华为人力资源管理分享

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2021/5/9目录一、华为简介二、华为人力资源Page12021/5/9华为简介Page2华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。为政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等企业客户，提供端管云协同ICT基础设施平台，推动行业数字化转型；加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定、构建共赢的生态圈。面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域。致力于消除全球数字鸿沟，在珠峰南坡和北极圈内，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，都有华为人的身影；华为“未来种子”项目已经覆盖108个国家和地区，帮助培养本地ICT人才，推动知识迁移，2021/5/9华为简介Page3运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”企业业务：使能行业数字化转型消费者业务：打造“世界级智能终端品牌”全球品牌知名度从81%提升至86%，进入全球前三。物联网战略持续推进，全球部署超过50万个基站，商用连接突破1,000万。华为与1,000多家生态合作伙伴共建生态，开启物联网黄金时代。在全球签署超过350个NFV和380个SDN商用合同，部署超过30个CloudAIR无线空口云化商用网络，引领全云化网络走向现实。5G领域，在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试，性能全面超越国际电信联盟(ITU)要求。智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业广泛应用。197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。华为手机2017年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，真正意义上的、足以称为由AI主导的智能CloudBU；14大类99个云服务，以及制造、医疗、电商、车联网、SAP、HPC、IoT等50多个解决方案。发布EI企业智能，为企业客户提供一站式的人工智能平台型服务发展云服务，伙伴超过2,000家，包括4家同舟共济合作伙伴。2021/5/9华为简介Page42021/5/9华为简介Page52021/5/9华为简介Page62021/5/9华为简介Page72021/5/9华为简介Page82021/5/9华为简介Page92021/5/9华为简介Page10前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福2021/5/9华为简介Page112021/5/9华为简介Page122021/5/9华为简介Page132021/5/9华为简介Page142021/5/9华为简介Page152021/5/9华为简介Page162021/5/9华为简介Page172021/5/9华为简介Page182021/5/9华为简介Page192021/5/9华为简介Page202021/5/9华为简介Page212021/5/9华为简介Page222021/5/9华为简介Page232021/5/9华为简介Page242021/5/9华为简介Page252021/5/9华为简介Page262021/5/9华为简介Page272021/5/9华为简介Page282021/5/9华为简介Page292021/5/9华为简介Page302021/5/9华为简介Page312021/5/9目录一、华为简介二、华为人力资源Page322021/5/9华为人力资源Page33人力资源管理四个阶段最初，HR只要满足领导的管理要求，人力资源与财经，在企业里扮演着“大坝”。第二阶段：HR不能光服务于领导以及制定政策，而是要支撑业务创造价值，成为业务的坚强伙伴，比如怎么找到并吸引优秀人才，持续提升员工的能力等等。第三阶段：更进一步，要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案，建立一个帮助员工持续发展的平台，这就是人力资源牵引业务的发展。第四阶段，就是人才管理驱动业务发展。2021/5/9华为人力资源Page342021/5/9华为人力资源Page35在2009年，华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。尤里奇（人力资源管理的开创者，最早提出了“人力资源”的概念）主张，“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果——帮助业务创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。”基于这种理念，华为的人力资源管理变革围绕着“客户满意度、人力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标，全面引人IBM的HR三支柱模式，建立起“增长、效率”导向的HR业务管理架构，并致力于成为公司业务部门的伙伴。区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑；SSC则以服务为导向，致力于实现卓越运营的HR服务交付。2021/5/9华为人力资源Page36HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题。COE专注于HR的核心专业能力，致力于成为HR战略贡献者、设计者、管控者以及技术专家，其价值主要体现在不同人力资源政策与制度设计上，具休包括组织有效性、招聘与配置、学习发展与任职管理、整体薪酬、领导力与人才管理、个人绩效管理、员工沟通与关系管理等职能模块。SSC即HR三支柱中提供共享服务交付的中心，工作内容涵盖员工服务受理、SSC内部运营管理、HR流程事务处理三个方面。通过专业化、标准化的高效服务，SSC能够及时准确地把握需求，支撑业务发展。2021/5/9华为人力资源Page372021/5/9华为人力资源Page382021/5/9华为人力资源Page392021/5/9华为人力资源Page402021/5/9华为人力资源Page412021/5/9华为人力资源Page422021/5/9华为人力资源Page432021/5/9华为人力资源Page442021/5/9华为人力资源Page452021/5/9华为人力资源Page462021/5/9华为人力资源Page472021/5/9华为人力资源Page482021/5/9华为人力资源Page492021/5/9华为人力资源Page502021/5/9华为人力资源Page512021/5/9华为人力资源Page522021/5/9华为人力资源Page532021/5/9华为人力资源Page542021/5/9华为人力资源Page552021/5/9华为人力资源Page562021/5/9华为人力资源Page572021/5/9华为人力资源Page582021/5/9华为人力资源Page592021/5/9华为人力资源Page602021/5/9华为人力资源Page612021/5/9华为人力资源Page622021/5/9华为人力资源Page632021/5/9华为人力资源Page642021/5/9华为