企业管理（第2版）课件：企业设备管理

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企业设备管理第一节企业设备管理概述一、企业设备管理定义

企业设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理。

第一节企业设备管理二、企业设备管理的内容和内务1、企业设备管理的内容

2、企业设备管理的任务第一节企业设备管理3、企业设备管理的流程第二节企业前期设备管理一、制定企业的设备规划和申请

严格说来，制定企业设备规划并不属于企业设备管理的范畴。但是从企业设备管理的流程来看，如果没有企业设备管理规划的制定，整个企业设备管理的流程并不完善。

第二节企业前期设备管理

二、设备的选择外购设备的选择

1自制设备

2企业设备选择的原则

3第二节企业前期设备管理三、设备的评价1、以设备技术性为标准进行评价

2、以设备经济性为标准进行评价第二节企业前期设备管理四、设备的安装和调试

在设备的安装中，应该考虑如下因素：能否保持设备的安装与生产的要求相符合；能否保持设备要求等等设备的调试包括清洗、检查、调整和试运转第三节企业后期设备管理一、设备的正确合理利用1、设备利用的原则

2、设备利用率问题

第三节企业后期设备管理二、设备的维护和保养设备磨损

1设备磨损的规律

2设备的故障和故障规律

3第三节企业后期设备管理三、设备的检查和维修(1)设备检查的分类(2)设备检查的组织实施

(1)例行保养(2)一级保养(3)二级保养(4)三级保养1、设备的检查

2、设备的维护

(1)预防维修制(2)生产维修制3、设备的修理

第三节企业

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