车间承包方案

PAGE兰光公司车间承包方案一、目的：促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围：适用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。4.财务科：负责成本核算。5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。8.车间：根据计划保质、保量、保安全完成生产任务，负责生产设备的维护管理。9.供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。10.其它部门和相关岗位做好生产配合工作。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1．承包方案1.1公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。1.2产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责，由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。1.3公司根据核算结果设定每万发产品加工单价，具体项目包括：原材料、人工、辅助材料，每月根据入库数量核算成品或半成品内转移价格。1.4原、辅材料根据车间生产需要按规定领用，具体领料办法参照2．4．1执行，生产部负责对各承包车间领用的原、辅材料料使用进行监督。2.承包管理2.1人员管理2.1.1车间主任必须定期2.1.2车间主任所需员工，除现有人员外，需补充的员工由公司统一招聘2.1.3公司有权对车间员工的劳动时间或定额（计件单价）进行监督，如发现车间主任故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令车间主任改进，如拒不改进导致事件发生及对公司声誉造成影响的，公司有权对车间主任进行经济处罚，情节严重的行政处理2.1.4⑴工伤费用在人民币2000元以下的（含2000元），由车间负责。⑵工伤费用在人民币2000元以上的（不含2000元）由公司和车间依据有关规定处理。2.1.5职工工资核算及监督承包车间在每月30日前将职工工资分配发放明细表送企管科，经审批后送财务科核算，并接受监督。报废的，由相关人员负责。2．8设备管理2．8．1车间所管辖的生产设备、辅助设备由车间负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对车间设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。2．8．2生产设备、辅助设备日常保养费用由车间负责。2．8．3生产设备、辅助设备维修费用：（1）因车间使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由车间负责。（2）公用设备：因车间使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由车间负责。（3）所有设备需更换的零配件由公司统一采购，车间主任需要时开具《领料单》到仓库领取，如需车间负责费用的，在结算加工费中扣除。（5）设备维修责任:公司在车间承包前10天内免费将车间提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由车间主任承担。3．结算方式3.1生产车间工资=材料盈亏数+加工单价*产量3.2加工费结算及支付3.2.1领用原材料结算：公司财务根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及（材料明细）表、生产订单核算出车间是否超领原物料，如车间主任有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在车间3.2.2加工费结算：公司财务根据仓库提供的《入库单》及公司核定的产品单价核算当月加工费3.2.3车间主任每月10日前将上月的半成品结算价款制成对帐单与公司财务3.3车间结余原料、废料处理及结算3.3.1车间结余的原料不得自行处理，必须退回公司原料仓，由仓库开具《入库单》，公司按原料购进价格的30%补助给车间3.3.2车间产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司3.4辅助车间工资=基础工资+出工工时3.5科室人员工资=基础工资+责任系数4.质量及安全责任追究4.1如产品生产过程中发生重大问题或产品销售后用户反映质量问题，责任明确的依据《质量责任追究制度》处理；责任不明确的由公司“质量委员会”划分责任，研究处理。4.2如在生产过程中发生安全问题，责任明确的依据《安全责任追究制度》处理；责任不明确的由公司“安全委员会”划分责任，研究处理。5．其他5．1公司责任及义务5．1．1公司负责确保车间生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。5．1．2公司负责保证生产原料、辅料能及时、正常提供，确保生产顺利。5．2车