施工组织设计-道路

目录1、总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度方案和各阶段进度的保证措施4各分局部项工程的施工方案及质量保证措施5、平安文明施工及环境保护措施6、劳动力、机械设备和材料投入方案7、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案附图表1、拟投入的主要施工机械设备表表9.12、劳动力方案表表9.23、方案开、竣工日期和施工进度网络图表9.34、施工总平面图表9.45、临时用地表表9.5第一章总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节编制依据及编制原那么1.1编制说明编制总说明非常荣幸有时机参加旺庄老街改造工程的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、平安、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份奉献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并屡次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完本钱工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在道路工程方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施工程管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、平安文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及无锡市质量标准进行施工。本工程质量确保到达合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原那么，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照无锡市有关市政工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创立平安、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和平安员，以确保平安无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。假设我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本工程在我们承诺的90日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的根底上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：旺庄老街改造工程施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的根底上进一步完善和优化施工方案，细化各分局部项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分表达我公司“优质、平安、高效、文明”之宗旨。编制目的本《施工组织设计》表达了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本《施工组织设计》所确定的原那么，严格遵循有关的施工技术标准、规程、标准，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、平安生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。1.2编制依据根底资料〔1〕、旺庄老街改造工程施工招标文件及招标补充文件；〔2〕、旺庄老街改造工程施工图纸；〔3〕、旺庄老街改造工程地质勘察资料；〔4〕、旺庄老街改造工程的工程量清单。辅助资料〔1〕、施工现场调查资料；〔2〕、本公司现有的各类资源状况；〔3〕、我们完成同类工程的施工及管理经验；〔4〕、本公司《质量管理手册》及其程序文件。1.3技术标准及标准《建设工程施工质量验收统一标准》〔GB50300—2001〕；《工程建设标准强制性条文》城市建设局部《市政道路工程质量检验评定标准》〔CJJ1-90〕《市政桥梁工程质量检验评定标准》〔CJJ2-90〕《市政排水管渠工程质量检验评定标准》〔CJJ3-90〕《混凝土强度检验评定标准》〔GBJ107-87〕《混凝土质量控制标准》〔GB50169-92〕《钢筋焊接及验收规程》〔GB50092-96〕本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求。1.4编制原那么遵循施工招标文件条款的原那么。在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件的规定，做到统一标准、标准编制。遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程工程施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程施工质量。坚持实事求是的原那么。在制定各具体工程实施工程方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完本钱工程施工任务。坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排上，以专业队为根本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。平安第一的原那么施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原那么确定施工方案。在平安措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。优质高效的原那么加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000质量管理体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。方案择优的原那么科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最正确方案。确保工期的原那么根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。科学配置的原那么根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有市政施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工工程机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程工程管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。环境保护至上的原那么从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化；合理安排施工工序，尽可能早地恢复植被，防止水土流失；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。充分利用网络图，进行方案安排，与总体施工方案进行比照，资源优化以到达降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制方案既确保优质完本钱工程，又降低造价的目的。