海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程（一期）施工组织方案

单位工程施工组织设计、施工方案工程名称：海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一期)第一章编制依据 1第二章总体概述 2 3第四章施工总体方案及施工顺序 9 9二、打桩工程 9三、绿化工程 第五章施工进度计划与保证措施 二、施工的控制 第六章材料、物资组织 第七章质量管理与保证措施 二、质量管理体系 三、实行质量检查制度 五、检验与验收 第八章安全消防管理 29 三、责任及考核 第九章文明施工与环境保护 1第一章编制依据1、编制原则：根据本工程招、投标等相关文件，我公司对施工现场(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。(2)施工规范、规程。(3)公司质量体系文件、质量手册。(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(6)施工图纸。(12)广州市建设委员会颁发的建筑规程，安全、质量及文明施工2第二章总体概述一、工程概况(一)项目名称：海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一期)(二)建设地点：番禺区海鸥岛(三)建设规模：总面积约158.91亩，景观林带工程。二、工程说明(一)工程内容：总面积约158.91亩，共4个造林作业小班，种植桐花约3716株，种植无瓣海桑约69859株，预制钢筋混凝土方桩约475根，包塑勾花网约4692m²等工程施工。(二)工程质量标准：合格(三)工程特点：本项目工期短，工程量大。3第三章组织机构一、机构形式(一)、本项目现场组织架构蓝若技术负责人：刘凯旋施工员：苏伟业资料员：李土秀安全员：崔彦彬质检员：冯伟健二、组织管理工程项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照(一)、组织措施术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问4文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明施工，确保本工程质量达到优质，为本工程确保“合格”的工程质量方针提供前提。3、建立一套行之有效的管理组织：施工现场项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工负责人、合同结算部负责人、质量安全负责监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。(二)、岗位职责本工程拟将挑选施工经验丰富、责任心强的人员作为施工骨干，采取项目法进行施工组织管理，以项目经理为首技术负责人为辅，下设施工员、资料员、安全员和质检员，其中施工员管理绿化组，资料员负责预结算和资料，质检员负责材料和苗木采购，质量员和安全员分别负责质量安全和后勤保障，各岗位实行岗位责任制。1、项目经理职责(1)项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。(2)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。(3)对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。(4)组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。(5)负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。(6)协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有(7)坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪5守，廉洁奉公，终于职守的工作规范，加强项目部内部廉正建设，(1)主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全(2)在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范(3)审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。(4)根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细(5)组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术(6)督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图(7)深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持(8)参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，(9)检查三检制及质量例会制度的执行情况。(10)负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。(11)做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过(12)参与项目预结算工作。(13)适时组织本部门专业知识学习和培训。(1)负责施工场地的打桩、种植和调配等施工工作。(2)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业6(3)负责提供和指导技术情报、技术资料、安全问题、技术建议和(4)组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系能够正常运行。(5)承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。(1)在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收(2)管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。(3)及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。(4)收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等(5)负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，(6)负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。(7)按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。(8)负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。(9)参加有关工程会议并做好记录工作。(10)对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重7(11)负责工程部的日常内务、文案工作。(12)完成公司及项目部领导交办的其他工作。(1)在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。(2)做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达(3)掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并(4)按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员(5)协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安(6)对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，(7)组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设(8)参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领(1)提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。(出厂证明、合格证明、检验证、检验检疫审批证明)。(3)购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清(4)搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，(5)应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，8随时调整材料质量，确保工程质量。