術管理責任制對各個崗位的技術工作人員必須履行的職責、許可權、工作程式、要求、評估標準、考核辦法、責任承擔等均應作出具體規定。10.1工程施工技術管理

（3）技術復核制度凡是涉及定位軸線、標高、尺寸、配合比、皮數杆、橫板尺寸、預留洞口、預埋件的材質、型號、規格、吊裝預製構件強度等，都必須根據設計檔和技術標準的規定進行復核檢查，並做好記錄和標識。

（4）施工組織設計檔審批制度在徵求承包商主管生產的領導意見，並經總工程師審查後，報監理工程師審批，同時報業主備案。10.1工程施工技術管理

（5）設計變更和技術核定管理制度由於業主的需要或設計單位出於某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更。這不僅關係到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。

（6）施工日記制度施工日記真實而客觀地記錄了從工程開工到竣工為止每天現場施工狀況的動態過程，包括當天的氣象、施工部位和作業內容、作業能力效率和施工品質、例行檢查和施工巡視所發現的問題、各種施工指令的傳達與執行、施工條件變化及影響因素、對策措施、整改實情與結果等等。10.1工程施工技術管理

（7）圖紙會審制度一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和複雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計檔中提出的概算是否合理。10.1工程施工技術管理

（2）技術原始記錄

包括建築材料、構配件、工程用品及施工品質檢驗、試驗、測定記錄、圖紙會審和設計交底記錄，以及設計變更、技術核定記錄、工程品質及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。10．1．3技術管理基礎工作

（1）施工技術法規性檔

指各種有關施工技術的標準、規範、規程或規定。技術標準有國家標準、行業標準和企業標準，是建立和維護正常的生產和工作秩序應遵守的準則。10.1工程施工技術管理

（5）計量工作開展經常性的計量工作知識培訓，明確現場計量工作標準，正確配置計量器具，及時修理更換計量器具，以確保計量器具經常處於完好狀態。

（3）技術檔案

設計檔及施工組織設計檔、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術措施等施工現場實際運作所形成各類技術資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術情報10.1工程施工技術管理（1）事前控制

通過預先控制而達到防止施工中發生品質問題。兩個方面入手：①做好施工準備工作品質的全面檢查與控制；②做好有關工作的品質保證，如技術交底、設計變更等。10.2工程施工品質管理10.2.1施工品質控制方式

根據工程施工品質形成的時間階段劃分：

（3）事後控制施工過程的跟蹤檢查，以發現品質問題、事故和缺陷，通過原因的分析採取有效的對策措施，來加以糾正。

（2）事中控制也稱過程控制，主要包括：工序品質控制；施工品質跟蹤監控；做好施工過程中的設計變更或修改；施工過程中的工序產品和重要工程部位的檢查驗收；處理施工品質缺陷。10.2工程施工品質管理

2）施工中的薄弱環節，或品質不穩定的工序、部位或對象，例如地下防水層施工；10.2.2品質控制點

品質控制點是工程施工品質控制的重點。根據對重要的品質特性進行重點控制的要求，選擇品質控制的重點部位、重點工序和重點的品質因素作為品質控制點：1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，例如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；10.2工程施工品質管理5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，例如：複雜曲線範本的放樣等。3）對後續工程施工品質或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如預應力結構中的預應力鋼筋品質、範本的支撐與固定等；

凡是影響所設置品質控制點的因素都可以作為品質控制點的對象:

人;材料;機械設備;施工環境;施工方法。4）採用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；10.2工程施工品質管理

（2）三檢結合

三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職品質管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度。10．2．3現場施工品質控制的基本環節

現場施工品質控制的基本環節包括圖紙會審、技術復核、技術交底、設計變更、三令管理、隱蔽驗收、三檢結合、樣板先行、級配管理、材料檢驗、施工日記、質保資料、品質驗評和成品保護等。

