【期望理论在管理实践中的应用探究2800字】

期望理论在管理实践中的应用研究目录TOC\o"1-2"\h\u17153期望理论在管理实践中的应用研究 16231摘要 125284一、前言 12854二、设置期望理论目标 11588（一）把企业发展目标和员工个人目标相互融合 122236（二）要科学合理的设立目标 21054（三）要关注目标实现的每个阶段发展 212438三、期望理论在实践中的应用 26310（一）合理设置企业发展目标，使员工建立良好的价值观 214713（二）效价兼顾组织与个人 310152（三）期望值估计恰当 36168结语 320225参考文献 4摘要近年来，全球经济市场的发展日益壮大，从而导致各行业面临巨大挑战和激烈竞争，想要提高企业整体发展水平，各行业都必须努力寻求和调整适合自己企业发展的管理模式。本文针对现代企业如何激发员工积极工作的问题进行了深入分析，并利用期望理论知识建立科学合理的员工奖励制度，同时还制定相关计划满足员工各种基础需求，以此提高员工的工作积极性和工作效率，给企业带来更大的经济效益。对“期望理论”的研究能够产生很好的实践效果，同时也会对学术研究做出很大的贡献。关键词:期望理论；企业管理；目标价值一、前言企业想要提高生产经营能力，就需要管理层和决策层的领导制定出科学合理的生产计划，同时筛选出优秀员工积极参与各项生产任务，促进企业全面发展。很多专家对期望理论都进行过相关研究，企业在员工管理中运用过期望理论知识，并且在文献资料中也可查阅到相关论述文章，然而想要在企业经营中实际落实和执行起来还有很大困难，因此导致期望理论和管理实践之间存在巨大差异。二、设置期望理论目标企业管理者在进行期望理论目标设置时要遵循两方面原则：一是根据员工物质和精神上的需求设立合理的期望目标，并从中满足员工利益，促进企业发展；二是制定科学管理措施提高期望目标的实现概率，促进员工对企业的信赖和支持。此外，还应该综合以下内容进行期望理论目标的设定：（一）把企业发展目标和员工个人目标相互融合为了提高企业经济发展能力，必须把员工期望目标融入到企业经营发展之中，增强员工自身素养，建立良好的企业价值观，促使企业发展满足员工各方面需求，同时还可以让员工从企业经营目标中实现自身利益，提高员工工作效率和对企业的信任感。（二）要科学合理的设立目标通常在设立企业目标时要体现出一定的挑战性，并且要符合且大于员工自身工作能力，这样才能促使员工积极工作。但是也要考虑各方面因素，不能把企业目标设定的太高，避免员工努力过后仍然不能达到目标而丧失信心和耐心，同时也不能设立过低，让员工轻易过关而降低工作效率。（三）要关注目标实现的每个阶段发展企业在经营发展中设立的总体目标会让员工产生画大饼的感觉，因此管理者应当把其划分成不同阶段，这样做的好处有两个：一是阶段性目标较小，容易做到，可以促进员工工作期望的实现；二是可以从基础上监督阶段性目标的实现过程，及时进行修改调整，引导员工向企业总体目标奋进。唐平秋,蒋晓飞.基于期望理论的高校智库研究人员激励:困境与对策[J].中国行政管理,2017(01):63-66.唐平秋,蒋晓飞.基于期望理论的高校智库研究人员激励:困境与对策[J].中国行政管理,2017(01):63-66.三、期望理论在实践中的应用（一）合理设置企业发展目标，使员工建立良好的价值观1.设立具有可实现性和挑战性的激励目标想要提高员工工作水平和工作效率，促进企业全面发展，必须要设置科学合理的期望理论目标。企业在进行发展目标设置前，要综合考虑员工和企业的各项发展因素，把企业经营目标和员工期望目标进行统一结合，根据社会发展标准制定出科学合理且易实现的企业目标。