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文档简介

绩效评价方法的选择一、绩效评价方法的分类绩效评价方法相对评价绝对评价描述法比较法(人与人相比较)量表法(人与客观标准相比较)目标管理法(人与目标相比较)行为导向型主观考评方法行为导向型客观考评方法结果导向型评价方法一、绩效评价方法的分类二、行为导向型主观考评方法排列法选择排列法成对比较法强制分布法三、行为导向型客观考评方法1、关键事件法KPI（KeyPerformanceIndex）核心绩效指标2、行为锚定等级评定法（5）通过岗位分析，获取KPI明确绩效评价等级，5-9个另一组考评者重新进行审核,对绩效要素进行排序建立行为锚定法考评体系主管人员考核人员行为锚定等级评定法案例3、行为观察法行为评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法等确认员工某种行为出现的概率，要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评价者打分。发生频率过高或者过低的行为不能作为评定项目。行为观察法案例4、加权选择量表法通过岗位分析和调查，采集绩效要素并描述对每个要素进行多等级评判合并同类项目求出各个保留项目评判分的加权平均数，作为该项目的等级分值。加权选择量表法案例1加权选择量表法案例2四、结果导向型评价方法目标管理法战略目标制定组织规划目标实时控制绩效标准法更直接的工作绩效衡量指标直接指标法使用可检测、可核算的指标构成考评要素成绩记录法适合于教学科研人员注意：任何方法都是为内容服务的，我们不必照搬照套某一企业的成功方法，而应针对本企业特殊性，实事求是，探索出适合本企业的具可操作性的方法；那种为追求形

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