工程项目管理概论课件

工程項目管理

緒論1.1研究對象：以建築工程專案的施工階段為核心，以工程專案施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。1.2研究內容：工程專案的組織、規劃、控制原理；國內外現行建築工程管理模式；我國現行建築施工管理模式、體制、政策和規定。1、本課程的研究對象與內容使學生掌握建築工程專案施工組織管理的基本原理與方法具有解決工程專案施工組織、規劃、控制等實際問題的初步能力教學目的2、本課程的教學目的課程特點綜合性強實踐性強政策性強3、本課程的特點課堂教學4、本課程的教學環節習題作業課程設計撰寫論文“三明治”實習50年代初，從蘇聯引進了建築工程施工組織模式70年代後，西方的專案管理模式在我國得到推廣和應用90年代後，兩個學科體系融匯成工程專案管理學科體系5、本學科的產生與發展第1章工程專案管理概論工程專案管理的基本概念與內容專案與工程專案施工組織設計概述工程專案控制1.1專案與工程專案

專案是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業（或任務）。1專案的概念1.1.1專案及其基本特徵專案的基本特徵一次性目標性約束性系統性壽命週期性多介面性2專案的基本特徵

建設專案是指按一個總體設計組織建設的固定資產投資專案，即：基本建設專案。一般地來說，一個建設專案建成後就形成了一個獨立的企、事業單位。1.1.2建設專案1建設專案的概念建設項目新建專案擴建專案改建專案恢復專案遷建專案2建設專案的分類(1)按建設性質劃分生產性建設專案非生產性建設專案(2)按投資用途不同劃分建設項目國家投資專案銀行信用籌資專案自籌資金專案引進外資專案利用資金市場專案建設項目(３)按資金來源和管道劃分

此外，按專案的建設總規模和投資的多少，建設專案可分為大、中、小型專案。按照建設階段的不同，建設專案又可分為籌建專案，在建專案、收尾專案、投產專案等。3建設專案的層次劃分

對於房屋建設專案按照國家標準可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對於諸如水利水電、港口交通和工業產品生產等建設專案則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。

在房屋建設專案中，一個獨立的、單一的建築物（構築物）均可稱為一個單位工程。對於建設規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。室外工程根據專業類別和工程規模劃分為室外建築環境和室外安裝兩個單位工程，並又分成附屬建築、室外環境、給排水與採暖和電氣子單位工程。(1)單位工程

是指按照工程部位、設備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建築單位工程可劃分為地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修工程和給排水及採暖、建築電氣、通風與空調、電梯、智能建築等分部工程。當分部工程較大、較複雜時，可按材料種類、施工特點、施工程式、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程

一般按照選用的施工方法、使用材料、結構構件規格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據施工及品質控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程1.1.3工程專案

工程專案是指通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活需要的建築物（或構築物）的一次性事業。1工程專案的概念立項設計實施終結工程專案建設程式2工程專案建設程式

一項工程專案的建成往往需要經過立項、設計、實施和終結等幾個階段。1.1.4施工專案

施工專案是指施工單位承包工程專案施工的一次性事業。從工程專案建設程式來看，施工專案屬於工程專案建設的實施階段，是工程專案的核心內容。1.2工程專案管理

基本概念與內容1.2.1工程專案管理的基本概念專案管理是以專案為管理對象，在既定的約束條件下，為最優地實現專案目標，根據專案的內在規律，對專案壽命週期全過程進行有效地計畫、組織、指揮、控制和協調的系統管理活動。

建設專案管理是指由全權代表建設單位（業主）的工程專案經理或以工程專案經理為核心的專案經理部，為實現工程專案目標，對工程專案建設全過程進行的管理。2．設計專案管理

設計專案管理是指由設計單位，對所參與的工程專案的設計工作進行的管理。1．建設專案管理3．施工專案管理4．諮詢專案管理

諮詢專案管理是指由專職從事工程諮詢的仲介單位或組織，對已接受建設單位委託參與的工程建設的全部或部分活動進行的監督管理，其工作的本質是諮詢服務。

施工專案管理是指以施工專案經理為核心的專案經理部，對施工專案全過程進行的管理。5．監理專案管理

監理專案管理是指由專職從事工程建設監理業務的企業，對接受建設單位委託參與的工程建設的全部或部分活動進行的監督管理。1.2.2工程專案管理的工作內容1建設專案管理的工作內容

建設專案的建設過程包括決策立項、設計、實施和終結等幾個階段。各階段的主要工作如下：(１)決策立項階段的主要工作內容（3）決策立項（1）專案建議書（2）可行性研究(２)設計階段的主要工作內容（4）編制招標檔。（2）技術設計（1）初步設計（3）施工圖設計(3)實施階段的主要工作內容1）組織專案施工招標。2）做好建設準備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設備、材料訂貨等。具備開工條件後應及時提出開工報告。實施階段的主要工作內容

３）施工監督與控制。４）生產準備,包括：①組建管理機構，制定各項規章制度；②招收、培訓生產人員，並組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協作產品、燃料、水、電等供應及運輸的協議；④進行工具、器具、備品、備件等的製造或訂貨等。(4)終結階段的主要工作內容１）竣工驗收