员工为了促进企业发展，会提出各种各样的个人需求，这时企业管理者应当根据企业实际发展现状来满足员工自身利益，员工才能为了实现企业目标不断努力，提高自己的工作效率。同时，企业管理者还应该落实各项措施提升企业目标实现概率，以此促进员工的工作期望，带动员工工作积极性和对企业的支持，从而不断拼搏达到企业目标要求。赵凡.弗鲁姆期望理论视角下初中生思想品德课学习兴趣的激发[D].河南师范大学,2019.赵凡.弗鲁姆期望理论视角下初中生思想品德课学习兴趣的激发[D].河南师范大学,2019.2.灵活性目标企业目标设置时是灵活可变的，对未来不确定因素要充分考虑，还要把企业经营发展中的不同目标进行有效结合，提高企业发展环境，促进目标实现。企业一旦设立发展目标，就必须积极行动起来，同时还要对照社会经济变化进行目标修改和调整，及时掌握市场发展方向，减少突发状况带来的影响。此外，对设定目标不能进行随意改动，避免目标变化损害企业和员工的经济利益。（二）效价兼顾组织与个人对企业和员工来说，相同的企业目标在实现过程中形成的效价也不一样，出现这种情况的原因是由于人们的理想和价值观念等存在较大差异，同时还受到文化、道德、兴趣以及性格等方面的影响。当我们身在资本主义环境中时，不仅仅只关注企业发展目标是否会满足自己和企业的各种需求，更多的是要利用企业发展目标带动社会经济整体进步。不然，会使员工为了个人利益做出有损企业经营的行为。譬如：日本住友银行在招聘考试中进行了一项测试，试题是怎样有效协调住友银行和国家两者之间的利益冲突，很多面试者认为要以住友银行利益为主，但银行管理者并不认同；有少数人认为要以国家利益为主，银行管理者也只是表面认同而不会聘用此类答案的面试者；最后只有几个人提出当国家利益和住友银行利益出现矛盾，不能进行有效协调时，住友银行既不能损害国家利益也不能违背企业经营准则。一个资本主义国家的财团在考虑效价的时候，尚且能首先考虑到国家的利益，在社会主义国家的企业，就更应该以国家利益为重了。（三）期望值估计恰当对企业员工来说，要树立正确的企业期望值，如果期望值定位太高，不能达到目标会产生心理压力；期望值较低太容易实现，也会放松自己，降低工作效果。这两种情况都不利于激励活动的正常开展，调动人们的积极性，难以产生激励作用。而且，人们在知识、生活学习和兴趣爱好等方面都有不同的见解和意见，想要完成企业发展目标，管理层的领导者就必须从基础上满足员工期望值的设定条件，还要让员工看到可以从企业发展中获取的利益，以此增强员工对企业的支持和信任，同时还应该使目标符合社会发展规律，又不脱离当前的实际，只有这样，才能从总体上提高实现目标的最大可能性。综上所述，企业领导者要结合员工对企业的期望值和实际工作情况，制定出科学合理的激励措施，以此提高企业整体发展水平。结语为了促进企业经营发展，管理层领导应该对企业管理模式进行改革，制定符合社会、员工和企业三方面发展的激励制度，提高企业核心竞争力，现代社会奉行市场经济的原则，利益始终是各个市场主体的追求目标。这个利益，既包括实际的金钱方面的物质利益，也包括荣誉、地位和权利等方面的非物质的利益。为了利益，人们会发挥自己最大的积极性去实现自己追求的目标，发挥最大的创造力是获取自己的向往的预期。激励理论，通俗地说，就是基于人的这种对利益的追逐的本能而实现运转的。参考文献[1]赵凡.弗鲁姆期望理论视角下初中生思想品德课学习兴趣的激发[D].河南师范大学,2019.[2]颜晨.基于期望理论的销售团队绩效管理改进方案研究[D].上海外国语大学,2020.[3]张国珍,潘爱玲