(6)及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。9第四章施工总体方案及施工顺序一、施工部署(一)、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的(二)、施工队伍划分分析二、混凝土预制桩施工当桩体砼强度达到100%以上时，方可进行运输。本工程设计桩长为4米，为保证桩平稳性，用两台抽拉式长厢车运输。在限重范围内到打桩现场。预制场内堆放场地平整，每组堆放5层，每层堆放10根，组与组并列间距5-8米，便于吊车拖车通行，垫方采用100#工字钢确保每组堆放平稳，垫方位置与吊钩位置相同。打桩现场的堆放是为了满足现场打桩需要进行布置。正常沉桩施工在场地平整、试桩合格及对本工程桩位桩端报告后进行。施工前依据设计图纸及建设单位提供的规划点进行施工放线、确定3个永久高程控制点。依据相关参数选择桩长配桩。因本工程单支轴线较长，固拟采用二台经纬仪对点复测轴线网，将有关的轴线用白灰撒线，用专用米尺量出所有桩位点，并在各点上打深度为200mm杆眼，灌满滑石粉，经监理等有关人员检验无误并批准后，组织沉桩施工。沉桩时严格控制四度，即：桩身位移不大于5CM,桩身垂直度不大于0.5%,进入持力层深度不小于设计要求，最后三阵贯入度不大于3CM。桩帽与桩间隙应适宜，以保证打桩锤与桩身同心度；桩与桩帽之间必要时应加弹簧皮垫，以防桩头打碎；当打桩时出现突然下沉、断裂、歪斜、跳桩、移位较大等情况，马上停止施工，立即会同监理、甲方或设计人员研究解决并书面出具方案，再继续施工。施工期间施工员及档案必须随同打桩同时做好施工纪录和施工日志，以备根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验，本工程采用1台PC200钩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。4、打桩的顺序宜按下列原则确定：(1)根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。(2)根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。(3)根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。(4)根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打1)桩身垂直度允许偏差为1%;2)截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm;3)桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：允许偏差(mm)柱下单桩单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩4、苗木形状、规格、尺寸、土球大小均严格按不小于甲方要求执行，进场时要通知监理工程师检验后才进行起苗、包装、运输、卸苗严格把好质量关，确保其外观优美，生长健旺。种植过程中，通过对苗木叶面的喷水、喷施保湿药剂，对根部土球的保护、促生根药剂的施用、定根水浇灌、对苗木过多的枝叶、嫩梢的及时整形修剪，来综合提高苗木的成活率。及时牢固支撑，保持树木直立向上、合理修剪多余的枝叶、淋足定根水，保持苗木的生长稳定。5、施工完工后，迅速清理施工现场，同时做好苗木保护措施。定人定时清扫施工现场周围环境。6、竣工后科学养护，通过水肥的合理运用，病虫害防治，使苗木生长态势达到最好的效果。(二)、绿化种植施工工艺流程清理场地→种植灌木→清场→养护管理选购符合设计要求规格、无病虫害的树苗是确保工程质量的关键，也是体现整体景观工程的重要标准。如本工程的主体种植红树林树种应选择生长旺盛、形态好、主干直、无病虫害、无机械损伤的优良苗灌木种植前，施工技术人员按图交底于施工员，现场一起定点放样，按图测出苗木种植的株行距，确定栽植点树木的挖掘质量是确保种植成活的重要环节，常绿树都必须带泥球，部分落叶树也须带好泥球。灌木泥球的大小一般是树杆胸径的7-8倍，挖掘工具应锋利，根的切口要与泥球平齐，切口应光洁。挖后泥球用草绳以腰箍和网络的形式包扎牢固。苗木在装卸过程中，必须轻装、轻卸，不能扔摔、拖拉，不能造在车辆拦板上的部位要填上草包或软质物。乔灌木在装车时不能强合生长要求，土球表面应高于土平面5-10cm之间(土球露出1/4为准)。种植时要去除根部包扎的草绳。树杆依最佳景观定位。再回填2/3时，围堰浇足水，第二天复水，覆土整平(1)、灌木栽植技术方案选树→(苗圃苗)→选择栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→浇水b、解决方法：树穴深度比土球深20cm,宽度大约40cm。在树穴内填入约20cm厚的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”,浇水水量要足，并(三)、工程质量保证措施运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷荫。外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。运苗车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地。次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。3、必须严格控制苗木离土时间必须保证当天起挖的苗木做到起挖、运输、种植、浇底水在24小时内完成。4、管理措施方面建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请指挥部进行中间形象进度的检查。在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。第五章施工进度计划与保证措施工期在施工场地完全提供的前提下，从进场开工2017年5月15日起至竣工2017年8月13日，我公司计划工期为90天，部分工程项目可交叉进行，竣工验收合格后转入保养期。(详见施工进度横道施工总体进度计划表天数打桩挂网苗木种植一、制定施工准备工作计划(一)、工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见施工准备工作计划表序号准备项目责任人员1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计图施工员、资料员3编写施工图预算计算工程量及取费施工员、资料员4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施项目经理、项目负责人5图纸会审全部施工图项目负责人、施工员6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场施工员7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网施工员8主要机具进场机械设备进场到位质检员9主要材料进场工程所需材料进场质检员劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育项目负责人进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目负责人质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目负责人技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起①.施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工②.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量③.编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编④.编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经⑤.技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习，贯彻执物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准①.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进b.对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职c.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具b.对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职c.