数字经济时代财务会计转型分析

一、数字经济时代财务会计转型的必要性（一）消除传统财务会计的缺陷与弊端由于数字经济的出现，传统财务会计暴露出了许多漏洞和弊病，使得财务管理工作的进行遭到了很大的负面影响。传统企业财务会计工作的缺点主要表现在企业财务管理目标和企业战略目标的不统一、财务管理和经营计划出现重大偏离，甚至冲突加剧、重报表而轻会计信息分析、企业管理与会计工作无法有效推进、重视事后会计核算，而忽略了事前计划和事中管理、会计信息孤岛现象突出等主要方面。在上述主要问题的综合影响下，传统企业财务会计工作已无法适应新数字经济时代发展的要求，应当进行有效创新与改进。（二）推动管理升级和人员转型随着中国市场经济发展进入新常态，财务管理也越来越成为中国市场经济转型背景下的关键因素，在较大程度上影响了公司效益。所以，在数字经济时期，公司就有必要加快财务会计转型，从而促进财务管理转型，并推动公司精细化运营的高效进行。与此同时，经济新时期也对财务人员的综合素质提出了更高的要求。而当前财务会计人才呈现出的对先进知识掌握程度不够、知识架构简单、业务意识薄弱、对信息与政策的敏感性不强等问题，都导致了他们无法充分适应先进财会操作要求，而不得不适时做出转变。但在数字经济时期，财务会计变革也同样可以给人才转变带来新动能，从而可以造就一批综合素质较高的先进会计师团队。（三）满足信息化发展需求数字经济实际上是在信息化背景下经营发展的新形态，信息化技术早已渗入了现代企业管理的方方面面。传统企业财务会计工作面临着会计信息落后且准确度无法提高、财务信息系统造价控制难、财务岗位管理复杂且产生的人工成本过高等问题，与企业信息化发展要求格格不入，需要进行有效革新与提升。所以，在数字经济时期，传统企业的财务会计工作就需要进行转变，逐步向智慧化财务系统转变，在全面解决现有会计信息问题的同时，通过建立更为高质有效且先进的企业财务信息系统体系，为公司发展提供更加高效而可信的财务保障和会计信息支撑，共同促进公司的信息化发展。（四）促进统一化标准管理对于集团化公司来说，设立高度统一化规范管理制度非常有必要。因为唯有在较高统一的规范性准则中，集团化公司才能合理管控财务运作成本，同时做到公司的财务工作成熟、数据信息互通，统一规范各分支的企业财务工作目标和准则，并使用较高统一规范的财务管理工具，以真实、全面地反映公司财务会计信息。不过，由于当前的集团化公司各分支基本上都是“各自为政”，各有一个自己的公司财务会计工作体系，这给公司财会信息的较高统一规范、标准化管理工作带来了很多影响，不仅会计信息的真实性无法得到保证，信息的传播效率也无法取得质的飞越。所以在大数字经济时期，集团化公司就必须通过财务会计转型适应公司集中控制的特点，以形成高度统一的国家标准、规范性财务会计管理体系。二、目前智能财务体系在应用和发展过程当中面临的相关问题（一）会计信息没有得到全方位的安全保障企业在财务管理工作中，对人工智能系统的运用往往能够做到对市场数据进行合理的收集，并对收集的市场数据加以科学高效的管理与转化，从而为公司领导者制定策略提供合理的数据参考。而随着互联网信息技术的日益发达，智能财务系统在企业运营过程中的数据安全与可靠性也将变得日益关键。在企业财务管理中，各种财务电算化系统的使用通常都是把大量的市场资料以电子形态加以存储，以便于企业在管理工作中可以实现更准确高效的信息检索与利用。但如果系统在运作过程中，财务管理工作人员的安全防范意识相对淡薄，不能进行相应的安全保护操作，就极易使系统受到黑客的入侵和病毒的影响，造成数据资料发生损坏甚至丢失，严重时甚至可能泄露公司的重大商务机密，给公司造成巨大的损失。所以，要想在公司财务管理操作上将智能财务系统加以大力实施，必须加强对信息的安全保护力度，经常对财务网络系统的稳定性加以测试，并采取相应措施对其加以不断完善与优化。（二）管理会计人员培训不到位在财务会计向管理会计转型时期，公司需要有充足的专门财务管理会计人员加以支持，如果缺乏专门的财务管理会计人员进行托底，将无法有效促进公司从财务会计向管理会计的转型，从而直接影响到公司战略规划发展。