电气专业施工组织总设计

目录

1编制依据........................................................................1

2编制说明.......................................................................2

3工程概况.......................................................................2

3.1.电气系统概述................................................................2

3.2.限制........................................................................3

4施工范围.......................................................................4

5电控公司施工组织体系...........................................................4

5.1.工地机构设置................................................................4

5.2.岗位职责....................................................................5

5.3.施工班组任务划分..........................................................8

5.4.施工班组人员配备..........................................................8

6资源配置.......................................................................9

6.1.机具配置....................................................................9

7施工进度管理..................................................................10

7.1.目的......................................................................10

7.2.保证工期进度的措施.......................................................10

7.3.施工进度支配的实施与检查.................................................11

7.4.科学管理措施..............................................................12

8现场施工技术管理..............................................................12

8.1.现场技术管理网络..........................................................12

8.2.技术打算..................................................................13

8.3.配备技术人员..............................................................13

8.4.建立计算机管理网络.......................................................13

8.5.施工图纸会审...............................................................14

8.6.作业文件编制...............................................................14

8.7.施工技术交底...............................................................14

8.8.设计变更管理...............................................................15

8.9.工程技术资料管理...........................................................15

9主要施工技术方案..............................................................16

9.1.发电机检查及附件安装施工方案...............................................16

9.2.发电机出线封闭母线及设备安装施工方案......................................17

9.3.变压器安装施工方案.........................................................19

9.4.主厂房厂用电设备安装方案..................................................24

9.5.电缆安装施工方案...........................................................27

9.6.二次线安装施工方案.........................................................31

9.7.高压电缆安装施工方案.......................................................33

9.8.蓄电池安装及充放电方案.....................................................37

9.9.发电机试验：................................................................41

9.10.电力变压器试验：...........................................................47

9.11.凹凸压异步电动机试验......................................................53

9.12.直流电动机试验............................................................54

9.13.高压断路器试验............................................................56

9.14.电压互感器试验............................................................58

9.15.电流互感器试验............................................................59

9.16.避雷器试验................................................................60

9.17.电力电缆试验..............................................................61

9.18.微机爱护装置调试方案......................................................62

9.19.自并励励磁系统调整器静态调试方案........................................63

9.20.6kV综合爱护测控装置调试................................................63

10质量保证体系.................................................................63

10.1.质量管理体系.............................................................64

10.2.质量管理目标.............................................................64

10.3.工程质量检验.............................................................65

10.4.质量检验评定标准及范围划分...............................................65

10.5.工程质量保证措施..........................................................65

10.6.工程质量优化和消退质量通病措施...........................................67

10.7.成品爱护................................................................69

10.8.强制性条文..............................................................69

11平安管理与环境爱护保证体系..................................................80

11.1.电控公司项目平安与环境管理体系..........................................80

11.2.平安管理目标.............................................................80

11.3.平安健康危害辩识.........................................................80

11.4.职业健康平安与环境爱护方针...............................................85

11.5.环境因素辨识.............................................................85

11.6.平安管理与环境爱护限制措施...............................................85

11.7.文明施工管理方法.........................................................89

11.8.创建绿色工程管理方法.....................................................89

1编制依据

1.1《火力发电工程施工组织设计导则》DL/T5706-2014；

1.2塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2X150W机组施工合同及招标文件；

1.3湖北省电力建设其次工程公司塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2X150MW机组工程《施

