建设工程施工合同课件

建設工程施工合同第一節概述建設工程施工合同的特點（1）合同標的物的特殊性（2）合同內容的多樣性和複雜性（3）合同履行期限的長期性（4）合同監督的嚴格性訂立的條件（1）初步設計已經批准（2）工程專案已經列入年度建設計畫（3）有能夠滿足施工需要的設計檔和有關技術資料（4）建設資金和主要建築材料設備來源已經落實（5）對於招投標工程，中標通知書已經下達。施工合同的有效期質量保修協議終止保修合同（協議）施工合同終止施工合同施工合同生效保修協議生效工程竣工簽訂保修合同保修開始新版《建設工程施工合同示範文本》

（GF—1999—0201）適用範圍各類公用建築、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管道的施工和設備安裝。

構成檔

（1）協議書(10個方面)

（2）通用條款(47條)

（3）專用條款（4）附件：承包人攬工程專案一覽表、發包人供應材料設備一覽表和工程品質保修書。第二節合同協議書內容(1)承發包人雙方(2)工程概況(3)工程承包範圍(4)合同工期(5)品質標準(6)合同價款(7)組成合同的檔(8)詞語定義(9)雙方承諾(10)合同生效第二節合同檔及解釋順序優

（1）本合同協議書（２）中標通知書（３）投標書及其附件（４）本合同專用條款（５）本合同通用條款（６）標準，規範及有關技術檔（７）圖紙（８）工程量清單（９）工程報價單第二節圖紙發包人承包人專用條款明確日期套數保密增加套數發包人複製承包人承擔費用未經同意，不得轉給第三人保修期滿，退給發包人,存檔除外發包人承擔費用承包人履行保密義務

現場保留一套圖紙，供檢查使用第二節雙方一般權利和義務工程師第二節發包人派駐現場的代表發包人總監理工程師兩者職權不得相互交叉工程師姓名/職務/職權在專用條款中明確否則以書面形式行使職權需征得發包人批准的應取的批准工程師姓名/職務/職權在專用條款中明確專案經理也稱為自派代表履委託監理也稱行一部分或全部合同義務通知工程師的委派和指令

第二節工程師工程師代表提前7天以書面形式通知

通知承包人

發包人監理的委派書撤回通知作為合同附件工程師承包人工程師代表在授權範圍內發布的函件，與工程師具同等效力可向工程師提交有疑問的函件

確認、糾正委派簽收制度工程師指令/通知簽字後確有必要時發出口頭指令在48小時內書面形式專案經理在回執上簽署姓名和收到時間指令通知生效承包人執行指令

工程師未能及時書面確認承包人應在口頭指令後7天內提出書面確認要求工程師在48小時內不答復的及時答複的口頭指令稱為確認確認承包人認為工程師指令不合理，應在24小時內提出修改指令的書面報告修改指令繼續執行原指令工程師錯誤指令追加合同價款承包人的損失延誤的工期發包人承擔執行指令24小時書面通知如果工程師承包商及時向未能提供所需指令批准，並履行約定的其他義務書面通知更換工程師的發包人追加合同價款承包人損失工期延誤的發包人承擔導致及時提前7天未能

專案經理承包人專案經理書面形式通知專案經理簽字工程師在回執上簽署姓名和收到時間通知生效姓名職務在專用條款中寫明專案經理按發包人認可的施工組織設計、工程師發佈的指令組織施工在緊急情況下且無法與工程師聯繫可採取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施工程師分清責任發包人或第三人承包人追加合同價款，順延工期承擔費用，工期不順延48小時內報告承擔專案經理的更換承包人需更換專案經理書面形式發包人同意後更換後任繼續行使職權履行義務與承包人協商建議更換不稱職的專案經理知通提前7天第二節工程進度控制1、施工準備階段的進度控制（1）

合同工期的約定（2）

進度計畫（3）

其他準備工作（4）

開工及延期開工2、施工階段的進度控制（1）工程師對進度計畫的檢查與監督（2）暫停施工（3）

工程設計變更（4）

工期延誤3、竣工驗收階段的進度控制進度計畫承包人施工組織設計和工程進度計畫,若群體工程應按單位工程編制工程師確認或提出修改意見對進度檢查、監督逾期不確認也不提出修改意見，視為同意承包人組織實施工程師確認後修改進度計畫承包人提出改進措施實際進度與確認的進度計畫？若不符合按時提交按時開工及延期開工延期開工理由和要求工程師承包人兩種結果：同意/不同意承包人不能按時開工書面形式決定？書面形式稱為同意工期順延賠償承包人損失通知承包人工程師不能按時開工發包人書面形式48小時答復提前7天48小時未答復暫停施工工程師書面形式承包人暫停施工保護已完工程書面形式提出復工要求工程師予以答復承包人自行復工應在提出暫停施工要求後48小時內書面提出處理意見發包人原因造成停工追加合同價款賠償損失順延工期承包人原因造成停工承擔發出的費用工期不順延承擔48小時內或未能確有必要48小時內未答復分析停工原因確定責任工程竣工驗收

第二節工程具備竣工驗收條件承包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告發包人送交竣工驗收報告的日期實際竣工日期發包人不組織驗收組織有關單位驗收不提出修改意見提出修改意見視為竣工驗收報告已被認可發包人從第29天起承擔保管等責任未通過未經驗收發包人不得使用否則由發包人承擔品質和其他責任竣工結算28天內14天內工程品質控制

