EPC总承包对项目各阶段工作及文件的要求

未找到目录项。该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度，并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理，编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。表STYLEREF2\s2.5SEQ表\*ARABIC\s21项目不同阶段工作内容项目实施各阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理之地项目经理落实现场办公、生活场所综合办公室主任项目策划项目管理计划项目经理项目实施规划项目经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织设计人员进行校审设计经理专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方审计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工项目经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工项目经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理采购管理采购计划编制材料设备采购计划设计、采购主管土建施工施工区块划分项目经理、采购经理编制资格预审文件、资格预审项目经理、采购经理签订施工合同项目经理设备采购提供材料、设备采购清单和技术参数采购经理确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合办公室主任施工用电、用水综合办公室主任办理施工许可证综合办公室主任管理施工单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目副经理协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理施工过程进度管理编制总体进度计划项目副经理审查施工计划检查施工周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督各施工小组采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修整进度计划质量管理督促和检查监理质量管理体系项目副经理督促并加强对施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向招标人汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划项