施工單位自檢自評和預驗收;

提出竣工驗收申請;

建設、設計、施工和監理等單位聯合檢查正式驗收;

政府主管部門批准。包括：2）竣工結（決）算結清施工合同價款；確定工程專案從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用。終結階段的主要工作內容終結階段的主要工作內容按性質劃分為：固定資產、流動資產、

無形資產、其他資產。分批交付使用，對實際建設和使用效果評價。3）資產核定。4）交付使用與後評估。2施工專案管理的工作內容

包括專案承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內容如下：(１)專案承攬階段的工作內容1）獲得施工專案資訊和招標檔。2）研究招標檔，決定是否參加投標競爭。3）決定投標後，深入調查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行專案施工估價。7）參加開標會議。若中標，則進行承包合同簽訂。5）決定投標策略，編制投標檔。6）在規定的時限內投送投標檔。(2)施工準備階段的工作內容1）制定施工規劃。2）優化配置施工專案生產力諸要素。3）施工現場準備。4）上述準備工作基本完畢後，提出開工報告。設計施工方案施工技術空間時間資金勞動力建築材料設備機具管理圖1-3施工專案生產力要素構成示意圖(３)施工階段的工作內容1）利用專案管理職能，組織連續、均衡地綜合施工。2）加強施工專案生產過程控制和管理，以保證專案目標的實現。3）做好工程記錄和文檔管理。(4)竣工驗收階段的工作內容1）做好掃尾工程和成品保護。2）整理、裝訂專案技術檔案。3）專案總結。4）交工後服務。1.3施工組織設計概述1.3.1施工組織設計的概念、任務與作用

施工組織設計的概念

施工組織設計的基本任務

施工組織設計的作用

施工組織條件設計

施工組織總設計

單位工程施工組織設計

分部分項工程施工組織設計1.3.2施工組織設計的分類

工程概況

施工方案

施工進度計畫

施工（總）平面圖

主要技術經濟指標1.3.3施工組織設計的內容１.設計資料2.自然條件資料３.技術經濟條件資料４.工程承發包合同規定的有關指標5.施工企業及相關協作單位可配備的人力、機械設備和技術狀況，以及類型相似或近似專案的經驗資料。6.國家和地方有關現行規範、規程、定額標準等資料。1.3.4施工組織設計的編制依據1.3.5施工組織設計的原始資料調查分析(１)地形資料1自然條件資料1）建設區域地形圖。

比例尺一般不小於１：5000，等高線高差為５m到10m。

比例尺一般為１：2000或１：1000，等高線高差為0.５m到１.0m。2）建設工地及相鄰地區地形圖。(２)工程地質資料1)建設地區鑽孔佈置圖；2)工程地質剖面圖，表明土層特徵及其厚度；3)土壤的物理力學性質，如天然含水率、天然孔隙比等；4)土壤壓縮試驗和關於承載能力的結論等報告檔；5)有古墓地區還應包括古墓鑽探報告等。(3)水文地質資料1）地下水文資料。包括：②地下水的流向、流速和流量；①地下水位高度及變化範圍；③地下水的水質分析；④地下水對建築物下部的沖刷情況等。

根據這些資料可以確定土方工程、施工排水、打樁工程的施工方法。2）地面水文資料①歷年逐月最高、最低及平均水位，山洪情況；②河流歷年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的貯水量等；③歷年逐月最高、最低及平均水溫，冰凍的期間及最大最小及平均凍結深度等；④選擇水樣，進行水質分析，以確定水的透明度、顏色、氣味、酸鹼度以及所含雜質程度等。(4)氣象資料1)氣溫資料。包括年平均、最高、最低溫度及其起止期和持續天數。2)降雨、降雪資料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。3)風的資料。包括常年風向、風速、風力等。風的資料通常繪成風象玫瑰圖。

2技術經濟條件資料(１)地方建築工業企業情況(２)地方資源情況(３)交通運輸條件(４)建設基地情況(５)勞動力和生活設施情況(6)供水、供電條件1.4工程專案控制1.4.1工程專案控制的概念

1控制的概念控制是指在實現行為對象目標過程中，。

2工程專案控制

工程專案控制的行為主體是建設單位，控制的行為對象目標是在立項時確定的專案總投資限額和在建設週期內完成符合預期的使用功能要求和工程實體品質標準的工程專案。工程專案的控制目標有品質目標、投資目標和工期目標。

3施工專案控制

施工專案控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標是在施工合同中規定的工期內，完成工程承包任務，工程品質達到預期標準，實際施工成本支出不突破承包成本。施工專案的控制目標有品質目標、成本目標和進度目標。1三項控制目標之間的對立關係2三項控制目標之間的統一關係1.4.2品質、投資（成本）、進度控制目標的關係1.4.3工程專案控制程式與措施1工程專案控制程式計畫實施檢查對比調整計畫實施檢查對比是否完成出現偏差調整結束是是否否工程專案控制程式2工程專案控制措施(1)組織措施(2)技術措施(3)經濟措施(4)合同措施工程專案控制措施第1