机械设计部门工作制度

机械设计部门工作制度对设计人员的要求：未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料。技术部实行设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。技术部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。工程前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负全责。方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准标准，严禁采用不符合标准、标准的制图标注方式、索引符号或图例。设计人员对承当的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前向技术部主管提出延期申请，说明延期理由、延期时期，批准前方可顺延，否那么视为无故延期。根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计。设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动工程向前开展。能够充分利用已有加工条件，具备本钱意识和质量可靠意识。有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间，提高设计效率。能够根据公司生产情况，跟踪了解产品需优化设计的地方，并加以优化设计改良。能够与公司各部门间协调配合，将设计工程或其它任务快速优质完成。初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图，零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作。工作流程：接受部门负责人安排的设计任务，明确设计包含的具体工作内容。协调前期设计，包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜，后期制作生产部门问题处理。配合协调生产部门或外协作单位，明确结构和零件的施工工艺。配合协调电气控制〔包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间确实定等〕、液压控制〔包括液压设备、集成块、液压阀确定等〕。工作标准统一采用AutoCAD绘制方案图、总图。方案图、总图共用绘图模板，绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件。不得随意增加图层、线型等。文件存储结构：见公司相关文件规定。全部机械图纸均有编号，一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件，不允许几张图共用一个编号。设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件需提前采购样品。设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干预、生产加工设备的可靠性、零件经济合理性等。设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核。新设计零部件、设备等，在图纸通过审核后，该新设计设备的标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供。尽量防止零散下发图纸，对于工期紧、任务重的工程可用部件下发，但部件图中应尽量包括本部件的装配图和相应的图纸、标准件明细表，便于生产部门工作。每个设计人员应在每个月的月末将自身所作的设计任务图纸电子文档拷贝归档，拷贝电子文档拷至部门管理人员的专用硬盘里；拷贝文件时不允许重复拷贝，假设有修改局部，原那么上只拷贝修改局部文件。鼓励机制及考评方法：鼓励机制采用保底工资、岗位津贴和工程经费核算制。保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障。保底工资数额由公司财务部及总经确定。岗位津贴根据各自能力及所完成任务情况确定，岗位津贴确定依据由公司财务部及总经确定并给予各自定额。工程经费由所设计产品的效益及所完成的工作量确定，该经费发放时间为每年年底，即在年底奖金中表达。奖惩原那么：有一定难度的工程设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、工程难度、总体质量等因素；奖励措施细那么根据公司规定。不能按时完成的工程，没有造成不良影响的可以不予处理或象征性处分，对于影响恶劣的要根据工程难度、拖延天数等因素进行处理；处分及处理措施细那么根据公司规定。损害公司利益，违背职业操守，私自接受外单位任务或转接公司业务者，立即开除〔不发工资等〕并赔偿给公司造成的损失。对违反公司相关规定，其行为在处分范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，那么将处以罚款，并从当月工资中扣除，屡教不改者处以工资降级或除名处分。考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合。工艺、工时管理制度目的+A

b*V4|0~(o6e)B7@为加强公司工艺技术和工时的管理，提高工艺技术管理水平，提高全体技术人员的工艺技术素质，保证产品质量，提高公司的集体素质和经济效益，严肃各项生产工作中工艺技术纪律，根据公司实际情况特制订本管理制度。工艺文件的编制根据公司实际情况及技术条件，按照产品使用要求及客户的具体要求，由技术部工艺技术员，按照工艺程序设计产品的工艺单。工艺单应对重要零部件进行详细设计说明，重点要求局部应向车间主管人员及加工人员作强调说明。工艺文件尽量根据公司现有设备情况编制加工要求。编制工艺文件应多与车间主管人员、有经验的加工人员沟通，尽量做到工艺文件有效及实用。工艺文件的审批制度工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行，任何人不得随意违反或改动，假设因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时，由有关车间与生产技术部沟通审核、批准后执行。工艺文件的工艺步骤及工时定额审核，由技术部主管审核签字后交至办公室公司任务单管理员处备案及审核盖章。工艺文件审核盖章后下列图至生产部门主管处，由生产部门主管安排生产及工时分配安排。工艺文件编制责任由编制者承当80%，审核人员承当20%责任.技术部日常管理制度一、请销假考勤制度不按时考勤、虚假考勤，按考勤制度处理。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准，请示批准时需填写请假单，在请假单中需写明请假原因；请假未获批准而私自不到岗者按旷工处理，旷工三天以上者视为自动离职处理。严禁当天当天早晨以方式请假〔特殊情况除外，如因乘车晚点需迟到30分钟内者〕。设计人员请假首先需向部门主管人员请假，严禁找某人代请假，假设出现代请假，视为旷工处理，旷工处分措施按公司制度处理。假设因特殊原因请假前未填写请假单，在销假回到公司应补写请假单，交由公司人事部考勤管理员处。无特殊情况一律不允许星期六请假。卫生制度：每位技术部设计人员每天到办公室必须把办公室卫生清扫干净，保持办公室整洁。每周六早上，所有在办公室技术部人员必须参加大扫除，认真清扫办公室、会议室等公共卫生。每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等，共同维护和保持公共卫生的整洁。会议制度：每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议，由部门主管人员召集，技术部全体人员参加；会议总结上一周的工作任务及完成情况等，方案本周的工作，每一个技术部人员必须根据技术部的工作方案提出各自的工作方案安排，部门主管人员根据各自的方案及工作紧急情况合理调配安排工作。每周一的技术部工作会议原那么上周周