工组织总设计》；

1.4湖北省电力建设其次工程公司管理体系文件（2008版）及管理作业文件汇编（2008版）；

1.5国家部委颁布的电气装置安装工程施工及验收规范：

1.5.1《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010；

1.5.2《电气装置安装工程盘、柜及：次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012；

1.5.3《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；

1.5.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；

1.5.5《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014；

1.5.6《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-2014；

1.5.7《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-2014；

1.5.8《电气装置安装工程爆炸和火灾危急环境电气装置施工及验收规范》GB50257-2014；

1.5.9《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB50148-2010：

1.5.10《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010；

1.5.11《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006；

1.5.12《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2010；

1.5.13《建筑电气工程施工程质量验收规范》GB50303-2002；

1.5.14《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-2012；

1.5.15《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002：

1.6国家经贸委颁布《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002：

1.6.1《通则》DL/T5161.1-2002；

1.6.2《高压电器施工质量检验》DL/T5161.2-2002；

1.6.3《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验》DL/T5161.3-2002；

1.6.4《母线施工质量检验》DL/T5161.4-2002；

1.6.5《电缆线路施工质量检验》DL/T5161.5-2002；

1.6.6《接地装置施工质量检验》DL/T5161.6-2002；

1.6.7《旋转电机施工质量检验》DL/T5161.7-2002；

1.6.8《盘、柜及二次回路接线施工质量检验》DL/T5161.8-2002；

1.6.9《蓄电池施工质量检验》DL/T5161.9-2002；

1.6.10《35KV及以下架空电力线路工质量检验》DL/T5161.10-2002；

1.6.11《电梯电气施工质量检验》DL/T5161.11-2002；

1.6.12《低压电器施工质量检验》DL/T5161.12-2002；

1.6.13《电力变流设备施工质量检验》DL/T5161.13-2002；

1.6.14《起重机电气装置施工质量检验》DL/T5161.14-2002；

1.6.15《爆炸和火灾危急环境电气装置施工质量检验》DL/T5161.15-2002；

1.6.16UKV及以下配线工程施工质量检验》DL/T5161.16-2002；

1.6.17《电气照明装置施工质量检验》DL/T5161.17-2002。

1.7内蒙古勘测设计院有限责任公司关于塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2X150MW机组工

