【企业存货管理中存在的问题及对策：以山西S商贸公司为例10000字（论文）】

I企业存货管理中存在的问题及对策—以山西S商贸公司为例摘要在企业的日常管理中，存货管理占据首要地位，直接影响着企业的经营效益和流动资金的支配权，成为促使企业发展更长远、更兴旺的重要工具。本文通过对山西S商贸股份有限公司进行研究，发现该企业的存货管理存在较大不足，例如在存货采购环节存在购入商品不科学、与其余部门缺乏沟通的问题；在存储环节存在商品未精细分类、存储监控机制混乱的问题；在销售环节存在账面模糊、物流分散的问题，从而导致企业存货的大面积积压、企业资金周转困难、未能使企业获得较大收益。因此提出了在采购环节建立完整的制度、在存储环节运用信息化技术加强管理、在销售环节对各类商品进行严格监督并充分利用物流系统等措施，为其余中小企业在存货管理方面提供一系列建议。关键词：存货管理；存货成本；存货采购；存货存储；存货销售目录TOC\o"1-3"\h\u21161一、存货管理的理论概述 11594（一）存货管理的概念 126256（二）存货管理的内容 2111061.存货的采购管理 2262702.存货的存储管理。 297993.存货的销售管理 210211（三）存货管理的方法 3254011.经济订货批量法（EOQ） 3109872.联合库存管理模式法（JMI） 330755二、存货管理的案例分析—以山西S商贸股份有限公司为例 412095（一）山西S商贸股份有限公司基本情况 419091（二）山西S商贸股份有限公司的存货管理现状研究 481411.存货采购现状及分析 4120132.存货存储现状及分析 520063.存货销售现状及分析 64656三、山西S商贸股份有限公司存货管理中存在的问题研究 731765（一）存货采购环节中存在的问题及分析 728121.存货采购计划的制定不周全，不科学 75612.存货采购部门之间缺乏合作性，交流少 821439（二）存货存储环节存在的问题及分析 842901.存货存储的分类比较模糊，压货现象严重 8325482.存货存储的监控机制不完善，制定不合理 821611（三）存货销售环节存在的问题及分析 93261.销售部门与库存部门合作不密切，账面模糊 927732.物流比较分散，制约销售效率 915156四、提高企业存货管理水平的对策研究 102717（一）优化采购环节 10255391.建立合适的采购制度，合理的订货计划 1018892.完善公司的内控制度管理，促进交流 1016323（二）优化存储环节 11234491.采用信息化技术分类，整合各类信息 11279242.制定科学的储存监控机制，完善分类技术 1111746（三）优化销售环节 12243651.制定销售政策，使账面透明化 12137872.整合物流资源，提高销售效率 1224852结语 1217615参考文献 14目前，随着国家经济实力的强大，企业间的各项竞争也逐渐白热化起来。在企业管理的过程中，存货管理是其中最关键的部分，如果存货管理不合理、不科学的话，可能会直接导致大量的存货堆积以及变质，这样会使得企业在一些生产、存储及销售环节都存在着问题，不利于企业正常营业性活动的进行，从而影响企业的收益和信誉。企业应当对于存货管理各个环节中发现的问题及时解决，不能置之不理，否则会给企业未来的发展设置一道隐形障碍，制约着企业奔向更广阔的平台。因此，科学的存货管理与企业的经营发展息息相关，企业应该以加强存货管理为第一要义，在保证与存货相关的各项成本最低的情况下，让企业所获得的总收益远大于总成本，以实现价值最大化、获得的利益最大化。存货管理的理论概述存货管理的概念存货管理是指对公司在平时生活中有拟出售的产成品或商品、依然在制作中的产品、且将要耗用的各种用料进行管理。存货管理的核心是防止企业存货产生大部分过剩或者不足的情况，进而减少公司经营成本，改善资金运转情况。存货的采购环节、存储环节和销售环节之间相互配合，相辅相成，最终实现企业存货管理的目标。各类产品在采购环节要有足够的物资储备，才能满足进一步的销售需求，从而保障企业在日常生活中的正常运转，进一步为企业创造更多的利润。