成本预算(彩图)

成本预算預算的涵义将企业未来一段期间的营运相关活动，进行事前规划，并透过沟通与相关部门的协调，最后以财务报告方式汇总表达的管理规划与控制工具。预算的功能计划功能沟通功能协调功能控制功能

激励功能

预算的作用预算作用1.明确工作目标2.协调部门关系3.控制日常活动4.考核部门业绩会计制度输出输入数据交易过程控制观念总结会计信息处理系统预算控制对会计信息系统的守护作用预算控制综合反映全面预算体系业务预算专门决策预算财务预算基础基础综合反映又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售和管理等实质性活动的预算。反映企业在计划期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。指企业为那些在预算期不经常发生的，非常规经济活动所编制的预算。1）销售预算概念：指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制得，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。编制依据：①各季度市场预测的销售量和销售单价；②各季现销收入与回收赊销货款的可能情况①销售预算是编制全面预算的出发点，也是日常业务预算的基础；②同时编制预计现金支出计算表。2）生产预算概念：为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。编制依据：预算期各种产品的预计销售量及存货量资料。具体公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货数量-预计期初存货数量3）直接材料预算概念：为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的一种业务预算。编制依据：生产预算、单位产品耗用量、期初和期末材料存货量、预计采购量等。其中：预计材料采购量=预计生产量╳单位产品耗用量+预计期末材料存货量-预计期初材料存货量同时编制预计现金支出计算表。4）直接人工预算概念：为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的一种业务预算。编制依据：已知的标准工资率、标准单位直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。预计直接人工成本=预计生产量╳单位产品工时定额╳单位工时工资率无需编制预计现金支出计算表。5）制造费用预算概念：指用于规划直接材料和直接人工预算以外的其他一切生产费用的一种业务预算。编制依据：①变动制造费用：预计生产量、预计变动制造费用分配率②固定制造费用：在以前各季固定制造费用基础上，采用增量预算法根据预算变动加以修正，或采用零基预算法逐项预计再汇总。需编制预计现金支出计算表（剔除非付现成本项目）6）产品成本预算概念：指为规划一定预算期内各种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种业务预算。编制依据：生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。7）销售及管理费用预算概念：指为规划一定预算期内企业为组织销售和日常行政管理活动中所发生的各项费用而编制的一种业务预算。编制依据：生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。需编制预计现金支出计算表（剔除非付现成本项目）8）专门决策预算◆资本支出预算企业在投资项目可行性研究的基础上编制的反映长期投资项目投资的时间、规模、收益以及资金筹措等内容的预算。◆一次性专门业务预算为财务部门在日常理财活动中发生的一次性业务而编制的预算。一般在资金筹措、资金投放、归还贷款、发放股利和交纳税金等问题上要进行专门决策9）现金预算概念：指以日常业务预算和特种决策预算为基础所编制的反映企业在预算期内预计现金收支详细情况的预算。由以下四部分组成◆现金收入◆现金支出◆现金余缺◆资金融通10）预计利润表概念：指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务报表。编制依据：销售预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、现金预算。11）预计资产负债表概念：指用于总括反映企业预算期末财务状况的一种财务预算。编制依据：前面所列的各种预算指标。各类预算之间的关系

全面预算是有许多预算组成的一个完整的预算体系，各个预算之间是前后衔接、互相勾稽、相互制约的关系，如下图所示：目标利润销售预算生产预算预算销售及管理费用直接材料预算直接人工预算制造费用预算资本支出预算一次性专门业务预算期末存货预算产品成本预算现金预算预计资产负债表预计损益表完整预算的组成企业战略规划

行销计划资本支出预算人力资源与组织规划营运预算规划财务预算规划预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）

预算的价值控制预算系统的价值特征：预算编制（价值配置）预算控制（价值控制）预算结果（价值产出）经营活动的投入产出价值过程价值链预算编制的要件以合理适当的资料为依据要有适当的基本假设要经过适当人员的评估要经过高层人员的核准全面预算的编制原则(一)编制全面预算要以明确的经营目标为前提

(二)编制预算时要做到全面性、完整性

(三)预算要积极可靠、留有余地全面预算的编制方法

1.固定预算与弹性预算固定预算（静态预算）弹性预算（变动/滑动预算）概念根据预算期内正常的、可能实现的某一业务量水平来编制的一种方法。指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的方法。特点不考虑预算期内业务量水平可能发生的变化，只按照预算期内给定的业务量水平来确定相应的数据，并以此作为业绩考核的依据。①预算范围宽；②可比性强适用业务量水平较为稳定的企业或非营利组织主要用于编制费用预算、销售及管理费用预算2）增量预算与零基预算★增量预算概念：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。基本假设思想：现有的业务活动是企业所必须的，原有的各项开支都是合理的，增加费用预算是值得的。缺陷：编制预算时不加分析地保留、接受原有成本项目，或按主观臆断平均削减，或只增不减，容易造成浪费，有可能使不必要的开支合理化。★零基预算概念：指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出均为零为基底，从实际需要和可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性，以确定各预算数额大小的一种预算编制方法。特点：以零为起点。适用：较难分辨其产出的服务性部门优点：能够充分合理、有效地配置资源，减少了资金浪费。缺陷：有较大的主观性3）定期预算与滚动预算定期预算滚动预算（连续/永续预算）概念在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制方法。指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸而不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。优点预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果①可以保持预算的连续性和完整性，使有关人员从动态的预算中把握企业的未来；②可以根据前期预算的执行结果，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况相适应。缺点①远期指导性差；②灵活性差；③连续性差工作量大全面预算的编制程序由预算委员会拟定预算总方针、各项政策及企业总目标和分目标，并下达基层各部门基层各部门自行草编本部门预算，并汇总和分析各部门的预算汇总并报送预算委员会预算委员会审查、平衡各部门的预算草案，汇总出全面预算，送企业领导和审议机构企业领导和审议机构通过或责令修改预算，并提交董事会董事会讨论通过或驳回修改预算下达各部门执行业务预算：销售预算→生产预算→直接材料预算→直接人工预算→制造费用预算→单位生产成本预算→销售及管理费用预算等专门决策预算（与业务预算同时进行）编制全面预算的顺序：财务预算（根据业务预算和专门决策预算编制）

预算的执行与控制预算控制资金控制预算审批预算调整审批预算调整条件反馈控制反馈报告预算执行预算调整预算反馈如何做好有效的预算控制