企业财务管理存在的问题及对策

企业财务管理存在的问题及对策PAGEPAGE10企业财务管理存在的问题及对策PAGEI摘要财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建立财务监督制度，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。在市场经济条件下，一个企业财务状况的好坏，既受其内部条件的影响，也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境，但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，并在一定范围内，通过改变自己的小环境来增强自身活力。在企业财务管理中存在许多问题，一个好的企业财务管理者应该从成本、信息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。关键词：财务管理；投资；信息化；创新

AbstractThefinancialmanagementisanimportantpartofmanagement,isthecoreofenterprisemanagement,improvingbusinessmanagement,andimprovingeconomicefficiencyhasaveryimportantrole.China'straditionalcorporatefinancialmanagementhasbeenunabletomeettherequirementsofmodernenterprisedevelopment,itisnecessarytoimplementacomprehensivebudgetmanagement,strengtheningfinancialmanagement,afinancialsupervisorysystemandoverallstrengtheningoffinancialmanagementtoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Focusonfinancialmanagementtomaximizeprofitsandminimizeriskofthewholespectrumoffinancialmanagementobjectives,andmonitorthecontrolofthemoneyintothefinancialactivities.Inenterprisedevelopmentattheheartofthelevelofcorporatefinancebusinessisdirectlyrelatedtosurvivalanddevelopment.Inamarketeconomy,abadfinancialsituationofenterprises,bothaffectedbyitsinternalconditions,butalsobytheexternalmacroeconomicenvironment.Althoughunabletodeterminetheexternalbusinessenvironment,butcanimprovetheinternalconditionstoadapttoandtakefulladvantageofpositiveexternalenvironment,andtosomeextentbychangingtheirenvironmenttoenhanceitsvitalitysmall.Financialmanagementintheenterprisetherearemanyproblems,agoodfinancialmanagementshouldcost,information,riskofseveralaspects,strengtheningthebuilding,summedupgainsandlosses.Graduallyimprovethefinancialmanagementsystemtoensureaharmoniousandefficientdevelopmentofenterprises.Keywords：FinancialManagement；Investment；Information；Innovatio目录摘要 IAbstract II绪论 11财务管理概述 21.1财务管理的概念 21.2财务管理的作用 21.2.1计划作用 21.2.2控制作用 21.2.3监督作用 31.2.4资本运营 31.3财务管理的地位 42我国企业财务管理中存在的问题 62.1财务造假 62.2过度投资和无效投资 62.3筹资方式过于简单 72.4无法实现对投资者的合理回报 73解决我国企业财务管理存在问题的对策和建议 83.1提高认知并进一步重视财务管理 83.2完善金融市场并且提高市场效率 83.3培养高素质人才和建立高效的财务部门 83.4推行现代化手段进行财务管理 93.5做好提前性财务并加强风险管理 103.6其他措施 10结论 11致谢 12参考文献 13绪论由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理作用不明确等主要问题，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的方法。财务管理是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之变动。所以，明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。不同类型的市场环境，需要不同的财务管理思路和方式。企业的财务管理思路和方式只有与市场机制的发展变化相适应，结合企业改造，不断调整完善，才能使企业财务管理在市场竞争中始终立于不败之地。本文主要探讨现代企业对财务管理的需求特性，并结合我国目前现代企业财务管理的现状，具体分析了财务管理的内外目标的实现情况和具体的问题。对财务管理对内的目标，主要结合审计和内控的具体要求，分析财务管理是否能够为管理者提供及时、准确、有效的信息以供管理者决策；对财务管理的对外目标，则主要结合了财务管理的筹资、融资及投资的目标进行展开。在分析完财务管理存在的可能问题后，提出了一些建议以供决策者使用。

1财务管理概述1.1财务管理的概念财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。从具体意义上来讲，财务管理是指资金的筹措、运用、管理、以及有收支事项的处理。例如，企业从创立开始，即需考虑资金的筹措。进行产销活动时，必须以资金调配、供需状况、年度决算、盈余分配、亏损拨补，以至企业结束时，如何清偿债务，将剩余财产分配股东，均属于财务管理的范畴。1.2财务管理的作用1.2.1计划作用财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测四个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。1.2.2控制作用财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点：（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。1.2.3监督作用财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如，通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。1.2.4资本运营财务管理是企业管理的中心，资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不仅仅是运营产品，而是运营资本。资本运营是现代财务管理的一项重要工作。它不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资决策的理论和方法，采用财务管理中投资组合选择原理、资本结构理论等重要方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。1.3财务管理的地位新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业的效益完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程，不仅要对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模及税收合理负担等。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其它部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效[1]。2我国企业财务管理中存在的问题从目前企业的现状可以发现，虽然我国企业财务管理在建立现代企业制度后有较大的改善，但是仍然存在着较多的问题。2.1财务造假目前上市公司仍然难以为投资者提供相对真实可靠的会计信息。而这种造假对投资者的伤害也是非常巨大，可以说，现代企业制度下的财务管理对传统会计信息真实性这一财务功能的保证仍是有限的。例如，2008年的银广夏的财务造假对投资者的伤害较为直接和巨大；2009年，蓝田股份暂停上市后，商业银行均受到了不同程度的损害；而最近五粮液的收入造假事件也产生了较大的社会不利影响。可见，在现代企业制度逐渐推行的环境下，财务造假的行为仍然存在，仍需要进一步采取措施进行控制。2.2过度投资和无效投资目前很多公司的财务管理仍然仅仅是管理层意志的附庸，无法独立对项目进行判断。例如，很多公司都成为了上市公司大股东进行利益输送的载体，并且存在过度投资的问题。相关的研究也证实了这点，提出了上市公司存在投资过度的问题，并没有站在投资者的角度上对项目进行判断。另外也有部分研究表明中国上市公司存在过度筹资的问题，即仅仅为了筹资而筹资。中国上市公司再融资存在随意性，并非为了良好项目而筹资，往往存在圈钱的问题。以上两个问题均可以证明中国上市公司的财务管理存在独立性不足的问题[2]。2.3筹资方式过于简单根据优序融资理论，现代企业为了达到企业价值最大化并实现融资成本最低，应该首先使用内部融资，其次使用债务融资，最后才是外部股权融资。但是这个理论在中国的现代企业并不适用。在中国，企业通过债务融资的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。这一方面是因为中国债券市场不完善，另外一方面则因为企业人为不分发股利导致了中国股权融资成本低于债券融资成本。另外，中国的现代企业债务融资也较为集中于银行借债融资，没有实现融资的多样化，这也导致了财务管理筹资缺乏弹性，且风险较大。2.4无法实现对投资者的合理回报现代企业的投资者主要是股东，按照现代企业制度的要求，要实现社会资源的有效配置和社会化大生产，必须达到对股东利益的合理保障。同时必须对股东进行合理的回报，但是，目前很多投资者无法得到合理的回报[3]。