程自备热电厂工程设计图纸资料及相关说明；

1.8部分设备厂家技术资料；

1.9建设部颁布的《工程建设标准强制性条文电力工程部分2011版》。

2编制说明

本专业施工组织设计针对塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2X150MW机组工程自备热

电厂工程电气专业的特点，依据工程施工合同、相关的标准、规范和其他技术文件的要求对

工程项目的实施进行具体策划，确定工程实施全过程的组织结构、管理手段和管理方法，确

定所须要的技术文件和验收标准，确保承建的工程项目满足项目合同的规定。

本施工组织设计适用于塔吉克斯坦杜尚别2号火电厂二期2X150MW机组工程自备热电

厂工程电气部分，一经批准生效后，本专业各级人员应严格遵照执行，不得随意修改。实施

过程中凡涉及到对本施工组织设计进行实质性变更或发觉施工组织设计的某些内容不适用，

须要进行修改时，需报请原审批人批准。

3工程概况

3.1.电气系统概述

,1本期工程本期机组采纳发变组接线型式接入一期220kV升压站，新建2台200MVA主

变，新增主变电压等级220/110/10kV,220kV侧无新增出线，110kV侧建设4回出线，至杜

尚别市的2座HOkV变电站。

.11电机采纳机端自并励静态励磁系统，由发电机机端通过励磁变压器取得励磁电源，

送至可控硅整流器。励磁系统主要由励磁变压器，发电机AVR柜，发电机励磁整流柜，发电

机励磁协助柜，发电机励磁及过电压爱护柜组成。励磁系统采纳高起始响应的励磁系统，励

磁系统的顶值电压倍数大于等于2倍的额定励磁电压，允许强励的持续时间大于10S,励磁

电压增量达到顶值电压与额定励磁电压差值的95%时，相应的响应时间的上升值小于

0.ISo

.1I每台机设置一台双分裂绕组高压厂用工作变压器，变压器的高压侧电源由本机组发

电机引出线上支接，6kV侧通过电缆引至每台机组的两段6kV工作母线上，2台机的6kV高

压厂用母线互为备用。每台机设厂用工作A、B段，各段均采纳单母线接线，双套辅机分别

接于厂用工作A、B段上。

,11每台机组设两段低压厂用工作PC段，两段母线由一台低压厂用工作变压器供电，低

压厂用备用变压器作为其明备用电源，每段采纳单母线接线；每台机组设置一段等离子点火

PC段，由一台等离子点火变压器供电，低压厂用备用变压器作为其明备用电源，每段采纳

单母线接线：两台机组共设两段低压厂用公用PC段，由一台低压公用变压器供电，低压厂

用备用变压器作为其明备用电源，采纳单母线接线。

■.1•循环水、热网加热站，采纳单母线分段接线，两段母线分别由两台干式变压器供

电，两台低压变压器间互为备用。

.1b每台机组设1台容量1250kVA低压厂用工作变及1台容量1250kVA的等离子点火变

压器。两台机共设1台容量lOOOkVA的公用变压器。另外，两台机共设1台1250kVA低压厂

用备用变压器作为低压厂用变压器、公用变压器、离子点火变压器的备用变压器。照明系统

不另外设置照明变压器，两台机设置一段照明MCC,电源由主厂房公用段引接。照明MCC前

设置电压分级补偿装置，以改善照明电压质量。每台机分别设置检修MCC,电源由主厂房公

用段引接。引风机室负荷由主厂房对应工作段供电；继电爱护室负荷由主厂房公用段供电。

.1R为保证机组在事故时能平安停机，本期工程两台机组设置1套容量为630kW快速起

动柴油发电机组，作为沟通事故保安电源。每台机组设置1段380/220V沟通事故保安段，

正常运行时分别由主厂房380/220Y工作段供电，当任一工作段失去电源后，发出信号自动

启动柴油发电机组，待转速和电压达到额定值后，马上向失去正常工作电源的保安段供电。

3.2.限制

为了保证机组的分散限制系统（DCS）、自动装置、热工爱护、智能装置、调整装置及热

工仪表等不停电负荷的不间断供电，每台机装设一套沟通不停电电源装置。沟通不停电电源

系统采纳静态逆变装置。单相输出的静态不停电电源装置，布置在主厂房4.5米层宜流屏及

UPS屏室内。为保证对机组的直流油泵、断路器合闸机构、直流事故照明、UPS等动力负荷

及限制、信号、继电爱护和自动装置等限制负荷供电，确保机组的平安，参照《火力发电

厂、变电所直流系统设计技术规定》，每台机组装设一组220V阀控铅酸蓄电池，一组充电

器，采纳限制负荷与动力负荷混合供电方式，为机组动力（包括直流油泵、沟通不间断电源

装置、断路器合闸）、限制（包括电气、热工的限制、信号、继电爱护、自动装置）和事故

照明等直流负荷供电。充电设备选用高频开关型，采纳N+2模块配置方式，具有恒压恒流性

能，满足蓄电池充放电的要求。

4施工范围

4.1#3、#4机发电机电气与引出线；

4.2#3、#4机主变压器系统、高压厂用变压器系统；

4.3#3、#4机主控及直流系统；

4.4#3、#4机厂用电系统，包括6kV工作A、B、段、低压厂用变、厂用PC-MCC等；

4.5#3、#4机电缆桥架、电缆敷设、接线及防火封堵；

4.6#3、#4机锅炉本体照明；

4.7除灰综合楼、渣仓电气部分：

4.8循环水、热网首站、化水、网控室电气部分安装；

4.9锅炉补给水、工业回收水泵房、空压机房、引风机室、灰库、汽化风机房；

4.10机力冷却塔及辅机的电器设备安装；

4.11协作分系统和整套起动调试。

