案例分析题(同名857)

案例分析题(同名857)案例分析题

案例题答案：一.质量控制类：１.答：（１）影响施工项目的质量因素主要有五个方面，即４Ｍ１Ｅ，指人，材料，机械，方法和环境。（２）工序质量控制的步骤：实测，分析，判断。（３）施工质量计划的编制主题是施工承包企业。施工质量计划的内容一般包括：１）工程特点及施工条件分析；２）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；３）质量管理组织机构，人员及资源配置计划；４）为确保工程质量所采取的施工技术方案，施工工序；５）材料设备质量管理及控制措施；６）工程检测项目计划及方法等。２.答：（１）对该起质量事故该市利华监理公司应承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理未能发现钢筋位置反向，构件厚度控制不严等质量问题，因此必须承担相应责任。（２）政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体（包括建设单位，施工单位，材料设备供应单位，设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础，主体结构，专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（３）施工现场目测法的手段可归纳为看，摸，敲，照四个字；实测检查法的手段归纳为靠，吊，量，套四个字。（４）施工工序质量检验的内容：标准具体化，度量，比较，判定，处理，记录。施工工序控制步骤：实测，分析，判断。３.答：（１）从该事故背景看，造成该质量问题的原因主要是建筑结构使用不当造成。（２）该单位称该工程未过保修期，因此该质量责任应由市建筑公司承担，此说法是错误的。原因是该质量问题是由学校使用不当造成，因此虽然未过保修期，但并非施工单位的过失造成，因此该质量责任由市建筑公司承担的说法是错误的。（３）对质量问题可采取的处理方案有：封闭防护，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。４.答：（１）该工程质量事故发生的原因主要是违背基本建设程序，设计计算以及施工和管理问题。（２）依据事故的严重程度，工程质量事故分为：一般事故和重大事故。一般事故指补救当中经济损失一次在１万元以上，１０万元以下或者人员重伤２人以下，且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌，报废，机械设备损坏，人员伤亡或重大经济损失的事故。该工程属于重大事故。（３）鉴于高工程的劣质程度及难于用加固办法确保工程质量和使用安全，则该质量事故只能采取拆除的方法。（４）工程质量事故处理的基本要求：１）处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产，使用要求，施工方便，经济合理的目的。２）重视消除事故原因。３）注意综合治理。４）正确确定处理范围。５）正确选择处理时间和方法。６）加强事故处理的检查验收工作。７）认真复查事故的实际情况。８）确保事故处理期的安全。５.（１）为避免出现质量问题，施工单位应事前对人，材料，机械，方法和环境等五项主要因素进行控制。（２）虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，２）工序交接检查；３）隐蔽工程检查；４）停工后复工前的检查；５）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；６）成品保护检查。现场进行质量检查的方法有目测法，实测法和实验法三种。（４）根据质量责任主体的不同，工程项目质量控制系统的构成划分为：建设单位建设项目质量控制系统，工程项目总承包企业项目质量控制系统，勘察设计单位勘察设计质量控制子系统，施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统，工程监理企业工程项目质量控制子系统。７.答：（１）该工程质量危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。（２）原因：１）细石混凝土水灰比过大，塌落度过大。２）地面压光时机掌握不当；３）养护不当；４）细石混凝土地面尚未达到足够强度就上人或机械等进行下道工序，使用地面表层遭受摩擦等作用导致地面起砂；５）使用不合格的材料。防治措施：１）严格控制水灰比；２）严格掌握压光时间；３）地面压光后，加强养护；４）合理安排工序流程，避免上人过早；５）不得使用过期，受潮水泥。二.安全，健康，环境类：１.答：（１）高处坠落所引起的事故发生的原因如下：１）作业中缺乏相互监督，无人制止违章行为，反映出该施工单位安全管理不到位；２）违反了特种作业人员必须持证上上岗的规定；３）对作业人员未进行安全生产法律，法规的教育，安全培训工作不到位；４）电焊工张某缺乏安全常识，自我保护意识差，违章，冒险，蛮干。（２）分部（分项）工程安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人，生产班组，现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：１）按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；２）对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。（３）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。２.答：（１）这起坍塌事故可定为四级重大事故。依据是，按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》第一章总则第三条的规定，具备下列条件之一者为四级重大事故：１）死亡２人以下；２）重伤３人以上，１９人以下；３）直接经济损失１０万元以上，不满３０万元。本工程这起坍塌事故死亡２人，符合死亡人数的规定，故可定为四级重大事故。（２）造成这起事故的原因是：１）施工人员违反技术交底的有关规定，超前、超高，在墙体未达到一定强度的情况下，提前超高回填后产生的侧压力导致墙体倒塌，是造成这件事故的直接原因。２）有关技术人员没有针对现场实际情况制定切实可行的技术方案，对墙体砌筑宽度较小的部位未能采取相应的稳固措施，是造成这起事故的主要原。