1.5指导思想为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1.5工程经理部由具有类似的市政施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，根据招标文件要求，组织专业化施工。1.5采用先进的组织管理技术，统筹方案，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.5采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。1.5根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。1.5进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序效劳，质量具有优先否决权。1.5(1)确保平安零事故。(2)噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求。1.6编制内容本工程技术文件—施工组织设计内容包括编制说明、工程概况和施工特点、施工总平面布置设计等方面的内容,并附上招标文件规定要求的图表。第二节工程概况及设计简介2.1工程概况工程概况工程名称：旺庄老街改造工程；建设单位：无锡市新区旺庄街道办事处；建设地点：无锡市新区城南路以东至兴源路以西，原旺庄老街地块内。建设规模道路长度为685米，红线宽20米，总用地面积14954平方米。招标范围：施工图纸范围内的道路改造工程。2.2地质条件、水文气象状况地质状况旺庄老街改造工程，为长江三角洲河湖冲洪积平原地貌单元。地层分层描述一览表：1层表土：主要以农田耕土为主。2层淤泥质粉质黏土：呈灰色，流塑，含有机质。高压缩性土，工程性能差。3层粉质黏土：灰黄色，可塑；含少量铁锰质结核。中压缩性土，工程性能中等。4层粉质黏土：灰黄色，可硬塑；含铁锰质氧化物及其结核。中压缩性土，工程性能较好，全场分布。5层粉质黏土：灰黄色，可软塑；含少量铁质斑点。中压缩性土，工程性能中等。6层粉土：灰色，湿，中密，含云母碎屑。中压缩性土，工程性能中等。7层粉砂：灰色，饱和，中密，含云母碎屑。中压缩性土，工程性能中等。8层淤泥质粉质黏土：灰色，流塑，含有机质及腐植物。中偏高压缩性土，工程性能较差。9层粉土：灰色，很湿，中密，含云母碎屑。中压缩性土，工程性能中等。10层粉质黏土：灰黄色，硬塑；含铁锰质氧化物及其结核夹黏土薄层。中压缩性土，工程性能较好。水文气象无锡市气候温和湿润，雨量充分，属长江下游季风温湿气候带，春夏之交多“梅雨”，四季清楚。据无锡市气象台统计资料：1955～2002年的年平均降水量为1088.5mm，年平均蒸发量为1378.5mm，年平均相对湿度79%，年平均气温15.5℃，最高气温37.7℃〔85年7月〕，最低气温无锡市地表水系十分兴旺，河网密布，除太湖外，主要有京杭大运河横贯市区，锡澄运河、锡北运河连接长江，梁溪河、洋溪河通向太湖。河湖水位的变化与降水量年际、年内的变化根本一致，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区多年平均水位为1.254米，历史最高水位为3.054米〔1991年〕，最低水位为0.104米〔1934年〕；百年一遇设计洪水位为3.32米。2.3土石方工程简介撤除工程1、撤除现有老桥2、撤除砼路面，含锯缝、撤除、装车等3、撤除现状侧平石，含撤除、清底、运输、旧料清理归堆4、除人行道及根底，含撤除、清底、运输、旧料清理归堆5、除现状路面基层6、余方弃置道路土石方工程1、挖一般土方、淤泥等2、素土、片石、石灰稳定土回填3、余方弃置4、缺方内运市政管网工程-雨水土石方工程1、挖沟槽土方2、灰土回填3、余方弃置市政管网工程-污水土石方工程1、挖沟槽土方2、灰土回填3、余方弃置2.4道路工程设计简介2.4路线平面主要根据图纸提供的道路规划方案制定，根据标准要求均不设置超高。2.4纵断面设计原那么1、有利于与沿线主要道路的衔接〔包括已规划设计的道路〕，同时便于沿线村镇道路的沟通；2、综合考虑沿线地形、地下管线、水文地质、道路排水等要求；2.4.3路面设计1、车行道：12%石灰稳定土20cm水泥稳定碎石30cm下封层，PC-2型慢裂乳化沥青1cm沥青混凝土，AC-20C型中粒式沥青，含粘油层6cm沥青混凝土，AC-13C型细粒式沥青SBS改性4cm2、人行道人行道级配碎石根底20cmC15水泥混凝土根底，非泵送8cm人行道块料铺设，20*12.5*6cm厚透水砖安砌侧平石，Ⅰ型、B型侧石及Ⅱ型平石2.5管道工程设计简介本工程管道主要指道路下雨水、污水局部。雨水结合道路纵坡就近排入现有河沟和已有排水管网中；污水以重力流形式集至污水处理中心集中处理，达排后排放。本工程各管道工程包括雨、污水管道根底和管道铺设及检查井、出水口施工等。2.5.11、雨水管道①塑料管道铺设：UPVC双壁波纹管，SN8，DN225,360°砂包管。②混凝土管道铺设Ⅱ级有筋承插管，承插式橡胶圈接口，120°③检查井采用砖砌窨井，重型球墨铸铁井圈盖，碎石垫层。④雨水口采用边沟式单箅雨水口，型号350*460，钢纤维井盖。⑤出水口采用浆砌块石，出水口形式一字式，含碎石根底。⑥车行道检查井井周C30钢筋砼加固。〔2〕污水管道①塑料管道铺设HDPE高密度聚乙烯缠绕结构壁管材，环刚度≧8KN/m2，360°砂石根底，含闭水实验。②牵引管DN400，PE实壁给水管，管材符合PE80SDR21内压0.6Mpa，环刚度≧8KN/m2，含牵引坑。③污水井圆形污水砌筑检查井，重型钢纤维圈盖，含碎石垫层。2.51、当地质土质较差或槽底处在地下水位以下时，垫层采用片石或级配碎石换填处理。2、对于软土基地或施工原因造成地基原状土被挠动而影响地基承载力时，必须先对地基进行加固处理，在到达规定地基承载力后，再铺设中粗砂根底层。3、管道根底应夯实凭证，其密实度不得小于90%。4、施工方法采用开槽埋管，管道埋深在2.5m以上或遇到流砂时均要采用井点降水措施。排管时遇填浜、暗浜或淤泥土时应将淤泥全部挖除至原土，用级配碎石与粘性土分层夯实至设计沟槽底标高，然后再做管道垫层根底。预留支管与干管同时埋下，一律做至道路路幅以外2m处。5、雨水连接管起点覆土约0.7米，局部地段假设不能满足覆土要求，应对管道进行加固处理。6、管基不能落在杂填土、松软土、淤泥土上，遇到此土时应进行换填，具体要求根据现场情况确定；管基落在填土区域时应将杂填土、淤泥等去除后用素土掺石灰后回填，并应回填至管中心标高以上再开挖、施工管基。沟槽回填时应分层压实，密实度符合要求。7、沟槽回填采用砂石人工回填至管顶以上0.5m。从管底根底至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管两侧分层压实时，宜采用临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。2.6工程内容及主要工程量1、前期工程：现场临时设施搭建、三通一平准备工作等。2、土方工程：一般土方开挖、回填，基坑土方开挖、回填，沟槽土方挖运、回填，路床土方挖运、回填、结构物台背回填等。3、管道工程：沟槽开挖、根底浇筑、管道铺设、窨井浇筑、沟槽回填等。4、道路工程：车行道结构层铺设、路缘石安装、支路的顺接等。5、具体工程量〔见投标文件工程量清单〕。第三节工程施工总体设想及方案针对性3.1工程施工总体设想为确保施工方案及总目标的实现，本工程总体规划以系统工程理论为依据，工期以网络方案为手段，现场以动态管理为根底，质量以ISO9002质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”为目标，全面组织施工。