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文档简介

企业生产与运作管理第一节生产运作管理概述一、生产运作管理的基本内容

生产运作系统的设计

1生产运作系统的运行21、生产运作系统的设计2、生产运作系统的运行

第一节生产运作管理概述二、生产与运作管理的职能和内容

生产与运作管理的基本任务1生产与运作管理的职能范围和决策内容2生产与运作管理的决策内容31、生产与运作系统设计决策2、生产与运作系统运行决策第二节生产运作系统的设计一、选址2、劳动力可获性和费用3、原材料和能源的所在

4、厂址条件和费用

1、运输便利设施5、协作企业的相对位置

6、政策、法规条件

二、设施布置1、工艺专业化原则

2、对象专业化原则3、综合原则

第二节生产运作系统的设计三、岗位设计1、进行细致分工2、进行粗略分工第二节生产运作系统的设计案例分析夏普龟山工厂选址第二节生产运作系统的设计第三节计划和控制一、生产计划生产能力1生产计划及指标2生产计划编制的步骤3生产计划编制的方法4第三节计划和控制二、生产作业计划生产作业计划工作的概述1生产作业计划的编制2三、生产运作控制第三节计划和控制生产运作控制的含义1生产作业控制的内容和程序2第四节现代企业生产运作管理方式一、精益生产方式精益生产方式的概念1精益生产的特征2传统生产与精益生产的区别3第四节现代企业生产运作管理方式二、供应链管理供应链1供应链管理2第四节现代企业生产运作管理方式二、供应链管理供应链管理的运营机制32、决策机制3、激励机制4、自律机制1、合作机制第四节现代企业生产运作管理方式三、大规模定制大规模定制的含义1大规模定制生产模式的特点22、产品制造专业

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