存货管理的内容存货的采购管理采购管理包括存货采购计划表、存货采购合同的订立、存货的核查和储存、付款文件的编制、采购入库和采购付款业务制定相应的会计凭证等。存货采购管理与企业经济效益、市场竞争力指标之间存在着一定的关系，当存货采购管理具有一定的规范性，那么企业的效益也随之增多、在行业中所处的竞争地位也将提高。假设存货采购的购入数量不合理，会导致一系列的问题，例如数量过多会影响企业流动款项的周转、存储成本过高等，过少会导致销售业务中断，让企业存货流转困难、采购运输成本增加。因此，实施严格、有效的采购管理程序可以使企业降低供应链中的各种成本，确保所有生产管理活动的顺利进行，避免企业的生产经营陷入困境。存货的存储管理。存储管理是指存储已验收的存货的数量、质量，并对其进行合理有效的保管。同时对存货数量按照实际购入的数量记录，做到账本与实际相符，并填写存货盘点表，最终使得存货计量完整、正确。存货存储最重要的一点是建立并完善存货存储监控机制，一个公司的存储管理不能只靠公司员工进行操作，必须结合相应的监控机制，二者缺一不可。一旦员工操作有所错误，将会导致各种信息不相匹配、存储管理体系出现重大错误，各部门的工作都陷入停滞阶段。如果让员工与存货存储机制共同发挥作用，可以减少此类错误发生的概率，让不良影响涉及的范围缩小并及时减少不必要的损失。执行者在发现错误后可以根据存储管理系统上的仓库信息，一一比对整理仓库，直接找出错误操作的源头，这样就大大提高了工作效率。存货的销售管理存货最终成为产成品后，销售人员努力对其销售，以实现最初定下的预期目标。产成品的销售要经过一系列的过程，例如签订销售订单、对定金进行管理、与客户确定采购授信的合同、收到客户的采购款、打印购货发票等，才能顺利让存货出库并完成销售流程。公司领导层和相关业务部门可以通过公司内部系统形成的信息网，及时准确的掌握商品销售流程的进行状况及最终的销售数据，系统地了解销售过程中每个环节的数据信息，并且在此基础上制定相对应的生产计划和销售计划等，使整体计划更加的科学合理，符合公司良好经营发展的实际情况及战略要求。存货管理的方法经济订货批量法（EOQ）购买存货时，一般要考虑购入哪些存货，从哪个供应商渠道购买，批准购买的数量和实际购买的时间等相关因素。采购部门与销售部门应当合理协商采购阶段的相关事宜、使用哪一种供货单位等问题。为实现库存管理的最终目标（在一定条件下，通过合理控制相关因素，把库存相关总成本降到最低），需要科学合理地计划企业一次订购的多少，叫做经济订货批量。它的最根本模型的构建是以一系列假定为前提的，比如：企业的资金必须充足、不允许有缺货情况的发生、货物必须集中入库而不是间断入库等，但实际上符合这种假设的情况少之又少。因此为方便模型接近实际情况，并使其可靠性较高，在放宽假设条件和范围的同时需要进一步改进模型，延申出新的调整。经济订货批量法适合于订货数量较大的企业，尤其是间断订货量较大的企业，运输费率较高的企业以及库存物资周转率高的企业。因为此模型有各种各样的变形，因此在各类假设条件成立的情况下企业应结合自己的实际状况，为推算出最佳采购批量，建立适合企业自己的经济订货模型，提高企业的经营竞争力。联合库存管理模式法（JMI）联合库存管理模式法实际上是利用库存管理为中心来实现公司供应链库存的科学管理，并最终完成信息的实时传送和有效交流。Jmi供应链上下两系统的综合管理协调中心,连接双方需求链作为一组概念,但与此同时,它需要双方同时参与，共同制定计划，确保需求是双方共同交流后得出的，后期不会产生异常情况。Jmi供应链是风险由双方共同承受、协调成本和利润的机制,同时要避免两方出现由于信息不对称导致的库存不稳定现象，双方需要将已有信息进行分享，让供应链不产生异常波动。因此，为了让联合库存管理模式得到更加好的实施，有必要将目光转移到供应链中企业之间的交流与协作，增加对信息技术的投资。联合库存管理模式法适合各中小企业，尤其是存储货物量较大的企业，经销商数量多的企业以及物流需求大的企业。此模式要求企业及时做好相应的交流沟通工作，完成对于采购、存储和销售环节的精确预测。