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间屡次委派拟任工程经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程工程经理部，委派现场工程主管，任命工程经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标方案在总工期90日历天内完本钱工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部公布的“质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。具体在施工过程上，我们采取各作业班组同时开工，交叉进行，流水作业的施工程序。在整体工程的统一部署安排上，我们又要做到有重点，有层次，突出重点，兼顾一般，力求整体工程各作业面平行前进，不留空档。影响各个分项工程施工进度的因素很多，须采用动态的网络管理来及时调整人员、材料、设备、配置，以使各分项工程合理衔接。3.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程工程部，按工程法施工，受本公司法人委任的优秀工程经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。工程部领导层设工程经理和工程总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本工程的工程管理工作。工程部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理与业主的工作协调①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比拟复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决方法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体方案进行。与设计单位之间的工作协商①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。④、施工过程中，假设遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。与监理工程师的协调①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。对施工队和生产班组的协调①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查方案实施情况，制订修订和调整工作方案。②、工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工总目标施工目标的设置，对整个工程起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、平安、文明施工等方面进行了本工程施工的目标设置。本投标人在该工程工程施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最正确的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创立优质工程，树一流企业形象。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及无锡市的标准、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，到达设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和无锡市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部公布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。以“标准管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为本工程质量工程方针，并把我单位多年来积累相关工程施工经验和先进工艺用于本工程，本工程的质量目标是：分项工程合格率100％，分项工程优良率大于90％，单位工程质量目标为优良。工期目标本投标人保证按合同工期完成该合同段合同工程，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:90日历天，具体开工日期以甲方的开工报告为准。平安目标平安目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“平安标化工地”。我们将严格按照建设部《建筑平安生产监督管理规定》和无锡市的有关规定要求，加强施工平安管理，配置足够的警卫及平安人员，确保无重大平安事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。环保目标严格执行国家、地方及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，防止对农田、水域造成污染，全面到达环保标准。文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照无锡市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的根本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到标准化、标准化。争创无锡市文明施工标化工地。3.5施工组织机构施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，平安高效，确保工期，文明施工”的原那么，抽调公司具有类似工程经验和无锡市施工状况熟悉的施工管理人员组本钱工程工程部，完本钱工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部公布的“质量检验评定标准”进行验收，到达合格且满足设计及使用功能。平安目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于90个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主开工报告为准。文明施工目标：按无锡市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分表达一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的工程经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组本钱次施工的工程经理部。同时公司赋予工程经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、本钱、平安、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。方案本工程工程部下设工程经理室、总工室、质监室、施工处、方案处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。工程部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场工程部作为工程专职负责的一个集体机构，以工程经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、平安、进度等各方面得以保证。工程管理1、技术管理措施〔1〕、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。〔2〕、编制切实可行的分部工程施工组织设计。〔3〕、择优选用新工艺、新技术、新材料。〔4〕、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。〔5〕、搞好计量、测量工作并作好原始记录。〔6〕、做好施工日志及工作日记。