（1）三令管理

在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的範圍，即三令管理。10.2工程施工品質管理（3）隱蔽工程驗收凡分項工程的施工結果被後面施工所覆蓋的均應進行隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收記錄應列入工程檔案。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。隱蔽工程驗收的主要內容如表11-1所示。專案檢查驗收內容基礎工程土質情況、基坑尺寸、標高、樁位數量、打樁記錄、人工地基試驗記錄鋼筋工程品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結構物的防水層數、措施和品質情況上下水、暖暗管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等暗配電氣線路位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其他完工後無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽工程10.2工程施工品質管理

（5）成品保護在施工過程中或工程移交前，施工單位必須負責對已完部分或全部採取妥善措施予以保護。成品保護在機電設備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。

（4）品質驗評

分項工程、分部工程、單位工程等在施工完成後，均需按國家規定的品質檢驗與評定標準進行品質驗評活動。品質驗評應在自檢、專業檢驗的基礎上，由專職品質檢查員或者企業的技術品質部門進行核實。10.2工程施工品質管理

1）合格：保證專案必須符合相應品質檢驗評定標準的規定；基本專案抽檢的處（件）應符合相應品質檢驗評定標準的合格規定；允許偏差專案抽檢的所占數中，建築工程有70％及其以上、建築設備安裝工程有80％及其以上的實測值應在相應品質檢驗評定標準的允許偏範圍內。

10.2.4施工品質檢驗評定（1）分項工程品質評定

評定內容：由保證專案、基本專案、允許偏差專案三部分組成。等級標準：10.2工程施工品質管理2）優良：

①保證專案必須符合相應品質檢驗評定標準的規定。

②基本專案每項抽檢的處（件）應符合相應品質檢驗評定標準的合格規定，其中有50％及其以上的處（件）符合優良規定，該項即為優良；優良項數應占檢驗項數50％及其以上。

③允許偏差專案抽檢的點數中，有90％及其以上的實測值應在相應品質檢驗評定標準的允許偏差範圍內。10.2工程施工品質管理（2）分部工程品質評定

分部工程的品質等級是由其所含的分項工程的品質等級通過統計的方法來確定的。

優良：所含分項工程品質全部合格，其中有50％及其以上為優良（建築設備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程）

合格：所含分項工程品質全部合格10.2工程施工品質管理（3）單位工程品質評定

單位工程品質是由分部工程品質等級匯總、品質保證資料核查和觀感品質評分三部分來綜合評定的。1）合格：所含分部工程的品質應全部合格；品質保證資料應基本齊全；觀感品質的評定得分率應達到70％及其以上。10.2工程施工品質管理

2）優良：所含分部工程的品質應全部合格，其中有50％及其以上優良建築工程必須含主體和裝飾分部工程；以建築設備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優良。品質保證資料應基本齊全。觀感品質的評分得分率應達到85％及其以上。10.2工程施工品質管理

施工進度管理是一個有多個環節組成的動態迴圈過程。它包括進度規劃、控制和協調。（施工進度動態管理的基本原理如圖12-1所示)10.3工程施工進度管理10.3.1基本原理

如此不斷迴圈，直到工程竣工交付使用為止。主要環節：

首先，要明確施工專案的進度目標，並進行適當的分解,編制施工進度計畫；

在施工進度計畫實施過程中，定期搜集和整理實際進度數據，並與計畫進度值進行分析和比較；

一旦發現進度偏差，應及時分析產生原因，採取必要的糾偏措施或調整原進度計畫。10.3工程施工進度管理

實際施工進度數據收集，可採用如下方式：

有關進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和月度施工綜合進度報告等；工程統計資料；現場實物工程量勘察和測量；施工協調會議。10.3.2施工進度數據的收集與分析

10.3工程施工進度管理

（1）橫道圖比較法

例如，某設備安裝工程的施工實際進度與計畫進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預埋工作已完成；房間佈線按計畫進行完成30％，沒有偏差；傢俱製作工作實際進度比計畫進度提前兩天，超額完成任務。注：空心細線表示計畫進度，塗黑部分表示實際進度。10.3工程施工進度管理（2）網路圖分析法

