工程总承包项目启动与策划管理指南_第1页
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文档简介

1.1本章节规定了总承包项目在正式启动及之后策划过程中的主要角色、职责和流程，其根据项目特性建立项目组织架构，明确人力资源的分配，保证项目管EPCCM-QDZN启动与策划管理公司制定与批准《项目班子任命书》、《项目策划书》、《项目部责任书》建立项目管理机构划分专业分包建立项目管理机构建立项目党组织制定与批准《项目部实施计划业并目任控目件与项文制《义》编制定分专分包进行标责分解目标责任分解建立项目管理机构关键项目班子岗位：项目经理、设计经理、建造经理、协助总包负责分包合同范围内专业设计管理、总包约定区间的概算控制、采购以及专业工程建造，负责自身合同专业工程内部的接口管理，协助总包负责与其他专业总承包项目部专业项目部项目总经理建造经理（计划经理）建总承包项目部专业项目部项目总经理建造经理（计划经理）建造管理部设计单位设计咨询单位 土建项目部（自营）钢结构专业项目部精装专业项目部幕墙专业项目部机电专业项目部消防专业项目部电梯专业项目部市政专业项目部园林专业项目部建筑设计机电设计装饰建造组结构建造组机电建造组结构设计程师物资设备部概预算工程师计划管理部设计管理部商务经理商务管理部安全监督部综合办公室技术质量部项目总工设计经理安全总监办公文员市政建造组计管理部、商务管理部、建造管理部核心职能部门。总包部负责自营部分施工管理总承包项目部总承包项目部劳务分包或专业分包结构设计师资料员建筑设计师安全员文员劳务管理员技术质量部综合办公室概预算工程师建造经理（计划经理）项目总工（设计经理）基坑支护专业分包自来水工程专业分包钢结构专业分包其他劳务分包外墙保温专业分包精装修工程专业分包地勘单位其他专业分包主体劳务分包设计院外架劳务分包设计管理部物资设备部安全监督部建造管理部商务管理部安全总监专业分包项目总经理项目总经理应在《项目策划书》框架下，满足工程资金管理”四大实施计划模板编制，项目部应对《项目部实义了项目的功能需求和目标。项目定义文件的初始版本是由业主在发包前编制，初项目经理应确保项目的设计、建造两方面均应按照《项目定义文件》规定的功能3.在项目前期策划阶段，项目班子负责组织收集、整理并分析上述文件确保业计、建设、运营、移交等各类需求已清晰描述。在项目中标后，若业主各类需求仍4.对于《项目定义文件》的变更，项目执行期间，如果影响项目定义文件的要素，在已批准的《项目定义文件》中纳入

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