〔7〕、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理〔1〕、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。〔2〕、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。〔3〕、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。〔4〕、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。〔5〕、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。〔6〕、提名表彰和奖励质量有功人员。〔7〕、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。3、平安管理〔1〕、工地现场设立各种平安警示宣传牌及标语。〔2〕、设立专职平安检查员。〔3〕、做好平安技术交底工作，交底应到每个操作工人。〔4〕、安检员实行平安否决制度，奖励平安工作有功人员。〔5〕、实行专职平安检查员巡检制度，对工地现场不遵守平安操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。〔6〕、定期举办平安知识讲座，树立“平安第一“的意识。〔7〕、平安员的奖罚和工程平安直接挂钩。〔8〕、平安员随时向经理提交平安隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝平安事故的发生。4、生产调度〔1〕、工程经理实行生产协调会制，每周六工程经理主持召开生产协调会。〔2〕、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。〔3〕、工程经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。〔4〕、工程经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。〔5〕、工程经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.6方案针对性各工程作业施工成立以工程经理为组长的道路、管网作业领导小组，全面负责个工程作业的施工进度及质量要求。加大施工车辆和机械设备的投入，尽可能提高机械化程度，提高工作效率，合理组织生产，严格执行相关标准和要求。现场设置试验室。根据现场反响的信息，及时调整相关技术参数；同时对现场施工的质量进行数据控制。制定周密、严谨的夏、雨季作业施工措施，落实施工过程中各工序作业的直接责任人。环保措施施工现场采取标准封闭式施工，只设置固定出入口并设专人进行看守。制定全面、有效的防尘、防燥、防污、防震及临时交通措施，最大程度降低对沿线居民、环境的影响。采取必要的卫生保护措施，预防传染病的发生。第四节施工准备、总体规划和作业段划分4.1施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作方案，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。施工准备进度方案施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及工程部共同制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根底。施工准备工作方案中主要包括的工作工程有：实施性工程总施工组织方案编制〔施工阶段〕、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工局部急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度方案交底、施工质量平安交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各局部。现场准备①、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。②、假设中标，我公司在接到中标通知书后三天内〔或业主进场指令的当天内〕进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在3天内全部完成。③、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。④、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。技术准备我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作方案和工作标准。编制本合同《质量方案》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验方案》，严格按方案实施。配备各种施工技术标准和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否那么可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。⑴、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。⑵、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。⑶、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。⑷、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物资和设备准备方案投入本工程的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。假设中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比拟，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求〔或标准要求〕的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按方案进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误方案情况。1、材料准备⑴、根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供给方案。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场。⑵、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度方案和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量方案表，按方案有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度方案和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械方案表，按方案组织相应施工机械进场就位。4、运输准备工程部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。组织人员准备：针对本工程特点，本公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建工程管理班子，成立工程工程经理部，并建立工地实验室。所有工程技术管理人员在收到开工令后，即全部到位进场施工。现场施工组织机构详见“工程施工组织机构框图”，主要施工管理人员名单详见“主要施工管理人员表”。