轨道交通工程施工组织措施

轨道交通工程施工组织措施上场后，将严格按照项目法组建成项目部进行本标段的施工组织管理，迅速组建技术熟练、业务能力强的专业人员进场，合理配置施工机械，保证物资供应，根据施工任务合理配置劳动力，圆满完成本标段的施工任务。施工组织机构设置我单位将按照投标文件所做承诺，及时组织相关人员，组建“某集团北京轨道交通房山线工程轨道施工Ⅰ标项目经理部”，按照项目法原则组织本工程建设，代表集团公司全面履行合同，负责施工现场的组织管理，协调内外关系，对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责，确保高效、优质的完成本合同段的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子，全权负责资源调配、生产指挥、物资供应、内外部协调等工作；项目经理部下设工程管理部、安质环保部、设备物资部、计划财务部、综合办公室及工程试验室等职能部门负责本合同段的工程施工、运输、安全、质量、环保、工期、物资、机械、财务等管理工作。项目经理部下设6个施工作业队，具体承担本工程的施工生产任务，施工作业队分别为：正线轨道施工一队、正线轨道施工二队、道岔及浮置板施工三队、无缝线路施工作业队、车辆段库外施工四队、车辆段库内施工五队等。具体见：“某集团北京轨道交通房山线工程轨道施工Ⅰ标”组织机构图。组织机构职责分工项目经理岗位职责A.代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主方、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择本项目的最佳实施方案。对内，领导和协调各项目部各部门的工作程序。确定施工人员配备，制定各部门规章制度，领导和协调各部门工作。对项目管理负全面管理责任。B.贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的质量和安全工作负主要领导责任。C.对业主方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。某某北京地铁房山线1标轨道工程项目经理部工程管理部安质环保部设备物资部计划财务部综合办公室项目经理项目书记常务副经理副经理总工程师正线轨道施工一队正线轨道施工二队车辆段库外施工四队浮置板及道岔施工三队无缝线路施工队车辆段库内施工五队项目经理部组织机构图D.负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。E.参加业主方（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主方组织好工程项目的验收、开通、试运营、临管、质保期维护计划等其他服务。F.在施工的整个阶段，负责答复建设单位的一切疑问并接受建设单位的各项指令和要求。G.代表项目部和设备材料供货商签订供货合同。H.代表项目签发对外发文、报告和报表。I.协助建设单位进行整个工程的验收、试运行及质保期运行维护服务。项目副经理岗位职责A.对项目经理负责。B.加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。C.切实实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。D.组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。E.组织供应商供货协调联络会议，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创国家级优质工程。F.对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。G.项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。项目总工程师岗位职责A.负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。B.负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。C.负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。D.负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。E.组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。F.制定本项目的接口管理计划，并组织实施。G.督导工程技术人员按分工负责深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。H.主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。I.主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主方对本工程信息管理的要求。工程管理部职责A.负责施工技术管理工作及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；B.负责组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，为过程控制提供足够的技术支持；C.负责技术文件、资料的收集、管理和竣工文件的编制工作，参与工程质量的评定与验收。D.负责本合同段的日常施工测量控制工作，完成本合同段的基桩复测、施工放样和竣工测量；E.负责安排轨道车的行车调度，与各个单位进行行车区协调管理等。安质环保部职责A.在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责对本项目的安全、质量、环境和文明施工的控制。B.负责编写项目安全及质量计划和施工安全作业指导书，并组织实施。C.在项目实施前和实施过程中负责对参与本项目的职工进行安全教育和考核。D.负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。E.参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。F.对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。G.负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。H.在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本项目的质量控制。I.负责编写项目质量计划，并组织实施。J.负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。K.在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主方递交质量监督报告。L.负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。M.