假設某分部工程開工後第8天檢查計畫進度的執行情況，D工作已進行了1天；B工作由於設計變更，暫停了5天，實際進行了3天。10.3工程施工進度管理通過比較分析發現：

①D工作拖延了1天，由於它是關鍵工作，會影響工期1天；

②B工作拖延5天，由於總時差為1天，故會影響工期4天。

③另外，由於D工作和B工作的拖延，使機械設備的閒置時間也產生了變化。D工作與A工作之間仍連續，A工作與I工作之間的閒置時間為29－21＝8（天）。

10.3工程施工進度管理

當採用雙代號時標網路計畫時，可採用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。工作實際進度前鋒點的標定有兩種方法：

1）按已完的工程實物量來標定。

2）按尚需工作時間來標定。10.3工程施工進度管理（3）S形曲線比較法

S形曲線的繪製步驟如下：

（b）

（a）

確定施工進度計畫及各項工作的時間安排；通過求和，確定整個施工計畫的單位時間內完成任務量的分佈；將各時段單位時間內完成的任務量(Q(i))隨時間進展累加求和；根據相應時段內累計完成任務量(Pt)，在坐標系中繪製S形曲線。10.3工程施工進度管理

（1）改變某些工作之間的邏輯關係

這種方法的特點是在不改變工作的持續時間和不增加各種資源總量情況下，通過改變工作之間的邏輯關係來完成。10.3.3施工進度計畫的調整

根據進度偏差的大小及影響程度，可分別採用下列兩種調整方法：

通過調整施工的技術方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時，施工專案單位時間內的資源需求量將會增加。10.3工程施工進度管理情況二：Δ>TF

（2）縮短某些工作的持續時間

這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關係，僅通過縮短網路計畫中關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。它一般允許調整的時間幅度有限，且需採取一定的技術組織措施，例如：增加勞動力或增加機械設備的投入，改進施工方法，採用新技術、新材料和新工藝，提高生產效率等。10.3工程施工進度管理情況一：F<Δ≤TF

▲甲供類建設單位對技術要求高、價格昂貴、市場差價大、對工程品質及投資影響大的材料物資，自行組織採購供應，並交施工單位進行施工安裝。如主要運行設備、電纜、高低壓供配電設備、大流量水泵以及配套電器控制測試設備、閉路電視系統、空調、車輛、重要裝飾材料等。

10.4工程施工資源管理10.4.1材料物資管理（1）材料物資供應方式根據現行的供應體制，材料物資供應基本分為兩種類型：▲乙供類對工程無特殊要求的一般建築材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建築五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設計要求組織採購。10.4工程施工資源管理

經常使用庫存量保險庫存量訂貨點庫存量最大庫存量（2）庫存控制方法物資庫存，按其數量和作用的不同可分為：10.4工程施工資源管理①訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數量；③訂購週期，即兩次訂購的時間間隔；④進貨週期，即兩次進貨的時間間隔。與庫存量控制直接有關的有四個參數：10.4工程施工資源管理1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制）一種以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存量控制方法。訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量標準，由備運時間需要量和保險儲備量兩部分構成：訂購點=備運時間需要量+保險儲備量

=平均備運天數×平均每日需用量+保險儲備量庫存量控制的兩種基本類型：10.4工程施工資源管理

一種以固定檢查和訂購週期為基礎的一種庫存量控制方法。它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量並隨即提出訂購，補充至一定數量。訂購時間是預先固定的，每次訂購批量則是可變的，根據提出訂購時盤點的實際庫存量來確定。訂購批量=訂購週期需要量+備運時間需要量

+保險儲備量-（現有庫存量+已訂未到量）2）定期庫存控制法（固定訂購週期的定期控制）10.4工程施工資源管理

訂購物資總價訂購費用保管費用（存儲費用）缺貨損失費用

庫存系統的存儲總費用就是指訂購費用、保管費用和缺貨損失費用的總和。（3）經濟訂購的批量控制模型

經濟訂購批量是最經濟的一次訂購物資的數量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數量。因此，研究經濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統的各種費用：10.4工程施工資源管理代入T的公式，並求解：