部分公司仅提出了公司财务会计向管理会计转型规划，却并未形成专门的现代化管理会计人员培养体系，因为公司管理会计人员培养工作不到位，导致公司管理会计人员严重短缺，无法继续高效推进公司财务管理转型。在财务会计向管理会计转型时期，公司需要突出管理人员培养工作，积极构建管理会计的人才队伍，以有序推进公司财务会计向管理会计转变，以完成公司财务状况转型工作的总体目标。（三）转型过程中脱离实际在从财务会计向经营管理会计转型时期，公司需要保证转型工作的可操作性，而不能使公司财务管理的转型工作脱离实际，从而影响到公司的正常运营管理工作。从财务会计向经营管理会计转型，就需要公司开展科学缜密的规划设计工作，并制定科学严密的财务管理转型工作预案，以有序地推进公司财务管理转型。在公司实际转型工作进行时，由于部分公司为了谋求最大效益，未能客观顺应公司经济发展规律，而盲目实施了一刀切的财务管理改革转变计划，从而导致财务会计逐渐向经营管理会计转变没有了实际价值，不但未能有效促进公司发展壮大，且形成了许多新的财务管理工作问题，严重危害到公司的可持续发展。（四）数据分析不全面目前，企业财务管理智能信息系统在企业财务管理工作中并未得到有效运用，只是进行一些重复性、机械性的管理工作，并不能完成企业管理审计与财务会计的融合发展，以至于影响有关结果的正确估计与判断，同时还要求企业财务管理工作人员对通过信息系统所提交的报告内容和财务数据做出更全面的分析与评估，从而为企业投资决策的制定提供必要的基础。智能财务管理系统的建立实际就是为了对传统财务会计的操作技能与使用过程进行模拟，但与传统财务管理人员的实际操作比较，对智能财务管理系统的模仿程度还存在着一定的差异，其在实际工作的处理过程中往往无法针对所有的问题做出正确灵活的评估与识别，使得其对财务数据的解析常常出现不够全面的问题。三、在大数字经济时代，促进传统财务会计方法向智能财务体系转化的对策（一）提升财务领导对管理会计转型的重视程度企业财务管理领导对经营管理会计转型的关注度，也直接影响着企业财务会计向经营管理会计转型的成效和进展。由于公司的财务部门领导有决定权，因此财务部门是否需要进行转型、怎样进行变革转型、转型的方针和目标是什么等，都直接和公司财务领导层的决定相关。若财务主管遵循传统财务管理思路，不能准确认识财务管理会计转型工作的意义和重要性，会导致公司错过重要的财务管理转型机遇，丢掉市场竞争主动权。财务主管是公司财务管理部门的掌舵人，需要拥有敏感的金融市场嗅觉和洞察力，包括综合而全方位的财务管理专业能力和企业战略发展意识。财务主管单位必须持续地与国外公司进行沟通交流，学习探讨新时代财务管理工作的新开展方向，借鉴国外公司的财务部门职责管理体系和管理工作方法，准确认识财务管理对会计工作开展的重要价值，并积极推进由财务会计向企业经营财务管理会计的转化。经过公司财务部门领导班子的全方位部署和工作转型指导，能更有效地充分调动公司财务人员的工作积极性，促使财务人员主动增强自身岗位能力，保证可胜任的管理会计人才工作岗位需求，形成优秀的专门管理会计人才队伍，以促进公司的可持续发展。（二）建立现代化管理会计人才培训系统管理会计核算能力是企业现代化运营管理水平的重要指标，为有序推进财务会计向管理会计核算的工作模式转变，企业必须建立现代化管理会计师人员培训系统，以实现企业内具有专门管理工作的会计人员队伍的目标，以提升企业财务部门的整体工作管理水平。笔者在提出现代化的财务管理与会计人才系统构建之时，注重强调校企合作，企业应该有效获得更多专业教学资源，而现代企业管理者的工作重点则是开展业务协作和经营管理。为此，公司在进行管理人员及会计人员培养计划时，还可定期安排财务人员远赴合作学校进行深造，或攻读工商硕士，在提高公司财务管理会计专业水平的同时，进一步形成了公司财务管理核心人员队伍，为公司的财务管理发展战略规划布局，并提供人力资源保障。