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文档简介

员工培养计划制度1.前言本制度旨在为公司员工供应全面的培训和发展机会，以提高员工的业务本领和职业发展水平，同时帮忙公司实现人才储备和继任计划。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工、兼职员工等。3.培养计划内容3.1培训需求分析公司将定期进行员工培训需求分析，以了解员工的培训需求和职业发展目标，并结合公司的战略目标和部门需求进行规划。3.2个人培训计划订立每位员工将与其直属上司共同订立个人培训计划，包含长期目标、短期目标和培训内容等，并依照计划进行培训。3.3内部培训公司将组织丰富多样的内部培训活动，包含专业培训、技能培训和管理本领培训等，通过内部导师制度和内部培训讲师团队，为员工供应高质量的培训服务。3.4外部培训公司鼓舞员工参加外部培训，如行业研讨会、专业培训机构的培训课程等。员工参加外部培训需要提前向人力资源部门申请，并获得相关批准。3.5岗位轮换公司为员工供应岗位轮换机会，以拓宽员工视野、提升综合本领。员工可以申请岗位轮换，也可以由公司依据业务需要自动布置。3.6跨部门项目参加公司鼓舞员工跨部门参加紧要项目，供应交叉学习和磨练的机会。员工可以申请参加跨部门项目，也可以由直属上司或人力资源部门进行布置。3.7培训记录与评估公司将建立员工培训记录和评估制度，记录员工参加的培训情况和成绩，并对培训效果进行评估，为员工供应个人成长的参考和反馈。4.培养计划管理4.1培训预算公司将为员工培养计划预留肯定的经费，并由人力资源部门进行管理和监督，确保培训经费的合理使用和效果。4.2培训评估公司将建立培训评估机制，包含培训效果评估和培训供应商评估等，以提高培训质量和效果。4.3培训资源建设公司将不绝完善内部培训资源，包含培训讲师队伍的建设、培训设施的改善等，以提高内部培训的本领和水平。4.4员工职业发展规划公司将与员工共同订立职业发展规划，包含晋升计划、岗位升迁计划等，为员工供应明确的职业发展通道和机会。5.培养成绩应用5.1培训成绩应用公司将鼓舞员工将培训成绩应用到实际工作中，并在评估和考核中予以重视和认可。5.2培养成绩反馈公司将建立员工培养成绩反馈机制，包含员工对培养计划的评价、培养成绩的共享等，以促进员工间的学习和沟通。6.绩效考核与奖惩6.1培训计划履行情况考核公司将将员工培训计划的履行情况作为绩效考核的紧要指标之一，对未按计划履行培训的员工进行扣分或奖惩。6.2培训成绩考核公司将依据员工在培养计划中取得的成绩进行考核，对成绩显著的员工予以嘉奖和晋升机会。6.3培训不良行为矫正公司将对培训过程中的违规行为和不良行为进行矫正，对严重违规行为的员工进行纪律处分。7.其他条款7.1本制度自实施之日起生效。7.2本制度的解释权归公司全部，公司保存对本制度进行修改和调整的权利。7.3员工培养计划制度的具体执行细则由人力资源部门另行订立并向员工进行通知和培训。以上为员工培养计划制

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