《供应链质量防线 供应商质量管理的策略 方法与实践》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《供应链质量防线供应商质量管理的策略方法与实践》最新版读书笔记，下载可以直接修改供应商质量第节管理问题供应链价值采购企业方法成本客户目标导向产品风险资源管理策略评估本书关键字分析思维导图01第1章供应链时代的供应商质量管理第3章供应链管理中的质量管理策略第5章供应商评估与现场审核第2章SQM中的供应商管理策略第4章供应商开发流程第6章供应商产品导入过程：产品开发的策...目录030502040607第7章IQC角色与质量控制第9章SQE团队作战第8章供应商绩效提升获取更多价值目录0908010内容摘要本书最大的特色是化繁为简，以企业为场景、以价值为导向、以问题为线索、以落地为目标，将两位作者多年企业咨询辅导的经验与心得提供给正面临供应商质量问题的供应链管理人。不求“高大上”，但求实效。本书舍弃了高大务虚不落地的理论，而是老老实实地将经过实践，能够切实落地的东西写出来，为企业提供一个少走弯路，拿来即可用的行动指引，这可能也是本书最大的价值。第1章供应链时代的供应商质量管理改变能改变的，不能改变的则改善，不能改善的则忍耐，不能忍耐的则离开。第1节供应链质量时代第3节学以致用第2节站在供应链的高度做质量管理第1章供应链时代的供应商质量管理第2章SQM中的供应商管理策略“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。第1节与供应商结成什么样的关系第2节如何分类管理供应商第3节供应商管理策略第4节强势供应商怎么管第5节如何推行本地化项目第6节学以致用010302040506第2章SQM中的供应商管理策略第3章供应链管理中的质量管理策略”从客户着手，更聚焦一点就是从客户投诉着手。第1节质量管理的基本概念第2节如何快速探测供应商质量管理成熟度第3节供应商质量管理之于质量管理第4节学以致用第3章供应链管理中的质量管理策略第4章供应商开发流程供应商管理，不是为了做管理而管理，而是为了满足客户的需求而管理。第1节供应商开发流程简述第3节学以致用第2节供应商开发过程中的常见问题及对策第4章供应商开发流程第5章供应商评估与现场审核所以供应商质量改进，第一步一定是从客户投诉处开始，从客户最不满意处开始。第1节供应商评估与现场审核问题分析第3节学以致用第2节供应商现场审核技巧第5章供应商评估与现场审核第6章供应商产品导入过程：产品开发的策...对近3年来的客户投诉数据进行分析汇总（运用QC七大手法），找到客户投诉的关键项目，看哪些投诉项目是由供应商引发的，明确方向后再对供应商做专项质量改进。第1节供应商产品导入的类型第2节供应商产品顺利导入的保障第3节供应商产品导入的常见问题及解决方...第4节学以致用第6章供应商产品导入过程：产品开发的策...第7章IQC角色与质量控制供应链管理中有一个质量成本10倍法则，即供应商的质量问题对企业造成的损失，沿着供应链不断放大，每流经一个节点，处置成本就会扩大10倍。第1节IQC角色与价值第2节IQC1.0被动检验阶段第3节IQC2.0主动检验阶段第4节IQC3.0主动进攻，免检阶段第5节学以致用12345第7章IQC角色与质量控制第8章供应商绩效提升供应链应该与质量好的供应商谈成本降低，与成本低的供应商谈质量提升。第1节供应商绩效考评制度第2节供应商绩效有效提升之正激励第3节供应商绩效有效提升之供应商发展第4节破解供应商绩效提升之常见困惑第5节学以致用12345第8章供应商绩效提升第9章SQE团队作战供应链当中质量与成本的哲学关系是什么？高质量才是低成本，原因是成本里包含了质量成本，做好质量，降低了质量成本，总成本就会降低。第1节SQE岗位职责与任职资格第2节SQE1.0阶段的能力建设第3节SQE2.0阶段的能力建设第4节SQE3.0阶段的能力建设第9章SQE团队作战第5节SQE4.0阶段的能力建设第7节学以致用第6节开好供应商大会第9章SQE团队作战获取