信息化管理会计人员培养系统建立后，不仅需对公司财务人员进行培养，增加财务人员的综合工作能力。同时应当有序推进人员招募计划，积极吸纳优质的管理会计人员，为公司财务管理队伍提供新生动力，激励财务工作人员进行更新、提高与奋斗，建立健康良性的人员竞争气氛，激发人员的工作潜能，进一步增强财务管理团队的整体实力，为公司由财务会计向管理会计转型铺垫展重要基石。在大数字经济时代背景下，企业必须充分运用数字信息技术，积极回避经营风险，增强企业财务部门的抗经营风险实力。因为在剧烈的竞争条件下，企业一旦出现重大经营风险，如果企业财务部门缺乏相应的抗经营风险的能力，将会对公司运营产生重大冲击。而将企业财务会计工作效果与传统管理会计的职业模型进行抗风险能力比较之后，就能够看出企业管理会计职业模型的抗风险能力显然要优于传统企业的财务会计工作方法，因为在管理会计职业工作时，企业能够依据互联网财务信息处理技能，对市场风险、财政风险、经营风险等做出主动辨识，在企业管理会计中对相应经营风险做出有效预控，从而主动避免了相应的经营风险对企业的直接危害，增强了企业的运营能力。由此可见，公司在财务部门变革转型中，必须更加坚定地推进财务会计部门向管理会计工作模式的转变。（三）加快财务会计向管理会计转型进程财务会计已无法满足大数字经济时代的发展需要，因此必须迅速地向管理会计转变。二者相较之下，企业管理会计较财务会计更为适应公司数字经营发展，因为前者主要由公司内不同层级的责任单元所组成，为公司内部管理目标而服务，需要同时综合承担着预测、决策、计划、管理与考核等职责，而且并不受到财务会计公认会计原则的影响与束缚；而后者则通常只以整个公司内部为职责主体，为公司外部的利益相关者集团提供会计信息服务，承担着反映和报告公司内部营运结果和财务状况的职责，并受到相应的公认会计原则的影响与束缚。这就是说，管理会计可以渗透到公司内部的方方面面，而且还可以使公司审计重点从财务报告的事后整理向事前预计、事中管理和事后整理进行转移，为公司的内部管理与发展提供了较为可信的参照资料和基础，从而充分运用会计信息指导公司管理，有效防范财务管理风险。但要有效推进从财务会计向管理会计转变，企业就必须对二者的相互联系和差异展开深入研究，同时逐步推进管理会计服务的过渡和扩展，在企业实践中逐步建立起科学、健全、规范的管理会计制度。与此同时，企业管理者还需要以计划管理为切入口，将管理会计与企业计划管理工作进行衔接，并通过预算编制、实施和审核等流程，推动管理会计和企业财务管理之间逐步实现全面互动。此外，公司还应当充分运用信息化技术手段提升管理会计服务水平，以形成比智能化程度更高的管理会计服务。（四）促进财务会计向智能财务体系转型数字经济时代对财务管理提出了更高的要求，而促进传统财务会计服务向智能财务体系转化则能提高会计信息的时效性和准确度，从而强化对会计信息真实性的有效监测，并推动了会计信息服务的自动化、智能化发展，以全面适应经济新形式的要求。所以企业必须主动建立智能化财务管理系统，以建立更加科学、先进、有效的财务管理模型，以推动传统财务会计实现转型。在此过程中，公司特别需要关注会计信息安全，同时深入发掘会计信息价值，并合理限制智能化系统的建设成本。公司必须迅速进行转型规划，但决不能贸然地建立智能财务系统，而且必须要按照公司业务发展趋势和企业的实际状况确定是否必须建立财务信息共享中心。实际上财务共享中心多设置在大中型公司，特别是对于集团化公司来说，数据共享中心的设置与运作可以有效提高各分公司财务的统一性和规范性，从而强化对会计信息真实性和可信度的有效监测，同时促进了会计信息的合理使用。当前智能财务管理系统的建设和运行成本相对较高，但是随着数字经济时代的进一步发展，其运行维护成本也必然会有所下降，使很多大公司都可以充分利用它提高财务管理水平。与此同时，公司还需要完善财务信息安全维护技术和管理工作，建立完善的财务信息安全技术和管理标准，统一确定公司运行权限，强化