车间成本核算制度

车间成本核算制度总则为了进一步加强公司成本核算工作，保障企业生产经营活动健康、有序地进行，不断降低生产成本，提高盈利水平，根据《统计法》和《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业会计制度》等有关规定，制定本制度。公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合各车间的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算制度确定后不得随意更改。如确需变更的条款，应当根据管理权限，经公司核准审批后，予以修改实施。车间成本核算制度是公司管理制度的重要组成部分，各职能部门和车间应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保本制度的贯彻实施。车间成本核算由财务成本核算和统计成本核算两部分构成。财务成本核算用货币形式表示产品成本，统计成本核算用实物量形式表示产品成本。两者有机结合，互为补充，才能真实有效地反映产品成本。车间是成本核算工作的基础和重点对象，是降低成本的落脚点，应严格按照技术部制定的工艺和生产计划组织生产，并按时完成成本核算和报送各种报表工作。技术部是工艺和定额制定与管理部门，负责制完先进、合理的生产工艺和各种原材料、工具、电力及劳动工时等定额，并定期进行检查、分析、考核和修订，为成本核算提供准确的依据。生产部是公司综合统计管理部门，负责编制生产统计成本核算项目和报表，并指导与监督各车间生产统计工作，以保证成本核算统计工作的准确性和有效性，配合财务进行成本分析工作。仓储部是车间成本核算环节中物资供应部门，负责物资的发放、回收、计量工作，其发放、回收的物资品种规格应使用统一计量单位，并按公司内部价格计价，确保各车间领取的物资计量与计价的一致性。设备保障科是公司所设备使用、维修、保养、更新的管理与监督部门，负责设备使用与维修及更新费用的核算和设备运行状态的鉴定工作，严禁野蛮使用设备，减少设备故障因素，延长设备使用期限，提高设备的完好率和利用率，及时、准确地提供设备使用情况和费用分析资料。办公室是考勤和办公用品管理部门，负责提供每月工资总额和办公经费情况统计报表。财务部是车间成本核算工作中会计计算与管理部门，负责与仓储部、车间进行盘点、对帐、结算与监督工作，并主持召开成本分析会。各车间成本核算数值均以财务核算为准。公司其它部门都要以车间成本核算工作为核心，全面管理与监督企业的各项工作，支持和配合车间成本核算工作，并积极参与成本分析工作。第二章车间成本核算的对象、项目与范围车间成本核算对象是指在计算期内已验收入库（转产）的产成本或半成品的产品产量总成本和单位成本。财务根据各车间的生产特点，设置以下成本项目。直接材料费。指在生产过程中耗用的原材料、辅助材料（氩气、氢气）、半成品等的费用。二、包装材料费。指构成商品产品形成实体所耗用的桶、袋、商标、泡沫、包装盒、运输费等费用。三、电力动力费。指生产过程耗用的电力费。直接人工费。指直接生产人员的工资、福利费等。修理费。指生产车间为保证正常生产，对固定资产和设备及低值易耗品在内大中小修所耗用的材料、备品配件的费用。六．办公费。指生产车间所使用的纸张、办公用品、记录本（印刷品、复印品）等。七、机物料消耗费。指生产车间所使用压力表、阀门、钢丝球、液压油、润滑油、砂轮片、钢丝绳、操作工具、钎子、盐酸、周转架、电源线、插头、插座、开关、抹布、清扫用具等。劳动保护费。指生产车间所发生的各项劳动保护费用，包括不属于固定资产的安全防护装置、工作服、鞋、帽、眼镜、口罩、手套等。产成品盘亏或毁损。指生产车间在生产过程中产成品损耗或因意外发生产品报废等。十、其它费用，凡不属以上项目的费用支出列入本项目。统计成本核算除上款项目外，增加下列项目。一、实物量指标。指反映各项指标的实际数量。产品产量。指单位时间内完成产品的数量（以小时为单位）。各种物资消耗量。指产成品单位时间内消耗的各种物资的数量，包括原材料、电力、辅助材料、机物料、配件、办公用品及劳保用品等数量。产成品盘亏或毁损量。指生产车间在生产过程中产成品的损耗或因意外致使产品报废的数量。设备故障量。指单位时间内设备发生故障的台数。设备故障次数。指单位时间内各种类设备故障次数。待工时间。指因停电和设备故障及缺料而停工等待时间。本册人数。指报告期末与公司存在劳动关系的人数。（八）平均人数。指报告期每天实际出勤人数之和与报告期实际日历天数之比。比率指标。指各项指标所占比例，反映成本费用的比例（份额）关系，是质的体现。设备完好率。指没有发生故障的设备台数与设备总台数的比值，反映设备保障生产能力。设备完好率=(设备总台数-故障台数)/设备总台数×100%设备利用率。指单位时间内设备使用的效率。设备利用率=（设备总台数*定额时间-故障台数*等工时间）/设备总台数*定额时间劳动生产率。指单位时间内员工创造的价值。实物量劳动生产率=实际完成的实物量/完成该实物量的工日数生产工人劳动生产率=实际完成的生产值/生产工人及学徒平均人数成本分析会的资料由有关部门提出，生产部会同财务部综合汇总，财务主管领导主持，要做到有领导、有准备地开展成本分析。所有成本分析资料和改进措施要有数字文字说明，公司成本分析会要形成会议纪要。第六章附则第三十七条本制度由财务部、生产部负责解释。说明一、本制度为讨论稿，请各位领导、各部门认真审阅。二、各修改意见应形成文字材料，并在讨论会上提出，以便修改。三、车间成本核算包括维修车间核算，生产部、仓储部、财务部应对其相应费用进行划分。四、从严格的意义上说，车间成本核算同企业财务成本核算不是一回事，公司各种费用的摊销应按《会计法》和《税法》及公司财务制度执行；而车间核算是虚设制，其核算项目和内容应是车间自己能够控制的，车间无法控制的费用不列入车间成本核算考核项目。成本核算统计台账单位：时间物资名称型号规格数量数量单价金额备注统计成本核算报表时间：年月日成本项目计划指标实际完成计划完成率%与前期相比水平%与同期相比水平%产量直接材料费包装材料费电力动力费直接人工费修理费办公费机物料消耗费产品盘亏或损毁设备故障量设备故障次数设备完好率设备利用率待工时间（小时）在册人数（名）平均人数（名）实物量劳动生产率生产工人劳动生产率能源消