5电控公司施工组织体系

5.1.工地机构设置

班组设置及项目部电控工地职能管理由项目工地公司经理全面负责，下设项目工地副经

理、总工、副总工、工机具材料管理专责、劳资管理专责、技经专责、平安管理专责、质量管

理专责、资料员。项目工地常设管理人员10人，主要负责项目部电控公司的施工组织管理与

协调工作，施工班组共划分为8个专业单位，分别为：电缆班、低压班、高压班、热炉班、

热机班、限制班、电气试验室、热工校验室。机构设置网络如下：（网络图仅包含电气专业）

电控公司项目经

5.2.岗位职责

：••电控公司项目经理（副经理）职责

5.2.1.1.组织职工细致学习、贯彻国家有关政策法规和公司各项规章制度。

5.2.1.2.依据公司专业化管理原则，组织职工全面完成公司下达的生产任务和经济技术指

标。

5.2.1.3.依据公司与业主签订的工程承包合同以及与公司法定代表人签订的项目承包合

同，负责项目全过程管理，履行自己的职责和权力。

5.2.1.4.制定项目平安、质量、进度、成本目标，在特定技术、费用和时间的限制下，负

责项目公司平安、质量、进度、成本、班组建设、人力资源开发等综合协调管理。

5.2.1.5.负责项目资料的收集、整理、建档、保存，为公司改进项目管理水平供应背景材

料或询问看法。

5.2.1.6.组织制订相应的管理制度和执行支配，刚好探讨，解决阻碍项目正常开展的冲突

和问题，以保障项目能够依据执行支配顺当进行。

5.2.1.7.副经理帮助经理工作，经理外出时，副经理主持工作。

；、口电控公司项目总工程师（副总工程师）职责

5.2.2.1.贯彻执行国家、行业及上级颁布的规程规范、质量标准和各项规章制度。

5.2.2.2.负责质量体系和平安健康环境管理体系在项目工程的建立、实施与持续改进。

5.2.2.3.组织和制定项目公司技术、质量管理制度，建立标准规范体系，对技术管理体系

和质量管理体系的正常运转和有效性负责。

5.2.2.4.负责项目公司的全面技术管理工作，组织了解项目公司的各类技术问题。

5.2.2.5.负责编写专业组织设计，组织编审施工方案和措施。

5.2.2.6.组织编制施工预算，审定设备、材料、机具的定额及设计变更内容。

5.2.2.7.组织项目公司各班组对施工图纸进行会审。

5.2.2.8.负责项目公司施工质量管理。

5.2.2.9.负责制定分部试运方案，组织机组试运。

5.2.2.10.负责组织工程技术人员做好工程技术总结。

5.2.2.11.组织技术攻关，指导项目工程QC小组活动和技术改革活动，保证新技术、新工

艺、新材料、新装备的推广和运用。

5.2.2.12.副总工程师帮助总工程师工作。

：,•I电控公司项目人力资源管理专责职责

5.2.3.1.贯彻执行公司劳动、用工、薪酬、福利政策，拟定相应管理标准和支配，并组织

实施。

5.2.3.2.负责项目公司人员的劳动纪律，依据实际状况做好考勤记录。

5.2.3.3.在项目公司经理的领导下，全面负责项目公司的劳动工资工作和个人收入台帐，

组织策划施工人员调配，并负责对项目部的工资进行结算。

5.2.3.4.负责编制人力运用统计报表，刚好精确地向有关部门和领导供应统计资料

5.2.3.5.负责组织和实施项目公司人力成本管理和核算工作。

5.2.3.6.负责整理、收集人工管理费用等原始记录。

5.2.3.7.负责人员资质管理，组织项目公司员工的培训工作。

5.2.3.8.刚好传达总公司职称评定、技能鉴定和相关资格考试的信息。

：11电控公司项目计经管理专责职责

5.2.4.1.负责项目公司年、季、月度支配的编制并检查其实施状况。

5.2.4.2.负责编制各种统计报表，刚好精确地向有关部门和领导供应统计资料。

5.2.4.3.负责供应项目公司涉及专业有关定额修订资料（即现行法定定额与实际消耗的对

比分析资料）。

5.2.4.4.负责项目公司工具、机具、材料支配的编制、记录、审定工作。

5.2.4.5,负责组织和实施项目公司成本管理和核算工作。

5.2.4.6.负责向总公司资金结算中心办理承包工程价款收入的结算。

5.2.4.7.负责整理、收集人工、材料、机械台班、管理费用等原始记录。

5.2.4.8.负责成本核算台帐登记和与总公司资金结算中心往来帐目的核对工作。

5.2.4.9.负责报送总公司和项目部规定的各种报表和资料。

；'二电控公司项目质量管理专责职责

5.2.5.1.负责质量管理体系在本公司的运行，组织对两个体系在项目公司运行状况的检

查；参与总公司组织体系运行状况的审核。

5.2.5.2.负责项目公司施工质量管理，负责国家有关规程、规范、质量标准在项目公司的

贯彻执行。

5.2.5.3.负责组织本项目工程职工进行质量学习和培训。

5.2.5.4.负责主持:级质量验收工作，协作项目工程部和监理、业主进行三、四级质量验

收，完成规定的记录和签证。

5.2.5.5.组织对项目公司隐藏工序的检查和验收，随时抽查班组级质量验收工作，做好质

量验收证单的填报。

5.2.5.6.监督班组做好技术施工记录，并负责收集、整理。

5.2.5.7.负责组织项目公司的QC活动，做好注册、登记、填报、统计工作。

5.2.5.8.参与项目公司的质量事故分析，提出质量改进措施。

