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文档简介

跨国公司在中国的财务管理二OO二年十一月上诲5/6/20241自我介绍1993:上海交大毕业1993–1996:某五大会计师事务所审计部1996–现在:某跨国公司(“MNC”)

内部审计2年工厂财务2年总部财务2年行业:汽车零部件,电梯,中央空调等5/6/20242讨论主题MNC对财务人员的一些期望MNC财务部组织结构范例CFO的独立性如何建立内部审计一线财务的职责MNC在中国的演进5/6/20243DotheRightThings,DotheThingsRight(领袖与管理者)CorrectInformation,InTime(商业决策的好参谋)防止违规是财务人员的最重要职责1+1=?一MNC对财务人员的一些期望

5/6/20244二MNC财务部组织结构范例5/6/20245三CFO的独立性如何建立向上级财务的紧密虚线汇报(招聘,调动,解雇,授权)CFO下另设Controller的结构业务流程标准化内部和外部审计,违规事件的替罪羊总部另设独立直接的举报机构轮岗,休假制度5/6/20246独立汇报,预算单列,任期一般2年强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查审计结论可导致岗位变化审计人员较为资深,“黄埔军校”四内部审计5/6/20247五一线财务的职责FP&A财务报表及分析(技术派)商务决策,谈判和执行

(基本派)内部控制和财产保全(控制派)新项目投资分析税务银行和理财法律和人事5/6/20248六MNC在中国的演进合资圈地,实现市场渗透股权整合,理顺产品布局转为独资,建设出口基地成立控股公司,研发中心,共享服务亚太区总部迁入5/6/20249好的业务模式,业务架构,管理团队数一数二(onlyNo.1survives)可变成本(材料)是关键指标营运活动

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