３）栋号长即施工负责人对墙体的砌筑、回填工作管理失控，当发现现场情况与方案不符时，也未及时将这一情况反映到技术部门，是造成这起事故的重要原因之一。４）项目部主要管理人员思想麻痹，缺乏对防水保护墙回填阶段危险性的认识，缺少对技术交底的认真研究，对现场墙体的砌筑、回填工作指导不利，也是造成该事故的重要原因。（３）基础施工阶段，施工安全控制要点有：１）挖土机械作业安全；２）边坡防护安全；３）降水设备与临时用电安全；４）防水施工时的防火、防毒；５）人工挖扩孔桩安全。３.答：（１）造成这起爆炸事故的原因是：１）乙炔气瓶与氧气瓶同间储存，违反了《建筑安装工程安全技术规范》的有关规定。２）施工单位安全管理混乱，监督检查制度执行不力。气瓶储存间没有专人看管；外人随意入内，并且吸烟；没有设置严禁烟火的警示标志，都是造成爆炸的重要原因。３）工人缺乏安全知识，未及时发现乙炔泄露。（２）职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。按事故后果严重程度可分为：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故特大伤亡事故和急性中毒事故等６类。（３）职业健康安全管理体系的１７个要素分别是：１）职业健康安全方针；２）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；３）法规和其他要求；４）目标；５）职业健康安全管理方案；６）结构和职责；７）培训、意识和能力；８）协商和沟通；９）文件；１０）文件和资料控制；１１）运行控制；１２）应急准备和响应；１３）绩效测量和监视；１４）事故、事件不符合、纠正和预防措施；１５）记录和记录管理；１６）审核；１７）管理评审。４.答：（１）施工工地上常见的固体废物有：１）建筑渣土：包括砖瓦、碎石、渣土、混泥土碎块、废钢铁、废屑、废弃装饰材料等。２）废弃的散装建筑材料包括散装水泥、石灰等。３）生活垃圾：包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、废电池、废旧日用品、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等。４）设备、材料等的废弃包装材料。５）粪便。固体废物的主要处理方法有：１）回收利用；２）减量化处理；３）焚烧技术：４）稳定和固化技术；５）填埋。（２）环境管理方案的作用是保证目标和指标的实现。环境管理方案的内容一般可以有：组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等。（３）培训应包括以下最基本的内容：１）提高认识的内容：认识环境问题的重要行；国家或地方法律、法规、标准；本组织的环境方针政策；现行状况的差距。２）提高环境技能的内容：了解岗位的环境因素及其影响；掌握减少环境影响的技能技术；紧急状况应采取的措施。３）明确工作内容及程序的内容；明确报告路径；违背工作程序的后果。三.现场管理类：1.答：（1）施工现场管理的概念施工现场管理是指项目经理部按照《建设工程施工现场管理规定》和城市建设的相关法规，合理安排施工现场内的活动和使用空间，协调各专业管理各项施工活动，控制污染，创造安全文明的施工环境和畅通的施工秩序等所进行的挂名里活动。施工现场的管理的意义如下：１）施工项目现场管理是施工项目管理的一个重要组成部分；２）施工项目现场管理能反映出施工单位的形象；３）施工项目现场管理是施工现场各种活动良好开展的保证；４）施工项目现场管理是处理各方关系的焦点；５）施工项目现场管理是各项管理工作联系的纽带。（2）项目经理部的作用：1）作为企业在项目上的管理层，负责施工项目从开始至竣工验收的项目管理，对作业层负有管理和服务的双重职能。2）作为项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策。3）凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。4）形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效的运转。（３）施工现场管理中对项目经理部的总体要求：1）项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益；2）项目经理部在现场入口的醒目位置，公示“五牌”、“两图”。“五牌”是指：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故记时牌，安全生产、文明施工牌；“两图”是指：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图。（４）规范场容的具体要求有：1）用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化规范施工现场场容；2）施工平面图的设计、布置、使用和管理应结合施工条件，按施工方案和施工进度计划的要求，指定用地范围和内容布置，按施工阶段进行设计，使用前应通过施工协调会确认；3）按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置；4）根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式和要求，并执行有关管理标准；5）施工现场应设置畅通的排水系统；6）施工现场地面应作硬化处理；7）做好原材料、成品、半成品及临时设施的保护工作；8）明确划分施工区域、办公区、生活区域。２.答：（１）施工现场管理的内容主要包括以下五个方面：1）规范场容；2）环境保护；3）防火保安；4）卫生防疫；5）施工现场总和考评；（２）建立项目经理部的步骤是：1）确定项目经理部的管理任务和组织形式；2）确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；3）确定人员、职责、权限；4）对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；5）制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（３）环境保护应做到以下几点：1）根据《环境管理系列标准》（GB/T24000——ISO14000）建立环境监控体系；2）施工现场未经处理的泥浆和污水不得直接外排；3）不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物；禁止将有毒、有害废弃物作土方回填；