設以T代表簡單條件下的存儲總費用；R代表物資年需要量；C代表物資單價；S代表一次訂購費用；K代表年保管費率；Q代表一次訂購量。則：年訂購費用=RS/Q年保管費用=QCK/2

由於簡單條件下的存儲總費用為訂購費用和保管費用之和：T=RS/Q+QCK/2以最經濟的訂購批量10.4工程施工資源管理（4）物資ABC分類管理法

ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，根據事物在技術或經濟方面的主要特徵進行分類排隊，分清重點和一般，有區別地確定管理方式。

ABC分析法應用於物資庫存控制，就是將企業的全部物資按品種和佔用資金的多少，劃分成A，B，C三類。A類：品種較少，而佔用資金比重很大；B類：品種比A類多，而佔用資金比A類少；C類：品種很多，而佔用資金比重很小。10.4工程施工資源管理

多種機械的技術性能綜合考慮，包括：工作效率，工作品質，使用費和維修費，能源耗費量，佔用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現場服務專案的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環境保護的影響程度等。

10.4.2施工機械設備管理（1）機械設備的選擇現場施工機械設備的配套必須考慮因素：主機和輔機的配套關係；在綜合機械化組列中前後工序機械設備之間的配套關係；大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結構的合理比例關係。10.4工程施工資源管理

在選擇施工機械設備時，可採用盈虧平衡分析法，來電腦械設備單位工程量成本的高低，進行經濟性選擇。在使用機械設備時，費用可分為兩類：一類稱為可變費用；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。單位工程量成本的計算公式如下：

——

機具的單位工程量成本；——

一定時期的機械設備固定費用；——

單位時間的變動費用；——

機械設備使用時間；——

單位操作時間的產量。式中：10.4工程施工資源管理◆例行保養：屬於正常使用管理工作，它不佔用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。主要內容:保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。◆強制保養：隔一定週期，停工進行的保養。（2）機械設備的保養與維修1）機械設備保養：2）機械設備的修理機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。10.4工程施工資源管理

（3）機械設備管理的技術經濟指標機械設備完好率、機械設備利用率、機械設備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發生率等。10.4工程施工資源管理（1）資金收支預測與對比資金收入預測資金支出預測

施工專案資金收入預測結果和支出預測結果繪製在一個座標圖上。B、A曲線之間的距離是相應時間收入與支出資金數之差，也即應籌措的資金數量。

10.4.3施工資金管理

10.4工程施工資源管理（2）施工資金的籌措

施工資金的來源：預收工程備料款；已完施工價款結算；銀行貸款；企業有自資金；其他專案資金的調劑佔用。

10.4工程施工資源管理

如果以工程的合同價為C，工程所需的周轉資金為C的P1%，業主給予的預付款A為C的P2%，預期利潤為C的P3%，工期為N年，年平均利潤率為PA%。則承包商總利潤額：

自有資金年平均利潤率：預期利潤P=毛利潤-貸款利息

如該承包商可從銀行借到貸款B，利率為P4%（單利），則可以承包的合同金額為：10.4工程施工資源管理（3）資金動態分析

資金動態分析要求編制資金流動計畫，由資金投入計畫和資金回收計畫組成，可用表格或圖線形式表示。假設某小型車間廠房的施工進度計畫及各分項工程的持續時間和成本見圖10-4，據此可以編制資金投入計畫和資金回收計畫如圖10-5所示。10.4工程施工資源管理10.4工程施工資源管理臨時用電施工組織設計；大型機械的裝拆方案；勞動保護技術措施要求、計畫；危險部位和施工過程；特殊工藝、設備、設施、材料專項安全措施要求和操作規定；施工現場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設施的配置、動火審批、防火檢查制度和措施。