存货管理的案例分析—以山西S商贸股份有限公司为例山西S商贸股份有限公司基本情况山西S商贸股份有限公司（以下简称“S商贸公司”）成立于1994年，2000年时开拓出新的思路，准备通过走“农村包围城市”的战略路线来发展连锁超市，公司营业范围包括批发零售、日用百货、日用化学品、日杂用品、针纺织品等。自成立以来累计为慈善事业捐款及捐物，折算成人名币多于300万元。多年来，在国家各级行政机关的重视下，企业先后被授予“秦皇岛市商贸工作先进集体、秦皇岛市慈善企业、第二十九届奥运会奥足赛秦皇岛赛区先进集体、著名商标企业、商业品牌企业、诚信企业、全国和谐商业企业、全国商业服务业顾客满意企业”等几十项荣誉。现旗下拥有家家利购物广场、家家利商贸大厦及家家利标准连锁超市13个，年总销售额已突破3亿元人民币，在山西省的几个地区都已成立大型分店。山西S商贸股份有限公司的存货管理现状研究存货采购现状及分析表一山西S商贸股份有限公司2021-2023年存货管理部分数据时间项目202120222023销售成本期初存货余额期末存货余额平均存货余额存货周转率存货周转天数8601901601754.9608581921981954.471.8819198257227.53.6100通过对表一财务数据进行分析，可以看出该公司的存货周转率2022年为4.4，2023年为3.6，这两年趋于下降，整体低于同行业的存货周转率平均值，周转天数2022年为71.8天，2023年为100天，呈上升状态。从这组数据可以得出公司的存货库存过剩现象严重，很大程度占用了公司的经营流动资金，制约了该公司流动资金的支付额，进而使得该公司原本能偿还的债务延期，从而支付更多的利息。造成这样情况的主要原因是该公司的存货采购计划并不是很合理化,以至于计划采购数量与实际采购数量存在较大差异，出现了大量存货堆积于仓库中的情况,导致企业中的存货管理成本大幅增加，对山西S商贸股份有限公司的未来发展产生了负面影响。存货存储现状及分析表二山西S商贸股份有限公司2023年存货管理部分数据ABC分类产品种类价值（万元）资金百分比（%）品种数量（吨）数量百分比（%）A类牛肉、猪肉、鸡肉、鱼肉等179.669.925.312.0B类蒙牛优酸乳、薯片等48.518.946.221.9C类凳子、椅子等28.911.213966.1合计257100210.5100根据表二中财务数据看出该公司A类货物的库存量是总量的12.0%，此产品的存货金额是总金额的69.9%，它具有有数量少，可保存期限较短的特点，这是该企业的一项重要存货，存储管理的工作人员应当加以妥善保管，需要重点、单独分开储存及细心保管该产品，并按一定的时间对存货的数目进行清点及品质进行查验；C类货物库存量为总量的66.1%，存货库存金额是总额的11.2%，它具有数量多，保存周期长的特点，存储管理的工作人员不需要特别对待该类产品，只需要进行一般管理即可。而B类库存量是总量的21.9%，库存金额是总额的18.9%，存货的数量与金额处于A、C两类之间，从种类和出库资金来看，品种比例大约在20%，出库金额比例大约在20%，应进行常规管理即可，该存货的存储周期应当比A类产品的存储周期长及比C类产品的存储周期短，管理的严格程度应介于二者之间。由于存储管理的工作人员只是浅显地认为库存货物排的放整齐度够高，存货数量的清点计量准确无误就可以有效的管理好库存的存储环节，从而没有对库存中存货保存周期的时间管理问题提高重视程度，后续可能会发生存货跌价及亏损等情况，会给公司带来不利的影响。存货销售现状及分析表三S商贸公司年度销售明细表年份项目2021年2022年2023年平遥牛肉（万份）4.235.696.53汤达人方便面（万份）10.258.6411.93蒙牛优酸乳（万份）5.556.937.75根据表三中的数据可以看出2021年—2023年存货商品平遥牛肉、蒙牛优酸乳的销售数量整体低于存货品汤达人方便面的销售数量，但存货商品平遥牛肉、蒙牛优酸乳的销售数量逐年上升，而存货商品汤达人类方便面的销售数量一直处于居高不下的状况。