Unit-6控制-6.4-文件化和共享市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

控制(Control)阶段1/23文件化和共享

2/23Define

Measure

Analyze

Improve

Control

Step13-树立控制计划Step14-实施控制计划

Step15-文件化/共享流程改进方法论-DMAIC年度效果预算结果移交经验共享3/23定义及推进步骤定义计算Project预想结果,Project结果文件化,以该Project为例在能够适用事业部共享学到知识推进步骤InputProject推进全部履历Output改进后年间预想结果Project履历共享知识Project文件化结束汇报共享/扩散预想结果为了移交给现场进行文件化推出下期推进课题4/23主要结果教育目标主要性掌握Project执行结果对经营带来财务结果及体质改进效果,评价SixSigmaProject活动价值而且只有将Project执行结果移交给现场管理者才能维持连续改进状态共享学到知识，使TeamKnow-how得到传输并成为经营组织共同知识,能够产生扩散效果教育目标确保能够证实Project结果各种Data,与FEA一起计算年预想效果作成Project最终汇报书和叙述书

整理学到知识,使其能够共享5/23结果/效果例年间预想结果计算直接节俭废弃/再作业不良降低人员数量降低减缓销售价下降速度降低采购单价废弃处理费用降低返品运费降低不良保管费降低紧急运费资材VE其它节俭为了降低Claim或无须要往来而投入管理资源除以上外为了处理不良/缺点而投入管理资源因低品质制品或服务引发预防费用降低不良保管费用降低因不良,库存,软性债权降低而造成资金流动改进因CAPA增加收益增大因可销售制品CAPA增大带来销售收益增加其它收益增加经过提升制品/服务品质带来销售量增加经过改进报价单或早期销售Process而带来销售价/销售量增加费用防止CAPA增大带来投资节俭经过业务Process效率化来限制补充人员追加费用追加

S/W,H/W费用追加维持费用追加设备投资模拟、试验费用顾问费用等6/23FEA评价制度推进SixSigma各企业由财务效果分析师（FEA）负责验证结果Project结束后计算1年预想财务效果,追溯其结果根本目标是使从Project取得利益连续化和体质化详细内容参考企业相关标准或要求FEA:

FinancialEffectAnalyst年间预想结果计算7/23向现场管理者移交

移交给现场管理者次序

准备Process指南训练预防保全文件化移交8/23

Process指南需要文件化!!!

标准运行步骤

(StandardOperatingProcedures)

指南

日后运行计划没有进行文件化就等于无向现场管理者移交9/23

Process指南要明确有一位父亲有3个孩子,一个夏天晚上吃完饭后出去玩.父亲对他们说“天黑之前要回来”.他们分别在7:30PM,8:10PM,9:05回来.于是第二个回来和第三个回来孩子受罚了有2个人喜欢钓鱼.他们住在河边,但不幸是因为河水被污染，立着一个警告牌，写着：“鱼被毒物污染了!请在一个月内不要吃2条以上鱼.”两个人无视此警告终于得了重病两名新员工被分配到了两个不一样水泥调制作业班.其中一名接到了按第2个抽屉“水泥调制”文件调制指示.另一名接到了按贴在墙上指针调制指示.结果谁也没有能成功地调制水泥请说明因为指南“什么”不明确而发生了问题

向现场管理者移交10/23父亲认为8:00pm是天黑始点.第二和第三个回来孩子并不是不服从父亲,只是从不一样始点“认为”或“解释”了天黑!得病第一个人母语是西班牙语.这个人读不了用英语写“警告”.第二个人干脆是文盲

第一人即使看了抽屉,但“水泥调制”文件中什么也没有.第二个人按“旧,破,发黄,过期”贴在墙上指针调制了.不幸是多年前水泥调制比率变更了,但谁也没有把墙上指针换成新(最少把旧撕下来)或修改向现场管理者移交11/23

移交Process指南

物理性存在,并“轻易靠近":知道地点利用可能时间

应该是最新现工程适用周期性点检和修订日期统计

(初稿及修订本)

应设计成对使用者方便使用连了解起来都很困难…那么是不可能实现!假如用旧指南进行新作业，就有危险而且没有效率假如各种解释都可能，就会引出各种结果!向现场管理者移交12/23

Process

指南内容

内容方面主要是解释术语及描述内容要素目标及范围要管理CTQ参数

方法及步骤测定方法意见及沟通技术决定基准预防/修订办法与EHS(环境,健康,安全--Environment,Health,Safety)相关需要注意地方向现场管理者移交13/23小说不能够

Process指南关键点简单明了不要写像小说得到“管理者”同意和相关人员参加限制文件量有执行者参加要有现实性向现场管理者移交14/23训练(Training)

-明确目标技术示范参加者及讲师确实认日程及计划文件化向现场管理者移交15/23题目

ID#

发行日点检频度

修订日

# 训练课程客观性叙述

方法

示范A. “主题”定义,目标及功效B. 术语及组成要素C. Process:“方法”D. 其它<训练目标>向现场管理者移交16/2312345678910题目

ID#

训练日期再训练频度

再训练日期

通知方法讲师

通知日期序号

英文名字

参加者姓名

通知日期

Dep’d

训练结束日期<训练计划及追迹表>向现场管理者移交17/23

Process文件化目标能够向以后担当Process职员提供Project及其细部永久性统计对改进方法及理论依据文件化,以防相同问题再次发生为了保管和共享你Team取得知识对Project关键内容文件化,使其它人能够从中受益向现场管理者移交18/23Project文件化WorkSheet向现场管理者移交19/23下期推进课题导出下期推进课题

.进行此Project时新发觉改进机会(Opportunity)此Project中未能处理Issue妨碍此Project取得更大结果Neck要因部分还未到达最正确化项目(包含GBProject)需要较长时间检讨/推进事项要在其它Process中推进支援Project扩散/水平展开含有类似问题类似Process含有类似问题不一样Process注意:像用复印机复印似简单水平展开Project实际上是不存在要铭记既使是双胞胎也有不一样地方其理由是,X’s因子基本上没有完全能够固定.而且X也是某一YX20/23认可及结束汇报

Project结束时点检项目

全部Project文件要依据企业要求来完善Projectleader宣告Project结束处理方案已适合用于目标Process/功效领域中处理方案移转到了未来leader对改进Process表现及变量可测量,改进带来利益得到确认;

或在短时间内无法得到确认时,应有在未来特定时期进行再测定文件化计划

由财务分析教授、Projectleader及Champion来共同决定财务结果.而且有在未来特定时间使利益得到实现文件化计划在Database上结束ProjectTeam得到了功劳认可和对应报答.比如庆贺Party21/23

直接移交

相同