向施工班组、工人进行施工组织设方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。劳动力组织计划详见下表：劳动力使用计划表序号名称数量1打桩工人6按需调动2绿化工程工人按需调动3绿化养护工人5按需调动注：①.要求每天必须有技术人员和施工员在场，各工作阶段的施工员和工人可按需分配，交叉作业。②.视各阶段工作完成情况进行人员调整，若遇到特殊情况或紧急任务，可增派技术人员、施工员和工人。③.各工作人员具体的到场时间视工程开展进度情况而定。(五)、资金使用计划在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作顺利开展。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证。对业主支付的工程进度款，实行专款专用，不得挪作他用。二、施工的控制(1)、施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。(2)、施工进度的中间控制：在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化等，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法，缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每天要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)。(3)、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。(4)、多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与铺装的配合，与其他单位的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。(5)、不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。三、保证措施(一)、工期目标为了保质保量完成工期，缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。(二)、组织措施以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负(1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。(3)项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。(4)加强施工准备这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单(6)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期(7)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证(8)及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专(9)必要时组织加班或夜间施工。第六章材料、物资组织①、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有②、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中⑥、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止⑧、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12(L)1/2mm(L:距离单位km)。⑨、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监②、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据(四)、机械设备准备机械设备一览表机械设备名称型号数量自有租赁进场时间PC200打桩机日本小松PC2002/租赁施工完前5天洒水车醒狮牌SLS5250GSSE1自有/绿化种植前5天洒水车东风牌1自有!绿化种植前5天自卸货车车东风EQ3040GAC1自有/开工当天自卸货车车东风EQ30400A1/租赁开工当天后附机械发票、租赁合同复印件于《辅助资料》内。第七章质量管理与保证措施一、质量目标设计(1)公司的质量目标：严格执行《城市园林绿化工程质量检验评定标准(试行)》,完善企业质量保证体系。克服质量通病，工程合格率达到100%,争取市样板工程。(2)本工程的质量目标：合格工程，争创“优良”工程。二、质量管理体系质量目标保质体系信信息反馈质量安全监督材料抽检优化施工方案机具管理进场材料控制上料计量控制信息反馈公司对应职能科项目经理/副经理总公司质安室技术负责人质量保证体各施工班组施工验收信息反馈制信息反馈信息反馈施工及完成工序项目施工队质量自检填写工序质量检验报告单工地质量检查员合格质检工程师合格监理工程师合格分项工程完工施工及完成工序项目施工队质量自检填写工序质量检验报告单工地质量检查员合格质检工程师合格监理工程师合格分项工程完工项目施工队质量自检合格编制分项工程完工证书工地质量检查员合格质检工程师合格监理工程师合格签认分项工程完工证交工存档坚持三检制度。各分项工程施工严格执行“三检制”,即每道工序完后，首先由作业组提出自检，再由项目副经理组织有关人员进行互检和交接检，最后由公司质检员组织有关人员进行专检。隐蔽工程在作好内部检查基础上，还要请业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位等单位代表进行隐蔽验收。项目施工队返工或整改项目施工队返工或整改项目施工队返工或整改(1)各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招(2)做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。(3)隐蔽工程必须按规定经监理工程师验收合格并办理隐蔽工程(4)质安员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递执行机构(工程部门),执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从①、严格执行“三规范”,即施工工艺规范、施工操作规范、工程(三)、技术质量保证措施(1)开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧(2)工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行(2)工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证及质量检第八章文明施工与环境保护一、加强管理、落实制度(1)加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创(2)做好现场文明施工宣传工作，宣传企业精神，增强文明施工意(3)项目经理部设立两名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管(4)坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，处每(5)施工现场的余泥及时清运，余泥外运由专业散体物料运输公司二、强化施工现场管理(1)为减少施工对交通安全及居民的影响，我项目部施工期间，对(2)现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程开工(3)为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施(4)严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范(5)现场材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材(6)现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进(7)在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全(8)施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运(9)工程竣工后，按规定在一个周内拆除工地及四周围栏，安全防(1)施工单位应保持施工场容、场貌整洁，在眼处张挂防火、安全(2)临时建筑采取砖砌墙体，或集装箱式临时设施，并符合安全、(3)对现场的积水及时清除，每月用一次药物对现场进行消毒，灭(1)工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。(2)进场人