10.5現場安全文明施工管理

按照167號國際勞動公約《施工安全與衛生公約》的要求，施工現場應該做到安全生產、文明施工、現場佈置整齊有序。（1）安全技術措施

現場規章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建築安裝工人安全技術操作規程一般規定；安全生產六大紀律（2）安全教育

管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內容包括：10.5現場安全文明施工管理①進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品；②2米以上的高處、懸空作業、無安全設施的、必須戴好安全帶、扣好保險鉤；③高處作業時，不准往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；⑥吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把杆垂直下方不准站人。安全生產六大紀律：10.5現場安全文明施工管理“臨邊”：未安裝欄杆或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、施工電梯或外腳手架等通向建築物的通道的兩側邊、框架結構建築的樓層周邊、斜道兩側邊、雨蓬與挑櫞邊、水箱與水塔周邊。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網；“四口”：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口10.5現場安全文明施工管理

安全檢查類型包括：●日常性檢查日常性檢查即經常的、普遍的檢查。企業一般每年進行1～4次；工程專案組、車間、科室每月至少進行一次；班組每週、每班次都應進行檢查。●專業性檢查專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設備、運輸車輛，鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等。（3）安全檢查

施工現場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》執行。10.5現場安全文明施工管理●不定期檢查不定期檢查是指在工程或設備開工和停工前，檢修中，工程或設備竣工及試運轉時進行的安全檢查。●季節性檢查季節性檢查是指根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如春季風大，要著重防火、防博，夏季高溫多雨霄電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。●節假日前後的檢查節假日前後的檢查是針對節假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查，包括節日前進行安全生產綜合檢查，節日後要進行遵章守紀的檢查等。10.5現場安全文明施工管理安全管理檢查表：

《建築施工安全檢查標準》JGJ59-99，一張檢查評分匯總表和十項分項檢查評分表，權重分別為5%-10%。10.5現場安全文明施工管理單位工程（施工現場）名稱建築面積m2結構類型總計得分（滿分分值100分）專案名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與範本工程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結構評語：檢查單位負責人受檢專案專案經理檢查評分匯總表企業名稱:xx建築公司經濟類型資質等級10.5現場安全文明施工管理（4）現場文明施工管理

文明施工的重點內容包括現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火等。文明施工一般內容還包括治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施管理等。10.5現場安全文明施工管理

例如：文明施工檢查評分表

保證專案——2.施工場地工地地面未做硬化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設施、排水不通暢的扣4分無防水泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地未設置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節無綠化佈置的扣4分工地有積水的扣2分10.5現場安全文明施工管理保證專案——4.材料堆放◆建築材料、構件、料具不按總平面佈局堆放的扣4分◆料堆未掛名稱、品牌、規格等標牌的扣2分◆堆放不整齊的扣3分◆未做到工完場地清的扣3分◆建築垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣3分◆易燃易爆物品未分類存放的扣4分10.5現場安全文明施工管理一般專案——8.施工現場標牌

◆大門口處掛的五牌一圖內容不全，缺一項扣2分

◆標牌不規範、不整齊的扣3分

◆安全標語的扣5分

◆無宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣5分10.5現場安全文明施工管理

施工現場資訊的內容：工程施工現場資訊是指現場施工過程中產生的資訊和與施工有關的資訊。10.6工程施工資訊管理施工所依據的資訊，有施工圖紙、材料證明等；施工過程產生的資訊，有預檢記錄、隱檢記錄、技術核定單、會議記錄和各方來往函件等；施工狀態或產品描述資訊，有品質評定記錄，竣工記錄或竣工圖紙等；招投標檔和合同檔等。包括：

（1）施工現場資訊的內容和範圍

施工現場資訊的範圍：

覆蓋施工過程的各個方面，各個專業和工種等：1）按照專業工種資訊分類，有：建築工程；設備安裝工程；其他各專業工程。2）按照目標控制的資訊範圍分類，有：費用控制資訊；進度控制資訊；品質控制資訊；合同控制資訊。10.6工程施工資訊管理3）按照資訊來源分類，有：

業主來函，包括現場移交手續，地下管線圖