团队管理与建设

打造高度凝聚力团队在此添加您公司的名字企业团队管理与建设PPT模板2019汇报人：汇报时间：XX年XX月1团队管理与建设5/8/2024CONTENTS0102030405认识团队Directorytitle团队激励Directorytitle团队沟通Directorytitle团队冲突Directorytitle团队提升Directorytitle2团队管理与建设5/8/2024认识团队请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。013团队管理与建设5/8/2024团队的定义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。4团队管理与建设5/8/2024您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。团队您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。群体您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。团队您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。群体团队与群体的区分5团队管理与建设5/8/2024

平等友善团队建设六原则谦虚谨慎富有创造性善于沟通交流及时化解矛盾乐于接受批评6团队管理与建设5/8/2024团队角色分工行政者推进者创新者协调者信息者凝聚者7团队管理与建设5/8/2024此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）角色齐全此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）尊重差异此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）用人之长此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）主动补位优秀团队的特征8团队管理与建设5/8/2024团队激励请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。029团队管理与建设5/8/2024团队激励概述标题内容标题内容标题内容此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）10团队管理与建设5/8/2024团队激励概述此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）11团队管理与建设5/8/2024团队激励的方法目标激励

以统一的目标引导员工同舟共济

把公司目标分懈到个人

让激励成效显著

——目标可视化天天看到“梦想板”

完美目标奖励激励

把握好奖惩时机该出手时就出手

奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力

奖励不当，反受其乱

让员工每天都有奔头搭建合适的薪酬模式发展激励

全力打通所有的晋升渠道

把事情做在前面者获得晋升

别“捧杀”好“士兵”参与激励

让员工参与决策

以人名命名某项事物

征询意见，倾听对方的心声

让激情像“病毒”一样传染满足人的事业心在员工充分参与中实现自我满足12团队管理与建设5/8/2024团队沟通请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。0313团队管理与建设5/8/2024团队沟通文本文本文本请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容团队沟通概述团队沟通14团队管理与建设5/8/2024沟通对团队建设的作用沟通作用01沟通作用02沟通作用03沟通作用04此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）15团队管理与建设5/8/2024口头表扬帮员工制定发展计划培养员工自豪感主动聊天单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字沟通的方法和技巧16团队管理与建设5/8/2024团队冲突请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。0417团队管理与建设5/8/2024AB您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。VS您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。团队冲突概述18团队管理与建设5/8/2024冲突发生的过程资源竞争相互依赖目标冲突沟通不畅责任模糊您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。19团队管理与建设5/8/2024如何对应冲突交涉与谈判要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。第三方仲裁在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论强制在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。回馈机制回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。20团队管理与建设5/8/2024团队提升请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。0521团队管理与建设5/8/2024团队执行力概述良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。概述摘要22团队管理与建设5/8/20240102030405标题内容标题内容标题内容标题内容标题内容执行力构成核心要素23团队管理与建设5/8/2024团队为什么缺乏执行力01您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。团队执行力人员问题02团队执行力结构问题03团队执行力士气问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。24团队管理与建设5/8/2024建立业务流程您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。严格绩效考核您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。完善激励机制您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。合理组建团队您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。明确共同目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。提升领导能力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。如何提高团队执行力25团队管理与建设5/8/2024标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