资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。地方矛盾事宜的协调：工程部设专人负责地方矛盾协调，加强与当地政府、交通、公安、通讯、电力、市容、环卫、居民等有关部门和个人的联系，为工程施工创造良好的外部环境。4.2施工总体规划与部署本招标工程的建设特点：1、施工线路长、占地面积大。2、工程分段数量多、施工区域相对分散：本招标工程招标范围所包含的多个分区而被划分为多个地段。故施工时须根据没个分区的地理位置和施工工期上的要求，划分相应的施工区域，由于施工区域的不连续性等客观情况给施工机械的调度带来一定的困难。3、根据工程特点和施工要求，依据本标段投标设计图、技术标准、现场实际情况，经过研究，拟定本工程的施工总体方案为：先进行土石方工程，然后进行主体结构的施工，各施工阶段，施工人员流水配合作业。通过合理的工序安排，各种工序同步开工，以确保在工期内完成全部工程量的施工。4、施工地形复杂、道路交叉口多：本工程位于无锡，地势较平坦。本工程沿线交叉口相对较多，沿途分别与交叉道分流。5、工作量较大、而工期较紧：本工程工程数量多、线路长、工程多、工作量较大，而业主要求的工期较紧仅为90天，故工期显得较紧。工程质量要求严、起点高，施工中必须做到万无一失。同时施工场地狭小，施工部署无法展开，不稳定因素很多，交叉干扰大。因此，施工中必须作好组织与协调工作，加强预控和工期的方案管理。6、地下管线交叉施工，施工干扰大：雨水管、污水管、电力管、电信电缆管道、热力管、自来水管等聚集在一块，施工十分困难。7、外部协调量大：本标段的施工过程中不可防止的将沿线的居民、企业单位、电信电缆、绿化等多家单位接触，施工相互交叉对沿线居民的影响，尤其是与沿线居民、企业单位不可防止的在产生不协调的声音，假设我公司中标进场施工后将面临和众多施工单位的配合与协调。施工要点及难点1、管理上的4个要点⑴建立一个高素质的工程部，企业放心，业主满意。工程管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，效劳上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和平安前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。⑵乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。⑶与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。⑷施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2、技术上的2个要点⑴严格控制重点局部施工。⑵沥青要求做到外观质量优，无裂缝，高温稳定性好、抗车辙能力优良等。3、质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本工程必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。施工总体规划和施工部署1、部署原那么由于本工程单位工程较多且有局部专业工程技术含量较高，施工工期要求较紧，故我公司在组织施工时，充分考虑业主工期质量要求，根据各分局部项的结构特点组织与之相对应的施工力量，进行本工程施工组织安排。针对本工程的上述特点，施工部署本着“先地下，后地上”、“先车行道，后人行道”、“先主体，后附属”的原那么进行。为了切实表达本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原那么如下：⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。⑷、采用工程法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。2、施工部署〔1〕工前部署①如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。②就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。③办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。④方案主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。⑤按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。〔2〕施工段划分鉴于本工程的以上特点，方案从总体上将本工程大致分二个施工段即道路施工段和管网施工段〔施工段之间需进行交叉施工和作业〕，每个施工阶段再分别划分为假设干个施工区域。各施工段按总体方案、目标、方案进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度方案。在整个施工期间，各施工班组服从工程经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和方案，组成一个以工程部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与前方的配合工作，加强机械调配、物资供给，确保整体工程按总体施工部署有方案、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。为加快施工进度，提高施工效率，根据设计工程内容和现场施工条件，在各施工区域内划分各施工作业段。在各施工作业段内，再进一步划分各施工作业点或面，形成流水作业，提高工效。各施工阶段、施工区在工程经理部统一调配下进行施工，工程经理及有关管理人员视各施工阶段、施工区的施工进度进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，做到“组织有序、协作配合；分工明细、层层推进”，以确保本工程优质高效的完成。公司总部将对工程部的工作及工程的进展情况予以高度的关注，在保证资金、人力、机械和物力的前提下为工程经理部做好产生效劳工作，并视工程进展情况决定施工队伍和施工力量的增减与调度，从而确保我公司对本施工合同的全面履行。(3)施工安排该工程由于单项工程较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如《附图表方案开、竣工日期和施工进度网络图》。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工现场布置原那么1.1场地平面布置原那么在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原那么，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。根据本工程工程特点、重点及难点，按业主提供的施工场地及工期要求，结合周边环境的特点合理安排施工场地布置。施工场地的布置应符合有关对建设工程的管理规定。总平面布置合理的与否，将直接影响整个施工过程的快慢和平安文明，并表达出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的实际情况，确保平面原那么如下：满足各个施工阶段的施工要求各阶段的施工布置尽量能统一，不产生屡次拆、搭或易地重建。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要的平安文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。材料堆放和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。场内的交通布置尽量合理，防止土建、安装与其他各工种间的相互干扰。符合施工场地内的卫生、平安、消防的标准。