打造安全文化,构建和谐企业

打造安全文化,构建和谐企业平安文化的建设，从根本上讲就是企业对各种平安制度落实力量的建设。员工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，员工不执行，管理人员不监督、不落实，就体现不出制度的严厉 性，进而诱使员工将不规范行为养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。为强化平安文化建塑工作的领导，该矿建立了一套完善的平安制度体系，成立了以矿长、党委书记任组长的考核推动小组，将平安文化建塑目标细分到各单位，任务明确到详细人，每个单位都有专人对平安文化资料进行收集，做到标准化、规范化、可视化。建立“六位一体”的平安文化建塑大格局，坚持“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、职能监管”的平安协管工作体系，定期开展平安隐患的检查、分析、整改工作，以制度保证堵塞平安漏洞，防止事故的发生。做到严格考核，奖惩分明，对“三违”行为，仔细订正，严厉 处理，保证规章制度执行到位，提高员工的平安意识和执行制度的自觉性，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，依靠制度文化推动平安生产工作顺当进行。二、提升全员综合素养，夯实平安文化建塑根基平安教育是提高人的平安素养的最直接、最有效的重要手段之一，为端正员工的平安态度，传播平安学问，提升平安技能，该矿乐观创设平安文化宣扬教育平台。充分利用广播、电视、网络等多种宣扬媒介，进行平安文化理念的挖掘、提炼、推广和渗透，形成平安文化理念传播与普及机制和措施。在平安理念宣扬上，将“珍爱生命——让平安成为我们的习惯”、“事故可防可控”等核心理念进行分解、梳理、升华，让平安理念在平安文化长廊上看得见，演讲竞赛中听得见，班组长和员工嘴边说得出。通过开展文化理念专题研讨、讲座、沟通等活动，提高员工对各种平安理念的认知程度，达到理念固化于制、内化与心，外化于行的目的，在文化理念的引领下提升员工的平安素养。各单位结合班组、岗位状况，开展多层次的平安信条、平安格言警句征集活动，并把征集来的信条、格言和警句“上墙入窗进栏”，使平安文化理念成为一只无形的手约束规范员工的行为。大力开展全员平安培训，把提高培训质量作为立身之本，强化培训内部管理，不断拓宽培训内容，创新培训形式、丰富培训内涵。严把“五关”即登记关、考勤关、笔记关、时间关和结业关。利用“请进来、走出去”、集中培训、专题培训、现场培训、实战演练等敏捷多样、丰富多彩的教育形式，对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位、特别工种人员进行全面的平安培训，促进员工技能提高，素养提升，岗位成才，全面进展。宣扬推广平安生产先进典型和工作阅历，使员工学有榜样，赶有目标，争当平安生产模范。在正面引导的基础上，该矿还开展多种形式的平安警示教育活动，使员工在平安文化的启发、教育、约束、引导下，不断增加平安意识。三、加强平安工作监督，确保平安文化建塑落地人是企业财宝的制造者，是企业进展的动力和源泉。在煤矿平安生产的“人、机、环境”三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的最主要因素。该矿在推动平安文化建设过程中，坚持以人为本，不断优化平安生产的“硬环境”，加大平安投入，改善作业环境，增大平安系数，努力为员工制造平安牢靠、干净有序的工作环境，优化员工内心的“小环境”，使员工心情舒服舒、布满热忱地投入到平安生产工作中去。以制造和爱护员工生命与健康为首要条件，乐观推行文化管理，用“以人为本、平安第一”、“平安就是生命、平安就是效益”，“大家平安享幸福、一人违章众遭殃”，“我为人人、人人为我”等体现文化治企的平安新