车间5S管理推进计划方案

金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANGCHENG/QW-02-2014发行日期:2014/4/编制：龚盼文件名称：公司5S管理实施方案审核：王红军第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。三、组织由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）,质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。四、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。五、现场5S检查周期由质量工程师/代理人每日上午10：00/下午15:00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。六、现场5S检查方法每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；检查结束后，质量工程师将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；第二章、5S检查表（见附表）

金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANGCHENG/QW-02-2014发行日期:2014/4/编制：龚盼文件名称：公司5S管理实施方案审核：5S检查表（生产车间）部门:检查人员:检查时间:类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？2工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？3模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿SEITON7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？8标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？10文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？清扫SEISO/清洁SEIKETSU11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？12设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？13窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？14通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？15地面是否定时清洁，保持干净整洁？16洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？素养SHITSUKE17日常5S活动是否进行，并积极配合5S检查工作？18服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？19是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。