这种情况的发生很大可能是因为S商贸公司的销售环节存在问题，首先超市人员没有根据实际卖出数量整理出有效的销售数据，完全依赖于库存管理工作人员提供的数据，仓库存储管理人员出现工作疏忽时，会导致超市人员不能正常完成销售任务，存在许多未完成的销售订单，降低了公司的销售量，减少了公司的营业额，进而降低了公司的收益额；其次没有针对特殊商品制定专门具体的销售计划，同时也无法准确及时的制定缺货商品的替代品的销售计划，加大了公司缺货程度，影响公司销售进度；最后，由于消费者的要求在该公司没有得到满足，会使消费者对该公司的印象变坏，进而使得公司经营情况不好。山西S商贸股份有限公司存货管理中存在的问题研究存货采购环节中存在的问题及分析存货采购计划的制定不周全，不科学存货管理的第一步是存货的采购。例如，因为各种特殊情况的出现将不需要采购的产品、原材料进行采购，将造成存货的大面积积压，使企业的流动资金使用额范围被缩小，从而使企业的收益额大幅度下降。S商贸公司的存货采购日常营业量的平均量估算购买标准存在相当大的不科学性，也有可能是从公司的实际情况出发进行采购的，但这只是一条能基本确定存货采购库存的标准，并不能够在异常情况出现时马上采取相应的措施，有点太单调了。这种采购计划缺乏一定的灵活性，从满足需求和削减成本的角度来看不够彻底，库存采购过多造成的库存积压将对企业日常盈利产生较大影响。因此，让存货采购拥有一定的变通性，是存货采购计划能够顺利进行的初阶。存货采购部门之间缺乏配合性，交流少一般来讲，采购和库存是一体的，二者互利共赢，存货管理水平与采购水平之间存在明显的正相关关系。然而,S商贸公司的采购部门和收验部门之间总体呈现着相互独立的状态，且看不到有任何联系,使得两部门的管理之间严重缺乏沟通、交流太少,导致采购环节中出现问题时无法用寻常的方法解决，限制了企业未来成长空间。存货验收部门素质较低、管理水平相对比较低、缺乏系统性的理论知识和整体化的管理能力，而又由于S商贸公司采购部门薪酬不够高、规模较低、支撑平台不、无法吸纳基础知识储备充足且具有较高素质和实践能力的人才加入企业，因此这就造成了企业存货采购水平低下，采购业务出现问题的概率很高。存货存储环节存在的问题及分析存货存储的分类比较模糊，压货现象严重根据S商贸公司实际情况来讲，公司仍采用旧式存储的方式进行存货分类，随着存货活动的增加，仓库逐渐开始扩大，分类逐渐开始细致化的完善，但仍旧存在分类不科学、考虑不全面等一系列问题。同一种类货物有时存放在不同区域，不利于仓库存储过程中的库存控制和货物控制，不便于货物的入库管理，导致存储管理过程中货物的清点工作不方便进行，工作人员的工作效率低，工作时间延长。对于新鲜的冷冻商品和杂货分类不详细，并且新鲜的冷冻商品销售周期短，杂物销售周期长，容易出现库存过高的现象，导致季节性商品销售不畅，价格不合理，进而利润率下降。存储货物时的包装简单粗暴，没有相应的分类管理制度以及责任性管理制度，增加了货物的破损的比率。存货存储的监控机制不完善，制定不合理通过对S商贸公司的调研发现，食品类货物由于鼠害问题损毁严重，治理效果也不是特别理想，而且防治也没有产生预期效果，放置易碎物品的存储区域较为简陋并且没有采取相应的保护措施，导致公司的存货成本增加。存储货物时也没有采取循环利用的方式，使得废弃货物越来越多，企业的流动资金被占用。S商贸公司没有完善的存储监控机制，缺乏对库存的适当控制，库存管理复杂，造成库房账目混乱、不准确，加上真正的过期货物的商品名称和数量不明确，这使得存货管理变得更加困难。根据表二可以看出该公司的存货具有多样化的特点，需对不同品种的存货进行不同形式的储存放置，应该在一定时期内对冷冻类的存货进行检查，详细记录初次存储时间以及货物可使用的最后天数，对杂货类商品存货则采取一般检查和库存盘点即可，日用品类商品存货的检查和库存盘点的时间间隔相较于杂货类商品存货应该适当延长。但该公司的存储管理人员并没有因为商品种类不同而对存货进行特殊储存，只是简单的放置，没有准确记录不同品种货物的数量、进出库数据和时间数据，同时没有定期定量的检查存货，数据信息也不及时传达到其它部门，导致货物成堆地聚集在仓库，存货的流动性较低。存货销售环节存在的问题及分析销售部门与库存部门合作不密切，账面模糊S商贸公司的货物销售出去后不及时记账，企业账户中的库存数量就会超过实际库存数量，从而疏忽小额销售额，并对此不予登记。