(1)工程品質標準

(2)檢查和返工

(3)隱蔽工程和中間驗收

(4)重新檢驗

(5)工程試車

(6)竣工驗收

(7)品質保修

(8)材料設備供應的品質控制第二節檢查和返工承包人按標準，規範圖紙指令施工達不到約定標準拆除重新施工符合約定標準所需費用由承包人承擔，工期不順延工程師不影響施工正常進行如果影響正常施工檢查檢驗由承包人承擔費用發包人追加合同價款順延工期發包人錯誤指令非承包人原因檢查檢驗檢查驗收若不合格合格時承擔承擔隱蔽工程和中間驗收若工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位承包人自檢工程師驗收合格否承包人停隊後重新驗收驗收後24小時工程師不在驗收記錄上簽字工程師在驗收記錄上簽字承包人進行隱蔽和繼續施工視為工程師已認可驗收記錄工程師若不能按時驗收未能按時提出處期要求，不進行驗收承包人自行組織驗收工程師應承認驗收記錄向承包人提出延期要求延期不能超過48小時通知48小時書面形式通知書面形式24小時驗收前是是否重新檢驗工程師對已經隱蔽的工程可提出重新檢驗要求承包人進行剝離或開孔驗收後承擔發生的全部費用,工期不予順延承包人合格否重新覆蓋或修復發包人追加合同價款,賠償損失,順延工期承擔否是工程試車具備單機無負荷試車條件承包人組織試車工程師參加不能按時參加向承包人提出延期要求若未能按時提出延期要求，不參加試車工程師應承認試車記錄承包人繼續施工或辦理竣工手續工程師在試車記錄上簽字合格組織試車設備安裝工程投料試車竣工驗收後發包人負責若需提前或承包人配合征得承包人同意，另簽補充協議具有無負荷聯動試車條件發包人組織試車承包人試車合格雙方在試車記錄上簽字若試車達不到驗收要求分析原因承包人重新採購/拆除/安裝/試車承包人承擔採購、拆除、安裝和試車的費用/工期不予順延誰負責設備採購？發包人要求設計單位修改設計承包人按修改後的設計重新安裝發包人修改設計，折除及重新安裝的全部費用/追加合同價款/順延工期發包人各項追加合同價款順延工期承包人采購設備制造原因設計原因承擔施工原因48小時書面通知48小時書面

形式通知24小時書面形式發包人供應材料設備發包人供應材料設備雙方約定發包人供應材料設備一覽表提供材料設備向承包人提供產品合格證明承包人清點承包人不負責保管，丟失損失由發包人負責承包人雙方共同清點由承包人妥善保管由承包人原因發生丟失損失，由承包人負責賠償使用前由承包人負責檢驗或試驗不合格的不得使用檢驗或試驗費用由發包人承擔保管費用由發包人支付按雙方在專用條款中約定處理若未通知若發包人供應的材料設備與一覽表不符?承包人採購材料設備承包人負責采購材料設備按專用條款約定及設計和有關標準要求採購提供材料設備對材料設備品質負責提供產品合格證明通知工程師清點入庫或使用若不符合要求運出現場重新採購費用和工期延誤，由承包人自己承擔使用前按工程師要求進行檢驗或試驗工程投資控制（1）施工合同價款及調整（2）工程預付款（3）工程進度款（4）變更價款的確定（5）施工中涉及的其他費用（6）竣工結算（7）品質保修金合同價款及調整依據中標通知書面的中稱價格承包人工程師調整原因/金額等工程師的決定確認調整金額作為追加合同價款與工程款同期支付視為同意要求修改不同意形成爭議確認14天內書面形式通知合同價款實行招標的非招標工程依據工程預算書在協議書中約定合同價款的確定方式雙方在專用條款中約定一種約定定價方式可調價格合同成本加酬金合同約定成本構成和酬金計算方法約定合同價款調整方法可以調整的因素通用條款中列出4條固定價格合同在專用條款中約定風險範圍和風險費用的計算方法，約定風險範圍之外合同價款調整方式

工程款預付雙方在專用條款約定預付款的時間和數額預付時間不遲於日期前7天發包人按約預付承包人在預付時間7天後發出要求預付通知發包人仍不預付承包人在發出通知後7天停止施工發包人支付利息並承擔違約責任預付的數額在開工後按約定的時間和比例逐次扣回明確違約責任等問題預付額度預付時間扣回方式扣回時間扣回原則工程量的確認承包人向工程師提交已完工程量報告工程師按設計圖紙核實已完工程量按時7天內計量通知承包人參加計量未按時通知承包人致使承包人未能參加計量計量結果無效計量結果有效不參加作為支付價款依據承包人報告中的工程量被視為確認若工程師未計量對承包人超出設計圖紙範圍和因承包人原因造成的返工的工程量工程師不予計量計量前24小時工程款(進度款)支付已完工程計量發包人支付工程款承包人工程師確認的調整的合同價款及追加合同價款未按時支付承包人發出要求付款的通知發包人仍不能按要求付款雙方可協商簽訂延期付款協議明確延期支付時間和從計量結果確認後第15天計算的利息未達成延期付款協議導致施工無法進行承包人可停止施工發包人承擔違約責任同期支付若14天內工程設計變更發包人需對原工程設計進行變更變更通知取得批准變更圖紙承包人工程變更承包人提出變更工程價款報告工程師不同意承包人的變更價款形成爭議視為變更工程價款報告已被子確認作為追加合同價款與工程款同期支付調整合同價款不得對原設計進行變更承包人未在14天內提出報告，認為該變更不涉及合同價款的變更14天內未確認14天內未在14天內書面形式通知提前14天14天內確認竣工結算竣工驗收形成爭議雙方對結算價款有爭議發包人核實提出修改意見確認支付結算價款移交工程承包人向發包人遞交竣工結