符合施工场地内的用电、用水标准，合理布置，满足施工要求后尽量以节约为原那么。关于施工现场的主要规定如下：围挡范围应以设计规划的临时用地范围为准，尽量少占用人行道路和绿地。围挡应封闭严密、完整、牢固、美观，材料采用金属板材或标准砌块，高度不低于1.8m。沿主要街道的施工工地大门的门柱高度不低于2m，门柱短边不小于0.36m；施工场地的主要道路必须进行硬化处理，在出口处内侧铺设长度不小于25m，宽度不小于出口宽度的混凝土路面，并设置冲洗车轮的设备及排水和泥浆沉淀设施。在施工现场设置临时消防给水系统，并设置临时消防车道；施工区域和生活区应有明确划分，生活区和办公区周围进行绿化和美化；水泥等可能产生污染的建筑材料应当在库房存放。油料必须有防止泄露和防止污染的措施；施工现场设立密闭式垃圾站存放施工垃圾。运输垃圾的车辆采取措施防止泄露遗撒；夜间施工时间为22时至次日6时，施工现场的噪声控制在规定的限值内；施工现场厕所应设专人保洁；围挡范围内主要考虑了必要的临时设施和生产、生活用场地、业主、监理办公用房、管理人员办公用房，主要施工人员的生活用房、生活设施考虑在施工现场附近临时租房解决。具体原那么如下：1、施工场地作为施工组织的重要资源，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。2、根据总体施工安排，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量少占用农田、绿地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。3、根据对现场的屡次勘察，综合考虑场地周围运输、供水、供电及排水排污条件，本着“科学管理，充分挖潜，节省开支，干扰最小，方便施工”的原那么，对临时设施进行合理规划，统筹兼顾。可以保障施工场地的分区布置要求。4、充分考虑环境保护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置平安、经济、合理、实用；5、不破坏施工现场内和场地两侧的树木；6、施工设施不止满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、平安、防火，并减少对周围环境和公共交通的影响。1.2布置依据1、招标文件有关要求及《无锡市建设工程文明施工标准》。2、现场红线、临界线、水源、电源位置。3、总进度方案及资源需用量方案4、总体布置和主要施工方案5、平安文明施工的环境保护要求第二节施工现场布置2.1施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，施工场地用地范围狭小，且又有现状河道，故场地内不宜搭设临时设施，故总平面布置的原那么是在施工现场设立工程部，在空地上借地搭设施工作业组驻地、加工间等临设，以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。施工过程中，由于工程施工面积较大，多层同时施工，工期又比拟紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。为便于管理和高效组织生产，根据各区域场地条件，施工场地按如下方案布置。现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、平安管理等规章制度与条款。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的平安保卫，不考虑施工人员在现场住宿和食堂，所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置以下内容：临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、木制作加工区，现场临时办公室、值班室办公管理区，临时石材堆场等。在施工现场平均各层布置消防设施；在楼梯间、管楼井、电梯井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等平安通道。2.2临时设施的建设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，工程部管理人员和驻地监理在本工程河道一侧租用现有民房或者搭设活动板房作为工程部办公用房及管理人员宿舍用房。在旁边借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。工程部及职工宿舍的布置均按无锡市文明要求进行布置。1、临时设施面布置：临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。根据施工的实际需要，我们考虑将工程部办公、生活区放在一起，办公与生活区中间进行有效隔离，做到即相互联系又相对独立，设置在业主指定的区域内。施工平面图见附图表。2、生产设施：木加工棚、钢筋加工棚、仓库及砂石堆放场及搅拌机等场地设在靠近施工现场业主指定的位置，布置时要考虑到现场二次搬运的情况。预制加工场地及材料堆场外围护采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。加工棚用钢管搭设，上盖锌瓦，四周围护采用压型钢板封闭，并采取防雨措施。生产临时设施一览表序号临时设施工程需用面积〔M2〕结构形式1材料库50板房2预制品堆场50碎石地坪3水泥库50砖墙、石棉瓦顶原那么上在现场设立堆场，砂石子采用在各拌和点集中堆放，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。材料堆场设置在河道边的施工便道旁边。块石、料石沿线堆放，但必须精确估计使用方量，尽量减少二次搬运，沿线配备5M3浆砌块石所用的水泥采用包装水泥为主，包装水泥采用拖拉机运输至各使用点，并且设置专用水泥仓库，以作为贮存备料，以防止由于缺料而停工等待的情况产生。钢筋加工在钢筋棚内完成，现场绑扎，采用人力车运输。模板在木工棚内制作完成，采用人力车或装载车短驳至现场使用。临时材料堆放仓库：按用量分别设两间临时堆放仓主要暂时储存木材、石膏板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，运输通道宽度不小于3000mm，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积15平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等平安监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。木制作加工区：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区。加工区内放置数控综合木工加工设备，设备间间距不小于5000mm，通道宽度不小于3000mm；场地内设消防器材6套。3、办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区主要设施有：工程部会议室、工程部办公室、通信及电脑机房等。现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，二层，办公区与生活区分别围护。办公区设施洗手池、冲式厕所、开水间、停车场。办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，技术科配置三张阅图台，办公室、会议室安装空调机，电源插座和，机等。办公室门前进行绿化。办公设施搭设面积见下表。序号设施名称搭设总面积搭设规格备注1工程部办公室72M25M*3.6M共4间2工程部会议室36M25M*7.2M1间3监理人员办公室36M25M*3.6M2间4跟踪审计办公室18M25M*3.6M1间5甲方管理办公室36M25M*3.6M共2间6医务室12M25M*2.4M1间4、生活设施本工程设置一处职工生活区，工程职工生活区主要设施有职工人员宿舍、食堂、职工餐厅、洗手池、淋浴间及冲式厕所等。