有的销售人员私自将货物拿走，时间一长变成坏账，使公司蒙受不必要的损失。公司的销售部门不是公司一个部门的事情，这需要其他部门的紧密配合和有效的交流，现阶段公司内部各部门都存在着自己的联盟，内部纠纷与内部分歧较大，内斗现象严重，内部极不融洽，这给公司的长期发展带来了负面作用。在销售环节中，由于销售人员在销售过程中缺乏关于商品的明确数据和清晰分类，以致于需要先让大批劳动力去整理货物的数据、花费企业大量资金，才能开单配货，因此浪费了购入货物进行销售的最好机会。物流比较分散，制约销售效率S商贸公司流动资金紧张，企业应当尽量把发展的重心放在货物的购入和销售上，并结合第三方物流的资源，让企业能够实施信息化管理。推动第三方物流的实施，对企业来说有以下几点好处：其一可以把零散的物流资源进行衔接并组合，减少企业的相关本钱支出；其二能够使放置在企业库房的货物减少，使企业的资金可以具有灵活性；其三能够将自己的全部精力聚焦在货物的销售上，给企业带来更多的收入。目前，该企业建立了自我运输系统而不重视第三方物流的使用，严重给企业增加了存货管理的成本，不利于企业提高自我核心竞争力。而且实时数据的传递还没有在企业的库存管理方面得到体现，没有实现信息化管理，销售部门因无法获得数据而影响着企业销售额，企业销售率下降，导致企业收益减少。提高企业存货管理水平的对策研究优化采购环节建立合适的采购制度，合理的订货计划为了有效控制采购的风险，保证能流动资金的数额较大，企业必须建立合适的采购制度。采购制度的管理应该具有两个基本要求：其一为规范性，其二为严肃性。规范性体现在采购计划书的撰写必须以书面格式提交，不能以电话等方式提出采购需求，计划书中的内容必须符合企业规定，严格遵守企业的准则，严肃性体现在采购部门的进货量需要以一定的理论基础和实际要求为前提，例如对进货数量可以提前用运用EOQ进行计算并且参考历年的采购计划，科学合理的提出采购需求，避免采购人员的进行随意购买，对采购计划中的采购量进行夸大，造成企业库房内的货物大量积压。企业应当先使采购制度严肃化、规范化，然后部门拟定合理的订货计划，争取让各类成本（采购成本，仓储成本等）降到最低，最后选择合理的购买周期，确定最合适的库存数量。采购人员在购买商品时，应及时查看供应商的信用度、名誉度，以及所提供产品的质量、价格等相关信息，探查与之有关的有效信息，合理控制采购成本，有效率的完成采购计划的一系列执行活动。完善公司的内控制度管理，促进交流在企业的管理过程中，对内部控制制度进行进一步的完善是非常有必要的。通过让内控制度约束管理各个部门与员工，将各个部门的工作慢慢精细化，明确各个环节的相关负责人，清楚明白知道各自的职责范围，加强各个部门之间的交流和协作，降低工作中失误的发生。即便失误发生，我们也能通过各个岗位的负责范围，清楚失误的责任应该隶属于哪一个部门或者哪一个员工。企业必须从采购的源头开始严格控制和监督，增设相关监督岗位及人员，对采购人员的各个采购环节进行有效监督，提高公司采购业务的质量。同时对采购的产品及供应商进行多方问价，将采购信息公示化，不能隐瞒任何信息，这就要求采购人员将收集到的各类产品的市场价格以及供应商的各项相关信息及时上传到JMI库存管理系统，进而能让每个部门都得到信息，实现他们之间的交流。优化存储环节采用信息化技术分类，整合各类信息要想提高企业存储管理效果，必须结合企业自身找到适合自己的经济型和现代化的技术。企业应该采用信息化管理技术，引进一些能让效率高的管理软件，例如：仓库管理系统WMS技术、ERP管理系统等，既升级了仓储系统，又保证了存货库存数据的无误性，系统全面的记录了存货的存储数据，实现了存货管理一体化。ERP管理系统可以根据企业工作人员输入电脑的数据，进行实时更新，采购的入库及出库系统都有有明显的提示，系统还可以根据电脑内数据自行整理存储货物的明细单，方便相关工作人员及管理层能及时查找货物存储数据。因此，采用能存储信息的相关管理系统，对协调企业中各部门的存货采购、收发和储存工作有极大的帮助，更有利于帮助企业内部促成存货信息的有效流转，使各部门之间同步、清晰的了解各类存货情况，有利于提高企业工作效率，保证存储数据的及时准确，辅助公司的经营决定，为公司迈向更好的发展提供了动力。