3解决我国企业财务管理存在问题的对策和建议针对以上的问题，笔者提出了以下几个对策和建议。这些对策和建议主要从内外部进行展开。3.1提高认知并进一步重视财务管理现代企业的财务管理能有效为企业的发展和扩张提供积极有效的意见和建议，并提供内外财务管理的资源，财务管理重要性不言而喻。企业的管理层也应该重视财务管理，在重大项目的投资也需要听取财务部门意见。同时，现代企业的管理人员和财务人员应该从更宏观的角度去把握财务管理，全面更新财务理念，不仅仅是停留在会计层面上认识财务管理。管理人员应该认识到财务管理不仅仅是对内的职能，它也是对外的一个部门，需要综合各方的资源来发展公司的财务部门。3.2完善金融市场并且提高市场效率目前，很多现代企业的财务管理无法保障投资者的合理有效的回报，代理成本较大，且存在过度投资，筹资单一等问题，监管层应该进行有效管理并充分发展整个金融市场的深度和广度，以利于企业和投资者的选择。例如，进行多种金融产品的开放，让企业能够以其他产品进行融资，扩大企业的融资面，也扩大投资者的投资面。另外，政府可以通过规范和指导，保障投资者的合法权益，并促使现代企业进行股利分配等[4]。3.3培养高素质人才和建立高效的财务部门合理的财务管理必须具备有效的人力资源进行匹配。现代企业也应该提升自身财务管理人员的素质和能力。（1）进行招聘前的综合考量，在入职前就保证财务管理人员的素质和能力。（2）就是在入职后进行必要的培训和后期发展，只有不断提升财务管理人员的素质，现代企业才能够做好对财务管理职能的提升，也才能推行新的符合现代企业需要的财务管理目标的执行。（3）现代企业也必须鼓励财务人员进行独立思考和创新，这样就能够部分保障现代企业财务管理部门对公司的项目评估能够相对独立，并且可以有新的财务产品进行投资、融资，有利于企业提升价值，降低筹资成本[5]。另外，企业要从组织上进行合理的资源配置，以为企业财务管理职能的提升和目标的实现做好组织资源，例如，建立更合理的部门设计，并结合《企业会计准则》和内部审计的要求，做好内部控制。同时设计好部门和职责之间的划分，以利于企业对财务资源的把控，并且可以部分保证会计信息的可靠性，这样也可以提高决策的合理性。3.4推行现代化手段进行财务管理现代企业面临的环境变化较快，财务管理也应该能够保证以较快的速度为决策提供支持，这样必不可少的是企业应该推行现代化手段进行财务管理，以保证企业能够在必要的时刻以尽可能短的时间内调取到需要的财务数据等，同时也提升财务管理的水平。另外，推行现代化手段进行财务管理，如电子化，也可以尽可能减少人为篡改财务数据。现代化手段可以减少人为控制和人为的舞弊，以自动化控制为主的财务数据录入在结合必要的职责划分后可以更加有效地防止财务数据的修改和舞弊，这有利于公司内部的财务审计和内部控制[6]。总之，以现代化手段进行财务管理一方面可以提升财务数据的调取速度，另外一方面则有利于财务数据的可靠性和真实。这样有利于提升决策的合理性。3.5做好提前性财务并加强风险管理现代企业不仅仅需要一般性的财务，更需要财务部门能够做好提前准备，以保证企业能够在快速变化的环境中立于不败之地。例如，企业要做好财务预测，进行提前性的财务资源甄别，以检查企业未来需要的财务资源，做好提前准备，以利于企业应对可能发生的变化。企业还需要财务部门提升意识，做好风险管理。财务部门不仅仅应该做好一般性的预测，还应该能够测试企业的风险抗压能力，做好压力测试。财务部门应该了解企业能够承受的压力，在各种环境中测试企业的敏感性，这样才能让企业未雨绸缪[7]。3.6其他措施除了以上措施，现代企业还可以通过其他的措施提升财务管理水平。例如，通过与外部的交流，包括与投资者的交流和合作伙伴的交流来提升自身的财务管理能力。另外，企业也可以加强内部自身监测，并完善仍有不足的地方以提升自身的财务管理水平[8]。企业财务管理存在的问题及对策PAGEPAGE13结论企业财务管