安全旁站监理工作规定

安全旁站监理工作规定为了加强企业生产安全管理，保障员工的生命资产安全以及避开事故损失，特订立本《安全旁站监理工作规定》。本规定适用于企业内部全部员工和外包人员。1.目的和原则1.1目的：确保企业的生产过程中各类设备、工艺、机械、物料等符合安全要求，降低事故发生的概率，减少生产损失，保障员工的人身安全和资产安全。1.2原则：安全第一：依法依规，以安全为重点，保障员工的生命安全。防备为主：通过旁站监理工作，及时发现问题，防备事故的发生。全员参加：企业全体员工应乐观参加安全旁站监理工作，共同维护企业安全。2.安全旁站监理工作职责2.1生产部门负责人（以下简称负责人）：—监督和引导旁站监理人员的工作；—落实安全旁站监理工作的责任，并定期检查评估工作的执行情况；—将安全旁站监理工作情况作为生产工作会议的紧要议题。2.2旁站监理人员：—负责现场旁站监理工作，对各类设备、工艺、机械、物料等进行检查，并发现问题及时报告；—跟进整改情况，确保问题得到及时解决；—做好巡查记录和相关数据的整理和统计，形成报告并上报负责人。2.3生产部门员工：—搭配旁站监理人员开展检查工作，如实回答问题，搭配供应相关资料；—发现安全隐患和问题应自动向旁站监理人员报告。3.旁站监理工作流程3.1工作准备：—定期编制安全旁站监理工作计划，依据生产情况确定检查频次和范围；—配置必需的检查工具和设备，确保检查工作的顺利进行；—依照计划及时通知相关人员，协调工作布置。3.2检查执行：—旁站监理人员依照计划进行检查，对生产设备、工艺正常运转、操作规范、物料配备等方面进行全面检查；—对发现的问题进行记录，如现场不安全隐患、设备故障、操作不规范等，同时拍摄相关照片作为证据。3.3问题整改：—旁站监理人员将检查发现的问题及时上报负责人，并督促相关部门落实整改责任；—负责人要依照责任分工和时间节点要求，组织相关人员进行问题整改，并将整改情况记录。3.4检查报告：—旁站监理人员将检查和整改情况进行汇总、整理，形成检查报告；—报告中应包含检查范围、检查结果、问题整改情况、存在的风险和建议等内容；—报告应及时提交给负责人，并在生产工作会议上进行讨论。4.旁站监理工作纪律4.1旁站监理工作纪律是全部旁站监理人员必需遵守的行为准则，包含但不限于以下内容：严守保密纪律，不得将企业的机密信息外泄；本着客观、公正、公平的原则开展检查工作，不得以个人情感影响推断和报告内容；严禁接受和参加违法违规活动，如受贿、索贿等行为；不得泄露检查内容和检查结果。4.2违反纪律的旁站监理人员将视情节严重程度，予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、调离检查工作岗位等。5.安全培训和考核5.1企业应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，加强相关法律法规的学习。5.2定期对旁站监理人员进行考核，包含理论知识测试和实际操作考核，考核结果作为评奖、晋级和聘任的紧要依据。6.附则6.1本规定自颁布之日起生效。6.2本规定解释权归企业负责人全部。以上即为安全旁站监理工作规定，为保障生产安