管理学模拟习题及答案

管理学模拟习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技工具的能力。技术技能对于（）最重要。A、中层管理B、高层管理C、中高层管理D、基层管理正确答案：D2、按照双因素理论，下列哪种因素属于激励因素（）。A、人际关系B、工作的挑战性C、职业安定D、薪金正确答案：B3、（）是将一个或多个风险的可能性及影响用图形来表示，从而为风险管理决策提供参考的一种方法。A、损失概率和损失程度的估测B、风险地图C、情景分析D、敏感性分析正确答案：B4、（）是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。A、书面考试法B、成绩记录C、直观评估法D、情境模拟法正确答案：B5、（）指决策中虽然对最终结果产生影响但是却不能直接由决策主体控制的部分。A、决策方案B、组织目标C、不确定性情境D、决策制度正确答案：C6、目标管理的性质中，有人认为主管人员可以有效地追求2~5个目标，这体现的是目标的（）性质。A、可接受性B、可考核性C、层次性D、多样性正确答案：D7、后工业化时代，（）将成为产业管理重要的甚至是主要的手段。A、领导者模范B、企业文化C、分层授权D、规章制度正确答案：B8、反映企业短期偿债能力的是（）。A、市场占有率B、速动比率C、流动比率D、销售利润率正确答案：C9、获取持久变革的动力不包括（）。A、创客时代的需求B、创客时代的动力C、创新活动的人才配置D、创新人才的特质和角色正确答案：A10、某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员及小学的英语培训，这属于（）。A、横向多元化战略B、混合多元化战略C、同心多元化战略D、市场渗透战略正确答案：C11、下列不属于非理性决策模型的是（）。A、渐进决策模型B、政治协调决策模型C、统一理论模型D、领导集体决策模型正确答案：C12、控制过程中合理的顺序是（）。A、衡量业绩、纠正偏差、制定标准B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、制定标准、纠正偏差、衡量业绩D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差正确答案：D13、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。A、稳固性B、复杂性C、综合性D、整体性正确答案：A14、麦克利兰的成就需要理论中的核心需求是（）。A、依附需要B、权力需要C、生理需要D、成就需要正确答案：D15、一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）。A、领导、组织、计划和控制B、计划、控制、组织和领导C、计划、组织、领导和控制D、领导、计划、组织和控制正确答案：B16、在菲德勒权变模型中，属于较差领导环境的是（）。A、上下级关系差，职位权力弱，任务结构复杂B、上下级关系好，职位权力强，任务结构复杂C、上下级关系好，职位权力强，任务结构简单D、上下级关系差，职位权力强，任务结构简单正确答案：A17、塑造组织文化时，应该注意（）。A、组织文化一旦形成，就无须改变B、主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关C、组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D、组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用正确答案：A18、确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分依据是（）。A、根据环境的可控程度B、决策目标的多寡C、后来决策与先前决策的一致性程度D、决策目标的影响程度正确答案：A19、下列选项中不属于计划范畴的是（）。A、工作流程B、统计报表C、课程表D、规章制度正确答案：B20、某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员及小学的英语培训，这属于（）。A、市场渗透战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、相关多元化战略正确答案：D21、主张“无为而治，柔性管理”的管理思想学派的代表人物是（）。A、荀子B、孔子C、老子D、孟子正确答案：C22、在风险识别的方法中，（）是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。A、流程图法B、审核表调查法C、现场调查法D、组织结构图示法正确答案：D23、根据确定控制标准Z值的方法分类，特点是控制标准Z值是时间t的函数的控制类型是（）。A、自适应控制B、跟踪控制C、最佳控制D、程序控制正确答案：D24、管理者为节省成本，维护大多数人的利益，决定裁员20%。这是（）。A、权利至上道德观B、公平公正道德观C、功利主义道德观D、推己及人道德观正确答案：C25、双因素理论研究的重点是（）。A、人的需要是如何满足的B、影响人的需要的主要因素C、人的需要层次D、组织中个人与工作的关系问题正确答案：D26、“不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是（）。A、权利至上道德观B、社会契约道德观C、公平公正道德观D、功利主义道德观正确答案：D27、1912年，（）首次提出“创新理论”。他认为，创新是对“生产要素的重新组合”。A、彼得·德鲁克B、亚当·斯密C、赫伯特·西蒙D、约瑟夫·熊彼特正确答案：D28、（）是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式。它追求的主要目标是动态适应中的创新。A、分权组织B、有机式组织C、集权组织D、机械式组织正确答案：B29、扁平结构和高耸结构的划分反映了（）。A、管理幅度与管理层次的相关关系B、规模大小的相关关系C、技术的简单性与复杂性的相关关系D、集权与分权的相关关系正确答案：A30、根据确定控制标准值Z值的方法，可以将控制过程分为（）。