【环卫集团用工薄弱环节的探析1900字】

环卫集团用工薄弱环节的分析目录TOC\o"1-2"\h\u21885集团用工薄弱环节的分析 131067一、基本现状 124069二、存在问题 218280三、解决思路 3现集团用工环境差，用工环节较为薄弱，为了更好的促进集团的发展，提高集团的综合素质水平，现对集团用工的现状，问题，和未来计划综合出以下交流材料：一、基本现状现对全国城市环卫职工的不同统计分成三个图表，分别是表1的不同人群统计，表2的年龄统计，表3的劳务关系统计。样本总量为1739人，但因调查过程中的种种不可抗力，导致各相关统计人数稍有变化。表1：全国城市环卫职工有关情况（按特殊人群统计）人群种类军转人数（人）女工人数（人）大学及以上人数（人）技师及工程师以上人数（人）人数98815550表2：全国城市环卫职工有关情况（按年龄统计）年龄45岁以下45-60岁60岁以上人数119580960表3：全国城市环卫职工有关情况（按劳务关系统计）与集团的劳动关系行政管理人员数（人）合同制工人数（人）临时工人数（人）人数86591655二、存在问题从三个表中我们可以看出各种问题，人力资源管理的人才的缺失，使得集团用工环境差，其中普遍存在四大问题，下面我们将一一分析。（一）环卫职工学历普遍偏低。从表1中我们可以看出，集团环卫职工中大学及以上人数仅仅只有55人，约占该调查总人数995人的5.5%，而且女工人数占比高达88.5%，环卫人员的文化素质与个人技能水平偏低。对于个人技能水平，职工几乎没有接受过培训，导致水平偏低。（二）环卫职工年龄普遍偏大。从表二对全国城市环卫职业年龄的调查表中我们可以了解到，从45岁以下，到45岁到60岁，再到60岁以上这三个区间，人数都在上涨，其中45岁及以下的环卫职工人数位119人，仅占调查总人数之比为11%；45-60岁之间的环卫职工人数为580人，占调查总人数的34%；60岁以上的环卫职工人数为960人，占调查总人数的57%之高。从这3个数据中我们可以看出，环卫职工的年龄偏大，这导致环卫效率低，不利于集团的发展。（三）集团与环卫职工劳务纠纷频繁。从表2中我们了解到集团职工年龄的问题，老年人口大带来的不仅仅是效率低下，还有财产劳务纠纷。环卫职工年龄偏大，其中很多人超过了退休年龄，未能办理医疗保险、养老保险等，这样就导致意外伤害险的办理数量大，并且因为年龄大，女性职工多，文化水平不高导致环卫职工在工作时，容易发生工伤事故，增加了与其集团的劳务纠纷。（四）环卫职工流动性偏大。从劳务关系下手调查的表3中我们可以看出，集团的临时工人数为1655人，约占调查人数的92%，大量的临时工带来的弊端便是流动性大，这是因为工作的特殊性决定的。流动性大带来的一个特点是临时工无法稳定的工作，这一特点，导致集团的招聘工作也成为了一个问题。三、解决思路（一）加强技能培训，提高工人素质。关于环卫职工文化素质、个人技能水平偏低这一问题，需要加强技能培训，提高其工人的综合水平素质，但同时，因为工作的特殊性导致培训不能依靠大规模的课堂培训，更应采用多样化创新的培训方式来提高工人的综合素质。对于文化水平这一方面，我们应调动起环卫工人的学习积极性，引导他们自学，并为之提供帮助。对于个人技能水平偏低这一问题，展开的培训应当简单且直白，易懂，以适应环卫职工普遍文化水平偏低这一特点，要准备好场地以及设备，以便用实操演练让工人们更容易接受。对于集体性学习培训，可以让工人们集体的去学习，以便集体讨论，更容易理解学习。同时还可以让不同岗位的环卫工人共同交流工作经验，心得体会，以便让他们相互了解其他的岗位，拓展思路，提高整体的管理工作水平。此外，为了让环卫职工掌握更多工作技巧，提高工作水平，还应多邀请职工参加集体性的活动，包括拓展技能的学习以及考察其他社区的活动。（二）把控招聘大关，合理筛选人员。对于一个企业，一个集团来说，招聘是很重要的一件事，这关乎到进入企业的人力资源质量，或直接、或间接的导致到整个行业的未来。所以对于一个企业，一个集团来说，最根本提高集团实力的便是严抓招聘这一个大关，合理的招收人员。其中招收人员也有3大技巧：1.了解各个岗位需要多少人，通过数据，有依据，具体的测出人员需求。2.及时了解集团岗位人数变化，了解哪个岗位少人，缺人，及时的补充人员。3.预测本年度人员的流动性，以做好充足的准备来应对，当然，预测当然不是凭空猜测的，要去主动调查，去了解，要调查的人数、已打算离职的人数，以及要被调离的人数等等，都要调查充分才能去预测。（三）建立行业灵活自主的用工机制。关于劳动人口变化大，临时工多，流动性大的这一特点，我们可以通过设置