5.2.5.9.负责收集、整理项目公司的月、季、年度质量报表，按规定程序送项目工程部和

总公司。

5.2.5.10.参与项目部每月召开的质量例会。

二.一：电控公司项目平安管理专责职责

5.2.6.1.贯彻执行总公司职业平安健康和环境方针、有关程序文件、标准和管理规定。

5.2.6.2.负责项目公司施工现场的平安文明施工和环境爱护，对施工现场进行监督和检

查，制止和惩罚违章行为，对班组平安文明施工进行惩罚与嘉奖。

5.2.6.3.负责组织职工进行平安学习、考试及新工人的平安教化培训。

5.2.6.4.组织项目公司重要项目或危急项目开工前的平安交底。

5.2.6.5.参与项目部每周召开的平安例会，组织工地平安、环境大检查，对发觉的问题督

促整改。

5.2.6.6.定期对平安防护用品、用具和重要工具、器具进行检验鉴定。

5.2.6.7.制定项目公司平安管理制度，随时跟踪职业平安健康与环境管理体系在本项目公

司的运行状况，刚好提出改进看法。

5.2.6.8.参与项目公司的平安事故分析，提出平安改进措施。

5.2.6.9.负责平安资料的收集、整理、传递、反馈及归档等工作。

电控公司项目资料管理专责职责

5.2.7.1.负责施工技术文件的传递与管理，确保项目文件均为有效文件。

5.2.7.2.负责项目工程施工质量文件的收集、整理、编目、归档。

5.2.7.3.负责图纸收发、标识、管理，保证图纸的完整性。

5.2.7.4.负责项目公司运用的国家电力工业法规文件、技术文件、技术规范、质量标准的

新、老文件替换的具体工作，保证现行文件、标准的有效性。

5.2.7.5.负责实施对检验、试验和测量计量设备的统计工作，监控检验、试验和测量、计

量设备的有效性，确保检验、试验和测量、计量设备在有效期内运用。

5.2.7.6.负责对各班组上报的每周、月、季度进度报表进行汇总。

5.2.7.7.负责工程竣工资料的收集、整理和移交工作。

5.2.7.8.完成领导交代的其他工作。

5.3.施工班组任务划分

以下各班组的施工任务只作原则性分工，若工程进度须要或其它特殊状况下可作临时调

整。

电缆班负责电气专业动力和限制电缆的埋管、电缆敷设、桥架安装、电缆封堵及防火。

低压班负责主厂房厂用电系统、事故保安电源、限制及直流系统、起重机电气设备安

装、除尘厂用电及限制设备安装、设备及构筑物照明；

高压班负责主变、高厂变的安装就位，发电机引出线及封闭母线安装、6KV共箱母线

安装；

限制班负责承包范围内全部限制电缆的敷设、切割、临时封头、整理固定及:次接线；

电气试验室负责承包范围内电气一次设备试验，二次回路检查，爱护、自动装置、分

系统等调试；协作整套起动调试；

5.4.施工班组人员配备

班组人员配备表

专业班组管理人员配备工作人员配备合计（人）备注

技术员1名

班长1名组长3名

电缆班60

专责工程师1名作业手24名

作业助手38名

技术员1名

班长1名组长4名

低压班20

专责工程师1名作业手5名

作业助手8名

技术员1名

班长1名组长2名

高压班12

专责工程师1名作业手3名

作业助手4名

技术员1名

班长1名组长4名

限制班22

专责工程师1名作业手10名

作业助手5名

班长1名助理工程师1名

电气试验室8

专责工程师2名技术员4名

6资源配置

6.1.机具配置

，，：1电气安装工机具配置

名称型号配置数量备注

双级高真空净油机ZJA18BF1台

板柜式加压滤油机BASY2-OI28O1台

电动液压弯管机WYQI8O1台

电动液压弯排机YWP-101台

电子自动套管打码机BBY2-131台

台钻25mm1台

其他小型工机具

|；-'电气调试主要设备仪器配置

名称型号配置数量备注

60KV直流高压发生器1台

大电流发生器1台

200KV直流高压发生器1台

直流电阻测试仪1台

有载调压开关测试仪1台

变比测试仪1台

接触电阻测试仪1台

开关特性测试仪1台

电流互感器特性测试仪1台

全自动变频抗干扰介质损耗测试仪1台

沟通耐压装置1台

双臂电桥1台

单臂电桥1台

微机继电爱护校验仪1台

振荡发生器1台

万用表5块

三用表检验仪1台

便携式电量记录分析仪1台

绝缘电阻测试仪1台

回路电阻测试仪1台

变送器校验仪1台

沟通阻抗测试仪1台

7施工进度管理

7.1.目的

确保本项目工程各里程碑进度节点提前或准点完成。

7.2.保证工期进度的措施

7'•'技术打算：

7.2.1.1.编制专业施工组织设计

1）专业施工组织设计是指导专业安装调试的纲领性文件，项目工地其他管理制度及措

施应在本设计的原则下进行编制。

2）是施工打算工作的重要组成部分，是指导安装调试全部生产活动的技术经济文件。

3）《专业施工组织设计》经批准之后生效，工地各级人员应主动创建条件贯彻实施，

未经原审批人员同意，不得随意变更。

7.2.1.2.审查设计图纸

1）图纸审查的内容

a.核查设计图纸与说明书是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程

建设的方针和政策；

b.核查设计图纸与说明书在内容上是否一样，以及设计图纸相互之间有无冲突;

c.审查安装图纸本身的内容，记录有错误之处；

d.留意设计资料中的特殊要求，如新工艺、新材料要求;