A、程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制B、前馈控制、同期控制和反馈控制C、直接控制和间接控制D、集中控制、分层控制和分散控制正确答案：A31、产品年产量5万件，所耗固定成本15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，产品的售价应为（）。A、7.3B、7C、6D、6.3正确答案：C32、关于领导的作用，以下说法不正确的是（）。A、帮助员工解决家庭困难问题B、协调组织成员间的关系和活动C、帮助组织成员认清所处的环境和形势D、为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展正确答案：A33、加快电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（）。A、技术因素B、政治因素C、社会因素D、经济因素正确答案：A34、对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的质量和可靠性而言，要求最高的控制类型是（）。A、反馈控制B、现场控制C、预先控制D、事后控制正确答案：C35、在计划层次体系中，最简单形式的计划是指（）。A、预算B、程序C、政策D、规则正确答案：D36、“做你周围人所期望的事”，这一道德发展阶段对应的道德发展层次为（）。A、惯例层次B、后惯例层次C、前惯例层次D、原则层次正确答案：A37、以下哪项不属于（）离岗培训。A、模拟演练B、岗前培训C、影片教学D、教室教学正确答案：B38、迪尔和肯尼迪在《企业文化》中反复强调：“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。”从这段文字体现了组织文化的（）。A、凝聚功能B、约束功能C、激励功能D、导向功能正确答案：D39、（）王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的经历经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。A、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职务权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强正确答案：B40、下列控制原则中，强调管理者及其下属素质的是（）。A、控制关键点原则B、例外原则C、有效标准原则D、直接控制原则正确答案：D41、组织最高层次管理者所做的决策倾向于（）。A、管理决策B、战略决策C、战术决策D、业务决策正确答案：B42、管理理论形成的主要标志是（）等书籍的出版。A、《科学管理原理》B、《工业管理与一般管理》C、《工业文明中人的问题》D、A正确答案：D43、下列关于道德发展阶段的说法错误的是（）。A、多数成年人的道德发展处于原则层次上B、人们是一步一步地依次通过这六个阶段，而不能跨越C、道德发展阶段可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落D、原则层次是道德发展的最高层次正确答案：A44、下列不属于创新内涵的是（）。A、创造新的东西B、改变C、更新D、冲突正确答案：D45、狭义的计划是指（）。A、计划工作B、制定计划C、检查计划D、执行计划正确答案：B46、某公司职员在工作中常常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（）。A、该公司在组织设计上采取了职能型结构B、该公司在组织运行中出现了越级指挥问题C、该公司组织设计中违背了统一指挥原则D、该公司的组织层次设计过多正确答案：C47、用来度量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征的是（）。A、个人价值观B、控制中心C、信念强度D、自尊正确答案：B48、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（）。A、科学性B、社会属性C、自然属性D、艺术性正确答案：C49、“擒贼先擒王”在一定程度上反映了（）。A、控制关键点原则B、直接控制原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案：A50、一家银行在设计组织结构时，设置的有普通客户部、VIP部、残疾人绿色通道部等，这种部门划分是基于（）。A、销售渠道B、顾客类型C、产品业务D、职能性质正确答案：B51、从技术创新角度来看（）主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。A、创新水平的选择B、创新方式的选择C、创新对象的选择D、创新基础的选择正确答案：C52、现实生活中常存在“比上不足，比下有余”的现象，这反映的激励理论是（）。A、强化理论B、公平理论C、双因素理论D、期望理论正确答案：B53、组织文化的核心是（）。A、伦理规范B、组织精神C、组织素养D、组织目标正确答案：B54、钱德勒研究组织结构和战略关系时，认为战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构，战略发展的第一个阶段是（）。A、纵向联合发展阶段B、地区开拓阶段C、数量扩大阶段D、产品多样化阶段正确答案：C55、领导权力有五种来源，其中由个人在组织中的职位所决定的权力是（）。A、惩罚权力B、奖赏权力C、参照权力D、法定权力正确答案：D56、德尔菲法的特征不包括（）。A、匿名性B、统计性C、快速性D、反馈性正确答案：C57、下列不属于组织文化的外部影响因素的是（）。A、外来文化B、制度文化C、领导者的素质D、民族文化正确答案：C58、关于领导者必须具备的要素，不正确的是（）。A、有部下或追随者B、没有上级C、具有明确的目标D、拥有影响追随者的能力或力量正确答案：B59、王强是销售高手且乐此不疲。根据领导生命周期理论，对王强应采取的领导行为是（）。A、告知型B、推销型C、参与型D、授权型正确答案：D60、下列不是控制的对象的是（）。