制造型工厂仓库管理专题培训

仓库管理专题培训2018年11月29日1制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20241、仓管员的职责和技能

2、仓库运作管理(入库、库存、出库、盘点）

3、7S管理内容主要内容

2制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员？

做一个：合格、优秀、卓越的仓管员3制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20241、对物料账、物、卡一致性、准确性负责；2、物料进库、出库快速、准确无误；3、对物料的摆放位置及安全负责；4、物料定期的盘点、有效期管理；5、仓库区域7S管理；一、仓管员的五条主要职责任何无关人员不得进入仓库！尤其是物流人员、外来人员！4制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20241、熟悉仓库物料的进、出货管理流程；出、入库的开单及录入记帐工作。2、熟悉产品知识，具有快速识别产品名称、规格、功能的能力；3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、具备计算机操作能力；5、工作认真负责、细心、勤快有条理,能吃苦，能承受加班。一、仓管员应具备的五点素质和技能5制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20241、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动

5、责任心强对仓管员的心态要求6制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024仓库运作的全过程按采购订单验收送货按产品发货单备货产品入库产品检验合格不合格复核检查物流交接生产车间成品仓库入库管理出库单据管理（订单/进出库单）物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘退货/挑选使用打包封箱粘贴单据封箱7制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024仓库运作管理之一物料的入库管理8制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024物料入库标准：在物料正确的前提下，入库时要把好三关数量关：入库时要清点数量；质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

检查收到的单据与来料是否一致，仔细核对料号、品名、规格、型号等。9制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024物料“五不入”原则有送货单而没有实物的，不办入库手续；有实物而无送货单或发票的，不办入库手续；来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；IQC检验不能通过的，且无特批同意的，不能办入库手续；未入库而先领用的，不能办入库手续。10制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024仓库运作管理之二物料的库存管理11制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024注塑件≥180天未使用包装材料≥180天未使用（泡沫、纸箱、彩盒、说明书、吸塑等）硅胶件≥1年未使用（防水圈、垫片等）成品≥180天未出货呆滞物料的定义12制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出原则——防止货物因存放时间过长而报废；③周转频率对应——根据物料收发货的不同频率来确定货物的存放位置。

物料摆放的六条原则13制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

物料摆放的六条原则（续）14制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024物料的出库管理仓库运作管理之三15制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024没有发货单或发货单无效的，不能发物料；口头订单、手续不合要求的，不能发物料；质量不合格的物料，除非领导批示同意使用，否则不能发放物料；规格不对、配件不齐的物料，不能发放；未办理入库手续的物料，不能发放。物料出库“五不发”原则16制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024对单据和实物进行：

1.品名检查

2.规格检查

3.包装检查

4.件数检查

5.重量检查。物料出库要求“五检查”17制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024物料的盘点管理仓库运作管理之四18制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20241．检查物料账上数量、实物数量、物料卡上数量是否一致；2．检查物料的收发情况及是否按先进先出原则发放物料；3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变质；5．检查对不合格品及呆料的处理；6．检查安全设施及消防安全情况。物料盘点的六检查19制造型工厂仓库管理专题培训5/8/2024人生就是每一个“今天”的累积！7S管理20制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20247S内容整理——将仓库的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐并加以标识。目的：一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。21制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20247S内容清扫——将仓库清扫干净，保持干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，且制度化，经常保持环境美观。目的：创造明朗现场。素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。22制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20247S内容安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。节约——就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。23制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20246大效用一、7S是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于下单并口碑相传。二、7S是节约家降低很多不必要的空间占用，减少“寻找”的浪费，利于工作效率和准确性的提升。24制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20246大效用三、7S对安全有保障宽敞明亮，视野开阔的环境，一目了然。遵守陈列限制，不安全处一目了然。四、7S是标准化的推动者大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。25制造型工厂仓库管理专题培训5/8/20246大效用五、7S形成令人满意的职场明亮、清洁的工作场所。