其中宿舍采用双层结构，架设钢梯，其余建筑均为单层结构。宿舍做法：两层采钢板搭设，职工宿舍内设上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，职工餐厅设开水间，要求食堂及餐厅通风、卫生、无异味。食品店堂的生熟间设置分隔，内墙铺贴2米高的白瓷片，其余局部抹白，厨房内灶台、工作台等设施工售饭窗口内外窗台均铺贴白瓷片，门窗及洞口设置纱窗，地面铺贴马赛克，保证地面排水坡度，防止产生积水。现场厕所、浴室远离食堂，内设冲淋装置，内墙面贴1.5M高白瓷片墙裙，便池便槽壁贴白瓷片，地面贴防滑地砖。生活区应派人进行卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整洁，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。序号设施名称面积〔M2〕搭设规格备注1职工宿舍3905M*3.6M共20间，每间4人2食堂906M*10M3职工餐厅726M*12M兼做职工活动室4男厕所185M*3.6M5女厕所125M*2.4M6男淋浴间305M*6M7女淋浴间125M*2.4M8开水间185M*3.6M5、施工现场临时消防设施消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火平安问题，因此必须经过周密合理的考虑。施工区内配置消防栓多个，泡沫灭火器在重点部位多配置几个，特别在木工堆放和木工加工棚，应加强管理。生活区内配置消防栓，厨房配置一个泡沫灭火器和一个干粉灭火器。消防设备要布置均匀、合理、重点局部要多配，并配置在不碰撞又使用方便的部位。所有施工驻地和施工场地内的建筑，都要符合消防规定，并配置合理有效的消防灭火器材。6、其他配套设施〔1〕在办公区入口设置灯箱式施工标牌，生活区入口设置宣传栏。〔2〕办公区设置4个车位的临时停车场。〔3〕在厕所后面设置化粪池。生活区污水经化粪池后排入业主规划的总排水沟。〔4〕在大门口设置一个保卫室，修建规格为3*4米。〔5〕在办公区设置一个医务室，提供工人常规的医疗保健。修建规格为4*3米。〔6〕在生活区设置一个洗衣房，定期对各宿舍床单、被套及职工作服集中进行清洗。〔7〕工程部可与电信部门联系，从施工场地外接入一部带机的固定程控，其余人员均配备互免的移动，以便及时联系。施工总平面布置图及生活、生产平面布置见附表：临时设施布置及临时用地表。2.3水电及通讯系统〔1〕、施工供水本工程清淤采用水力将淤泥冲挖成泥浆，由泥浆泵抽吸集中后经高压浆泵加压泵送至滩面。因此施工过程中用水量较大，考虑到该过程用水对水质要求不大，我方将利用高压泵抽取水补水进行先期冲挖施工，并开挖1m×0.8m排水沟将集泥池泌水回流利用。这样回流利用结合高压泵补水，工程所需的施工用水就能保证。详细施工供水方案见《施工总平面布置图》。生活区内用水可自来水公司协调，直接从城区给水管网接入，安装水表。管道布置：生活用水按沿地面布置形式至各用水点。施工用水用DN100mm竖管沿排栅引上至各层。〔2〕施工排水施工区域排水：本工程各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在每个建筑单体的四周都设置排水沟，在临时施工道路的两侧设置排水明沟及窨井，污水经沉淀后排入下水道。〔3〕、施工供电本着就近配送、平安用电的原那么进行协调接入以供施工及生活用电，根据本工程的现场勘察，在河道南岸有高压线路，我们将向供电部门申请，拟在CS25处架设临时变压器，并配置相应的接入配电和功率补偿设施。功率需求估算：本工程泥浆冲挖设备运行共4台套，每套需动力37KW〔含取水〕；高压泥浆泵1套，动力为450KW；施工照明用电共12套，每套用电为1KW；施工排水共6套，每套动力为7.5KW；工程部生活用电为20KW。总用电功率需求为：675KW。另配250KW柴油发电机组1台，作为备用电源。〔4〕、通讯系统工程经理部安装一台程控机，作为对外联络通讯工具。工程经理、工程副经理、工程技术负责及质检负责等主要管理人员均配备，方便联络。另外配备4台对讲机，便于指挥调度和管线检查联系。第三节临时道路为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工平安，特别是行人平安，在施工过程积极参与与交警部门协调交通组织、管制问题，并采取以下保证措施。3.1施工工艺弃渣场取料，采用装载机、挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机推平，振动压路机碾压。3.2施工方法不同性质的填料应分层填筑，且应尽量减少层数，每一水平层的全宽用同一种填料填筑，每种填料层累计总厚度不小于40cm填土区段按照网格化布料，用推土机摊铺，到达每填筑层在纵向和横向大致平整，以保证压路机碾压轮外表能根本均匀接触层面进行压实，到达最正确碾压效果。推土机摊铺平整的同时，对路肩进行初步压实，保证压路机进行压实时，压到路肩而不致滑坡。采用重型振动压路机振压。碾压顺序按先便道路基两侧后中间，先静压后弱振、再强振的操作程序进行碾压。压路机的最大碾压行驶速度不超过4km/h。各区段交接处，互相重叠压实，纵向搭接长度不小于2m，沿线路纵向行与行之间压实重叠不小于40cm，上下两层填筑接头错开不小于3.0m。泥结碎石在场内拌好运至现场摊平，泥结碎石厚度为20cm。用振动压路机碾压平整。路基整修在便道工程陆续完毕、所有排水构造物已经完成并在回填之后进行。边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很小(100～200mm)，而又是非边坡加固地段时，可用种草整修的方法以种植土来填补。便道施工完毕后，人工挖水沟，水沟底设置2％的排水坡，将路基水引至其他排水沟中。3.3施工组织安排 根据我工程部实际情况及我工程施工便道的施工方案，我工程本着少占用耕地、林地的原那么，所有施工便道均利用已有便道，我工程部在开工5天内将施工范围内的施工便道分段施工完毕。3.4施工标准化管理管理制度标准化根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工便道总平面布置，具体遵循的原那么如下：〔1〕方便施工、便于管理的原那么本着因地制宜、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划便道。〔2〕确保环保和文明施工的原那么按照布局合理、紧凑有序、平安生产、文明施工的要求布置，满足环保和创立标准文明工地的要求。〔3〕珍惜土地、保护耕地、林地的原那么便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，必须占用农田的，待工程结束后进行复垦还田。〔4〕防止交叉干扰的原那么根据施工方案规划临时设施，尽量防止与铁路线、公路交叉。人员配备标准1、拟投入本工程的劳动力配置方案表项目数量工程数量负责人1人压路机司机3人现场平安员1人汽车司机2人现场施工员2人推土机司机1人挖掘机司机1人工人5人岗位职责：负责人：主要负责便道施工的全面管理工作。对便道质量、施工技术等负直接责任，做好技术交底、人员培训、严格按图施工等管理工作。平安员：保证施工平安。现场施工员：负责便道施工过程中的技术实施，做到平安生产，完成每天任务。机械司机：做好机械使用，配合施工员完成工程任务。施工工人：按照施工员的安排，做好每一项工程任务。现场管理标准化1、设备配置为保证本工程的施工进度，现配置以下机械以供临建使用。拟投入本工程主要机械设备使用方案表序号机械名称规格型号数量1挖掘机2202台2推土机1902台3压路机CA2001台4自卸车10吨3台2、标识标牌便道应设置必要的标识标志，进入施工现场的路边，设置“进入施工现场，请减速慢行”警示牌；在道路施工段设置“前方施工，减速慢行”警示标志，在施工现场〔生产区、办公区、生活区等〕拐弯处，设置拐弯指向标志。