2）图纸会审分自审、会审二个阶段。

a.在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，将尽快地组织有关的工程技术人员熟识

和自审图纸，作好自审记录。

b.参与由业主组织相关单位参与的会审，依据自审的结果，提出对设计的疑问，形成处

理看法，会审的结果作为施工的依据。

T•物资打算

物资打算主要包括装置性材料、不构成产品的耗材、安装用的机具、不构成产品的设备

等的打算，物资的打算工作必需在工程开工之前完成。

7.2.2.1.依据拟采纳的施工方案和进度要求，确定施工机械、小型工机具的类型、数量、

进场时间和供应方式，进场前必需经过修理、调试，保证施工机械和机工具处于完好状态，

一旦须要，立刻可以投用。

7.2.2.2.依据施工预算，制定材料供应支配（品名、规格、数量、供货时间），提交物资部

门。

7.2.2.3.在施工前编制由业主供应的装置性设备、材料的交付支配，提交物资部门。

7.2.2.4.劳动组织打算

7•1组建强有力的项目组织机构

7.2.3.1.机构的建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督的须要，精

干高效，职责分明，团结进取，勇于创新。建立以电控工地经理为首的生产指挥、平安监督

网络。

7.2.3.2.配备工程技术人员

7.2.3.3.调派电控公司的技术精英到施工现场，建立以工地总工为首的技术管理、质量保

证体系，全面负责整个工程的技术、质量工作。

7.2.3.4.管理制度打算

现场的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响各项施工活动能否顺当进行，无章可循、

有章不循的后果是不行想象的。所制定、完善的制度必需包括如下内容：

文件管理；人员岗位职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底：工程质量

检查与验收；工程技术费料管理；设备材料（构件、配件）的检查验收：设备材料保管；机具

运用、维护、保养；经济核算；平安文明施工管理；事故处理等。

7.3.施工进度支配的实施与检查

施工进度支配实施过程，就是依据进度支协作理组织、逐步完成施工任务的过程。支配

能否有效实施，不仅取决于支配是否合理，也取决于每一项施工能否保质保量.

7::制定进度支配

需制定的进度支配包括：单位工程进度支配、分部分项工程进度支配、季度支配、月支

配和周支配。

71'进度支配的实施

充分利用现有的人力、物力、财力，依据支配的要求，合理组织施工。当现有条件不能

满足施工要求时，应通过多种渠道创建条件。当的确无法完成支配时，应刚好向项目部反应，

适当更改支配。

:11i做好施工进度记录，填好施工进度报表

7.3.3.1.在实施进度支配的过程中，要跟踪做好施工记录，真实记载支配中的每项工作的

完成状况，包括开工、完工时间、质量状况以及遇到的问题，在此基础上，填好有关图表。

进度支配的检查。

7.3.3.2,各级生产负责人必需常常检查支配执行状况，督促所管辖施工人员按支配施工；

班组要常常收集能反映施工进度的材料，进行整理、统计和分析，给管理部门当好参谋。

7.4.科学管理措施

71•利用P3软件进行管理

管理的内容包括：工程进度、工程技术和质量保证、平安环保、物资、人力资源、资料。

利用该软件系统跟踪、检查、限制施工过程。

7I2制度保证

严格执行各种制度，履行各自的职责，确保工程施工顺当进行，实现工期目标。

8现场施工技术管理

8.1.现场技术管理网络

为了保证拟定的技术方案、作业指导书等在施工过程中得以有效地贯彻执行，电控公司

将在本工程建立以项目总工为首的二级技术管理体系，制定和完善相应的管理制度，为工程

施工供应良好的技术保障。现场术管理网络图如下：

控

低制热热

高动力热工桥架

压压电热机炉工

电缆电缆及防调

技技缆火封技术技

技术技术员员试

术术技堵者术

.员员

员.

员员术员组

员

1

图表

算

术打

.技

8.2

培训

技术

q，1

培训。

行技术

人员进

现场的

对进入

，必需

因此

目标，

电厂的

火力发

设一流

工程建

依据本

方式。

习四种

模拟练

取证、

、培训

进来

去、请

行走出

培训实

资料

收集

qJ

专业

括各