负责监督供货商主要零部件和原材料采购。N.检查供货商的质量记录，负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督。O.制定消除不合格品的控制措施。计划财务部职责A.根据业主方总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划，编制切实可行的年度、季度、月度项目计划。B.及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。C.制定项目执行各阶段详细的进度控制计划。D.审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划。E.监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正。F.负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。编制财务费用计划。G.负责本工程验工计价工作，按业主方的要求，报送有关费用支付资料。H.负责工程经济信息的收集、整理，参与业主方对本工程信息的管理活动。I.负责项目经理部的日常财务活动。设备物资部职责A.在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程所需设备材料的采购、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行《物资采购程序》、《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，会同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于本项目。B.参与编制施工组织计划、物资设备采购计划并组织实施。C.协调组织业主方所供设备材料的开箱检查工作。D.参与编制供货协调联络计划，并组织实施。E.在工程实施过程中，了解材料到货和使用情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。F.在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按有关规定执行费用办理程序，并保管好各种原始单据，作好记录。G.做好料库的日常管理工作。H.负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。综合办公室职责A.负责接待、公关、保卫及后勤工作。B.严格执行《文件和资料控制程序》，编制本项目的文件、图纸管理办法，并组织实施。C.编制信息分发工作程序，并组织实施。D.负责施工用电和临时基地的生活用电的管理工作。工程试验室职责A.负责本工程项目内所有进场材料的检验、检测及不合格产品的检验控制，按照检验评定标准对施工过程进行监督；B.负责现场各种原材料的样品的采集和送检，并完成相关检验资料的收集和整理；C.负责本工程合同内的计量测试工作；D.负责本工程范围内的工程自检自查工作；工作面安排与劳动力组织计划工作面安排及作业顺序本标段的工作面安排及施工作业顺序结合土建施工顺序主要是以阎村车辆段和理工大学梁厂为中心进行组织的。其中施工准备从2009年10月20日至2009年12月5日，完成项目主要管理人员进场及组织施工队伍进场。材料基地的建设计划车辆段于2009年12月10日建设完成并达到使用功能要求，广阳城及理工大学粱厂材料基地计划于2010年1月30日建设完成并达到使用功能要求。具体轨道工程施工详见以下安排。A.大学城往京广铁路方向施工首先安排1个工作面，施工大学城站前的道岔及整体道床；同时安排2个工作面，施工此方向上下行的铺轨及整体道床。B.大学城至广阳城方向施工根据目前土建场地移交时间，待大学城至京广铁路方向铺轨及道床施工完毕后即可开始大学城至广阳城方向的施工，安排2个工作面施工一般地段的铺轨及整体道床；同时安排1个工作面，施工广阳城站的浮置板道床。C.高架起点至京广铁路方向施工安排2个工作面，施工此方向一般地段的铺轨及整体道床，因存在施工断点，可采取跳跃式施工；同时安排2个工作面施工苏庄大街站前站后的单开道岔及交叉渡线。D.车辆段库外施工安排2个工作面分别进行碎石道床线路及碎石道床道岔的施工。E.车辆段库内整体道床施工根据库内场地的移交顺序及时间计划，安排1个工作面依次按照股道顺序进行施工。F.无缝线路施工安排待铺轨及整体道床施工完毕部分区间后，安排1个工作面，依次进行大学城至京广铁路、大学城至广阳城、高架起点至京广铁路的上下行无缝线路施工，正线完毕后再施工车辆段试车线。G.接触轨安装施工安排在无缝线路施工完若干区间后开始接触轨安装，安排1个工作面，按照无缝线路施工的先后顺序依次进行接触轨安装；车辆段的接触轨安装，可在线路整理完毕后的线路上依次进行。劳动力组织计划1).施工技术力量配备我公司为提高本工程的现场技术力量，安排强有力的专业技术人员、工程师进驻工地，以方便及时解决生产过程中存在的技术问题，并为每个工作面配备足够的各类熟练技术工人，保证劳动力的整体技术水平。施工技术力量配备表专业类型高级中级初级合计铁道工程1326工程机械213工程管理224材料工程22工程测量33其他235主要熟练技术工人配备表序号工种数量1线路技工402混凝土技工503钢筋技工304模板技工205焊接技工106机械维修技工47专业电工68钢轨接触焊技工62).施工队伍部署及任务划分为优质高效的完成本工程施工任务，根据本工程专业特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，并根据工程进度及时调整。根据具体所有工程任务，将不同工种、具有相关施工经验的工人及技术人员分编到6个施工作业队中。其中正线轨道施工一队、正线轨道施工二队、无缝线路施工队、道岔及浮置板施工队驻扎在理工大学粱厂附近；车辆段库外施工四队和车辆段库内施工五队驻扎在车辆段附近。施工队伍任务划分表序号作业名称劳动力主要工作内容备注1正线轨道施工一队160负责京广铁路至广阳城的铺轨及整体道床施工2正线轨道施工二队160负责京广铁路至高架起点的铺轨及整体道床施工3无缝线路施工作业队40负责全线钢轨接头的焊接、正火、打磨等4道岔及浮置板施工三队60负责全线正线部分道岔及浮置板浮置板道床的施工5车辆段库外施工四队120负责阎村车辆段库外有碴线路及道岔的施工6车辆段库内施工五队80负责阎村车辆段库内铺轨及整体道床的施工工程开工后，将采用各种方式及时全面采集施工信息，并根据施工情况提前安排，统一筹划，随着施工情况及时调整人力资源，保证每个工作面的劳动力，确保施工进度的正常有序。材料供应及运输组织计划主要材料进场运输与组织成立专业运输工班，在调度的统一指挥下进行材料运输。大型材料的运输比如钢轨、轨枕、道岔及其配件，利用铁路运输，由生产厂家直接发至北京铁路局专用线，再用汽车转运至材料基地或直接送至工作面。在汽车运输前，尤其是像钢轨这样的特种材料，而且需要穿越城市繁华地段的，必须先选择运输路线、确定车型、运输时间、每天辆次等，编制轨料运输计划，并上报市交通管理部门审批后执行。其余的材料如橡胶制品、塑料制品、隔振器、预制件及线路有关的小型材料等采用汽车运至材料基地即可。工地材料运输A.本标段施工现场的材料运输为高架线和地面材料运输，材料的运输从材料基地至施工工作面的运输主要