过程控制标准化1、质量保证措施〔1〕在潮湿或水田地段填筑便道时，应在便道外侧开挖纵向排水沟，排除积水，切断或降低地下水。〔2〕在有大片低洼积水地段填筑便道时，将先作土埂排除积水，并将杂草、淤泥以及不适宜的材料去除出便道铺设地面以外，并翻晒湿土，后进行利用填筑与压实。〔3〕在山体半开挖或全开挖段落，开挖坡比不得小于1：0.75，路基两侧设置排水沟。2、平安保证措施〔1〕施工前对所有参与施工的人员进行专项的岗前教育。〔2〕建立健全平安生产保证体系，建立健全平安生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。〔3〕加强职工平安生产教育，提高职工平安意识，牢固“树立平安第一”的思想，坚持“平安生产、预防为主”的方针。〔4〕深化教育，强化平安意识。施工人员上岗前必须进行平安教育和培训，并经考试合格后发给《平安上岗证》方准上岗。特种作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。〔5〕建立和完善各项平安作业制度和防护措施。建立以各类人员〔岗位〕平安操作规程，并遵照操作规程条款严格执行。〔6〕经常检查和保养施工机具，保证平安装置灵敏可靠，防护罩完好无损。加强用电管理，选择正确输电线路、配电箱、漏电保护开关。电器设备和照明灯具设置接地保护。〔7〕施工便道在危险地段、拐弯处设置拐弯指向标志并设置防撞墩、防撞柱等防护措施，在急转变、S型地段、大坡度、靠近居民区地段设置警示标志。进入施工现场的便道边上设置“进入施工现场，请减速慢行”警示牌，在道路施工段设置“前方施工，减速慢行”警示标志。〔8〕施工便道派专人进行检查、维护与养护，确保平安、畅通、平顺和无扬尘。通往各工程部和工点的岔道口处，设置醒目标准的指示标识，并注明相应距离，主要的交通路口必要时设标志、标线，并视现场实际需要派专人指挥、疏导交通。〔9〕在易塌方地段设路堑浆砌挡护，在小半径急弯和路基松软陡坡区段，进行硬化处理。3、雨季及日常维护措施雨季时期便道两边排水沟进行不定期检修，防止积水导致便道松垮。对日常因车辆碾压导致的局部破坏及时进行修补，车轮压沉的地方及时补充填料并压实。对便道进行修补时，应尽量保持原来的纵坡和横坡，以便利于排水。3.5环境保护施工中为尽可能减少对周边环境的影响，特采取以下保护措施：〔1〕施工便道选线选址尽量少占或绕避林地、耕地，保护原有植被。对合同规定的施工界限外的植物、树木等尽力维护，严禁超范围砍伐。工程完工后及时进行现场清理，复垦或绿化。〔2〕严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。施工临时设施在满足工程需要的前提下不占或少占农田，各种临时房屋采取因地制宜、简易方便的原那么就近设置，充分利用荒山、荒坡、线路附近的既有道路和房屋场地。〔3〕做到临时施工场地布置优化，加强临时防护，施工结束后及时进行迹地清理、土地平整，并复耕或恢复植被，要做好施工便道路基边坡挡护、护坡、排水防护，加强施工过程中的临时防护措施，施工结束后及时进行迹地整治和道路两侧绿化措施。〔4〕便道保持直顺，干净，无落石，无淤泥，无积水；施工场地和运输道路须定期洒水养护，防止产生扬尘，减少对空气污染。〔5〕施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声到达环境保护标准要求。特别注意夜间施工的噪音影响，尽量采用低噪音施工设备。对距离居民区190m以内的工程，那么应根据需要限定施工时间。少数高噪音设备尽可能不在夜间施工作业，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先通知附近居民，以征得附近居民的理解，如有可能采取限时作业措施。〔6〕做好当地水系、植被的保护工作，在施工时对路基边坡及时进行防护与植被绿化，施工车辆不得越界行驶，以免碾坏植被、庄稼、林地等。3.6交通管制⑴、为保证施工范围人员、车辆的平安，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。⑵、通行车辆〔包括沿途单位、厂家的车辆〕在施工范围内须听从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。3.7现场管理措施⑴、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。⑵、施工现场进出口及支路路口要设置平安指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。⑶、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。⑷、保证围护周边的环境卫生。保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆平安。第四节施工平面布置管理4.1管理的原那么根据施工总平面布置的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，同时制定以上方案的具体实施方案，严格执行，奖罚清楚，实施科学文明管理。4.2平面管理体系由工程经理部副经理负责施工现场总平面的使用管理，统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要总平面使用进行协调和管理工作。4.3管理方案的来源施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等方案，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施方案，并将方案输入微机，进行有效的动态管理。4.4管理方案的实施根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施方案，包含时间方案表，责任人执行标准、奖罚条例，在方案执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布方案调整书。专人负责检查监督实施。4.5平面管理方法1、施工平面管理由工程经理总负责，由工程工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“三图七牌”。3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽那么由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。第五节雨水和污水的排放施工时需要根据现场实际情况做好排水工作，以满足无锡市的有关施工的要求，采取以下措施：施工沿线两侧修筑排水明沟；生活污水排入化粪池，定期外运；雨水、施工用水经排水沟引入沉淀池，沉淀后的清洁水就近排入附近河道。第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节方案开竣工日期和施工进度方案施工进度方案是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度方案设计编制合理与否，直接影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、本钱控制产生重要影响。业主要求本工程的总工期历时为90日历天。我公司确保满足业主的工期要求，即在90日历天内完本钱工程的全部施工任务，竣工验收。工程进度方案横道图见附图表。1.1施工总进度方案编制原那么依据施工组织与筹划，对里程碑方案的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。1、在工程部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。2、编制进度方案应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预