A、信息B、交易C、客户D、财产正确答案：C61、下列关于目标管理的说法错误的是（）。A、目标管理是组织中上下级各级管理人员统一起来共同制定目标的管理办法B、目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式C、目标管理必须把组织的任务转化为目标D、目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理正确答案：D62、（）能够督促包括会计资料在内的各种管理信息真实、正确、合理、合法，推动各项内部控制制度的健全适用和有效实施，从而维护组织财产的安全，促成管理目标的实现。A、管理审计B、市场控制C、内部审计D、外部审计正确答案：C63、发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）。A、罗伯特·豪斯B、弗莱西C、R·李克特D、保罗·赫塞正确答案：C64、依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）。A、任务型管理B、乡村俱乐部型管理C、贫乏型管理D、团队型管理正确答案：C65、根据奎因和卡梅隆的生命周期理论，处于组织迅速成长期的是（）。A、规范化阶段B、集合阶段C、精细阶段D、创业阶段正确答案：B66、政策指导矩阵由（）提出。A、荷兰皇家—壳牌公司B、福特公司C、美国兰德公司D、波士顿矩阵公司正确答案：A67、用最小最大后悔值法计算后悔值时，应该（）。A、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益B、该情况下的各方案中的最大收益－该方案在该情况下的收益C、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益D、该情况下的各方案中的最大收益－该情况下的各方案中的最小收益正确答案：B68、组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（）。A、选拔关键的主管人员B、需要对公司战略进行重大修改时C、组织有持续发展的既定战略时D、以上情况都不适宜正确答案：C69、下面几个实验中不是霍桑实验的是（）。A、搬运生铁块实验B、工场照明试验C、继电器装配室试验D、大规模访谈正确答案：A70、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）。A、责任心B、情感C、程序D、效率正确答案：D71、被称为管理中的管理的是（）。A、甘特图B、目标管理C、滚动计划法D、网络计划技术正确答案：B72、根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中，专制式领导方式的主要优点是（）。A、组织成员具有高度的独立自主性B、按规章管理，领导者不运用权力C、员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性D、纪律严格，管理规范，赏罚分明正确答案：D73、下列不属于勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是（）。A、凝结B、解冻C、转变D、冻结正确答案：A74、提出渐进决策模式的学者是（）。A、哈罗德·孔茨B、林德布洛姆C、西蒙D、威廉·大内正确答案：B75、一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（）。A、与管理层无关B、不能确定C、越小D、越大正确答案：C76、就业程度属于外部一般环境中的（）。A、自然环境B、政治环境C、经济环境D、社会文化环境正确答案：C77、标杆控制工作步骤的起点是（）。A、组成工作小组B、资料收集和调查C、确定标杆控制的项目D、确定标杆控制的对象和对比点正确答案：C78、下列不属于企业成长战略的是（）。A、特色优势B、市场渗透C、横向一体化D、混合多元化正确答案：A79、“站着说话不腰疼”说明沟通中存在（）。A、地位差异B、心理差异C、文化差异D、知识经验差异正确答案：A80、团队控制的基础是（）。A、财务B、权力C、信息D、组织文化正确答案：D81、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。A、低任务——高关系B、高任务——高关系C、高任务——低关系D、低任务——低关系正确答案：A82、（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。A、特许B、股权投资C、管理合同D、合同制造正确答案：A83、管理的载体是（）。A、管理者B、组织C、协调D、人正确答案：D84、把组织变革分为渐进式变革和激进式变革是按照（）不同来划分的。A、变革的程度与速度B、工作的对象C、变革的侧重点D、组织所处的经营环境状况正确答案：A85、在组织的发展阶段中，组织成长阶段的关键在于（）。A、决策的方向B、授权C、协调D、团队的创造性正确答案：A86、出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。A、市场控制B、预算控制C、层级控制D、团体控制正确答案：C87、业务流程最早由（）提出的。A、普拉哈拉德和哈梅尔B、孔茨和奥唐纳C、哈默和钱皮D、戴明和朱兰正确答案：C88、管理过程学派的代表人物是（）。A、普拉哈拉德和哈梅尔B、戴明和朱兰C、孔茨和奥唐纳D、哈默和钱皮正确答案：C89、某电脑厂商针对女性客户开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑，这种战略是（）。A、差异化战略B、产品开发战略C、集中化战略D、成本领先战略正确答案：C90、以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型，该模型认为技术创新过程是由技术创新、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是（）。A、技术创新审计模型B、技术创新分析模型C、技术创新测量模型D、技术创新评估模型正确答案：A91、学习和研究管理学的基本方法中