制定科学的储存监控机制，完善分类技术企业可以采用标准化、信息化的技术监控，以“电子猫”来灭鼠，并对此采用零容忍的态度，坚决处理。企业应当将存货保存周期与ABC分类法相结合，二者以存货保存时间为基础，巧妙运用ABC分类法，有效提高存货利用率，促进资金运转。此种相结合的分类方法应当先按存货保存时间分为将其三类，设为A、B、C，然后再根据成本、重要性进行分类。如果A类存货保存时间短但是数目较多，B类存货保存时间及数目适中，C类存货保存时间长但是数目较少，在此类情况之下企业就需要着重关注A类存货的情况，对其进行严厉监督；对B类存货进行次要监督，每个月和每个季进行查看；对C类存货进行普通监督，根据实际情况调整。企业应当对企业的分类技术进行进一步完善，高效利用现有资源，降低存货成本，提高资金运转速度，增加经济收益。优化销售环节制定销售政策，使账面透明化企业可以根据过往的售出数据进行统计，对各类存货的销售周期进行总结，制度合理的销售政策。每类存货的销售周期都不相同，普通商品的销售周期一般在30天左右，新鲜的肉类产品、蔬菜水果类的销售周期一般4天左右，各类杯子椅子等杂货的周期一般在3个月左右，企业应当分别制定适合于以上各类产品的销售政策。在一般流程中，销售部门的经理会定期对货物进行检查核验，同时对没有销售出去的即将过期的商品进行清点，寻找商品未全部销售出去的原因并进一步上报领导，与物流部门、采购部门进行沟通。同时此种商品也应当尽快以降价、买赠或者退货供应商等方式解决，减少企业库存的占用。销售部门与库存、采购等部门必须时刻保持交流，将账面库存信息对各部门进行公示，让账面透明化，促使企业各个环节有效运转，最终获得更大的收益。整合物流资源，提高销售效率第三方物流指是需要进货的企业与提供货物的企业都不运用自己的渠道运送货物，而是寻找专门的运送企业来承包此项工作。企业合理运用第三方物流，将直接影响货物的周期时间、储存量和存货成本，企业不用担忧自己仓库的面积大小，既可以节约企业的运输开支，也可以减少企业各种生产成本。在第三方物流的帮助下，企业可以专注于自己的销售，而不必担忧因为货物未及时到位而拖慢销售进度，影响企业的利润水平。如若企业已经有自己的物流，也可以将第三方物流和自身物流部门相结合，相应地引入高素质的物流人才和引进相关的物流系统，进而提高物流效率，降低存货风险。结语存货管理不仅对山西S商贸股份有限公司有重要的影响，它同样也关系到其他中小企业的发展。存货管理水平的质量的高低始终与企业的日常运转相关联，更与企业的利润紧密结合。要想取得长远的发展，需要从管理效率、技术等层面的根本上进行改进，并打破公司的库存管理困难局面，制定适合企业实际发展的存货管理制度是必要的。通过不断优化和改进已有的存货管理制度，有关部门各司其职，从而可以大大加快解决问题的速度。因此，每个企业的规模无论大小，都一定要对存货管理足够重视，时常审视自身并不断寻找企业管理方面的漏洞，要善于运用科学恰当的方法深入探究，提出解决对策，改善企业存货管理的目前不良状况，继而不断优化我国的存货管理制度。参考文献徒军政.中小企业存货管理的重要性及对策分析[J]商城现代化,2023,(19):84-86.徐螣娲.企业存货管理存在的问题及改进对策研究[J]现代商业,2023,(9):82-83.李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J]现代营销(现代版),2023,(01):135.江贤珍.论企业存货管理存在的问题及对策[J]财会学习,2022,(04):140-141.季炜然.企业存货管理存在的问题及对策[J]财会学习,2022,(15):171-173.杨传惠.论中小企业存货管理[J]中国市场,2022,(23):169-170.刘俊.浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策[J],2022,(23):284.邢荧,解娟娟,庞一山.我国企业存货管理[J]中外企业家,2020,(0