2023年芯片三部绩效考核实施方案2023年

吉林华微电子股份〔芯片三部〕部门绩效考核实施方案一、考核目的经营目标层层落地，通过打算、沟通、指导、评价、改进的过程促进企业治理持续、稳定提升，保障企业全面提升执行力，实现组织战略目标、培育核心竞争力，为员工职业进展供给治理决策，建立各级治理者与员工双向沟通通道，建立鼓舞机制，以提升员工力气和工作业绩促进组织目标的实现。二、考核范围部门副经理、部门主管、一般治理人员、工程技术人员、一线员工三、考核组织治理部门总经理负责制定本部门副职及员工绩效考核目标、指标、标准；组织实施月度绩效考评工作；进展绩效沟通、结果反响、绩效分析与绩效改进与提升；部门总经理与部门副经理、一般治理人员、工程技术人员、签订《业绩合同29〔〕月度工〔〕每月30〔节假日后延至首个工作日结果进展评分；次月3日部门总经理将考核结果反响至部门副经理、部门主管，与其下属共同进展最终签字确认。4次月5日，部门总经理依据考核结果与被考核人进展绩效面谈，分析绩效结果，提出改进措施，形成沟通记录(107部门的考核资料统一由行政治理员治理，行政治理员每月10日前将上月部门的各层级绩效考核单以电子档及文本档的形式报人力资源部。四、考核内容部门的关键绩效指标：见下表关键绩效指标关键绩效指标考核考核指标考核目标维度

净利润销售收入客户投诉一次传片率

2320目标值：全年打算11912万元。按月经营打算考核〔剔除肖特基销售收入。目标值：供给总公司产品客户投诉参数类把握在2份/月，治理类为零自销产品客户投诉≤15105100%目标值：JMD90%SKY86%BCD/BTDR：90.6/88.7%CMOS91.5%FRED：81.6%VISHAR：71.48%目标值：质量退货 参数类：JMD：0.03%/SKY：5%/MOS：1%治理类和非质量缘由退货率为零应收帐款周转

目标值：60天〔剔除肖特基及华微代工产品〕考核期内不允许消灭增超期货款202312140.69〔剔除肖特基及华微代工局部。

存货周转周打算完成率

目标值：252832目标值：JMD/VDMOS100%100%SKY/BTDR/FRED100%目标值：生产周期 JMD：27天SKY:20天BTDR:30〔MAP1MAP3〕目标值：生产本钱降低率5%〔生产系统负责的单位生产本钱下降2.68%，设备系统的生产本钱下降0.59%，技术系统负责的单位生产本钱下降2.74〕目标值：A类设备完好率1.88%设备故障导致质量事故指标零设备维护费用55.8目标：公司自上而下开展绩效考核绩效治理考核工程：绩效打算;绩效沟通;绩效评价;绩效反响;绩效面谈;制度流程建设目标：公司制度流程完整性;制度流程执行率;学习发目标：公司开展全员培训培训体系建全性展类考核工程：有培训打算;培训课件;培训讲师;培训效果评估;培训记录绩效鼓舞工程：见下表绩效考核鼓舞工程绩效考核鼓舞工程序工程指标类别目标鼓舞额度号原材料不良存货金额原材料1%嘉奖314.26活化 在制品不良存货金额1 在产品 按活化资金的1%嘉奖资金8.9产成品1%嘉奖219.471、完成降本目标即按降本额度的3%嘉奖2本钱生产本钱5%2、在目标根底上每多降1%，按降低额度的10%进展超额嘉奖以年度经营大纲指标为基数，半年度销售收入增以年度经营大纲指标为基数，半年度销售收入增3常规产品销售收入增10%，嘉奖615%，嘉奖12万；生产收入销售收入长系统提高生产效率促进可增加嘉奖，围绕构造调整方面实现销售增长，可进展鼓舞。各层级考核方式：见下表考核层次考核工程权重考核方式考核周期中层治理人员业绩力气素养70%30%关键业绩考核360月度半年、年度工程技术人员业绩力气素养70%30%关键业绩考核力气素养月度季度一般治理人员业绩态度80%20%关键业绩考核行为检查月度销售员业绩100%关键业绩考核月度、年度一线员工业绩态度80%20%《部门员工工资考核方案》月度备注：业绩考核是指对其工作任务完成状况的评价。力气素养评价：执行现行文件《芯片三部工程技术人员360度考评治理方法非权重指标〔通项〕序号指标名称非权重指标〔通项〕序号指标名称范围考核目标考核标准考核周期：月度考核标准：目标值：考核期内经营净利1.本项指标按月累计考核。全部 润总额到达2320万元以上,1净利润2.此指标属拒绝项，公司月度净利润目标未部门 月度目标以财务测算数据为5主。3.105备注：此项只考核中层、销售业务主管考核周期：月度考核标准：15〔安保部另安全零事2

全部目标值：安全零事故

有规定〕故 部门

10〔只限生产班组、设备、工艺〕日常安全治理执行部门2023目标责任书考核周期：月度重点工作

全部 目标值：按打算时间、进度、

考核标准：2-5部门 质量完成

4-101-3横向考核治理责任

全部目标值：横向考核零投诉部门全部 所管部门治理有序〔含与其

考核周期：月度考核标准：依据横向考核表评分结果考核。考核周期：月度考核标准：无重大责任事故；消灭一次，扣15分。部门 它系统的协作工作〕

无违章、违纪现象；消灭一次，扣10分10考核周期：月度考核标准：行为治理

1、严格遵守公司各项规章管全部 理制度

着装标准；消灭一次不合格，扣2遵守公司及部门劳动纪律规定，无迟到、部门 2、严格遵守公司《员工行为手册》规定

5对分管部门及人员违纪违规问题担当领210各部门考核指标中层及部门主管考核指标见附件：主管.DOC工程师考核指标见附件：一般治理人员考核指标见附件：业绩合同-销售.doc销售员考核执行麦吉柯销售政策。五、考核周期每月考评一次。六、考核程序绩效打算：部门总经理负责将公司绩效打算分解为部门绩效打算，部门副经理或主管负责将部门绩效打算分解为个人绩效打算；一个部门全部员工个人绩效打算的完成支持部门绩效打算的完成，全部部门绩效打算的协调完成支持公司整体绩效打算的完成。绩效实施：部门总经理负责对除一线人员以外员工的工作绩效进展考核，各层级主管负责对下属员工的工作绩效进展测定和记录。绩效沟通：每月月初就上个月的个人绩效结果，与直属部门领导进展沟通，沟通内容包括绩效打算进展状况、绩效超过或低于预期的缘由、员工需要上级供给的支持、绩效打算能否按期完成并说明缘由、绩效打算如何做出调整。绩效沟通要形成沟通记录〔格式见《绩效沟通表，考核成绩在70分以下者，面谈双方必需共同填写《绩效改进/绩效结果反响：各部门副经理、部门主管负责将本部门当月绩效结果的执行状况反响给部门总经理。绩效申诉：为保证绩效考核结果的准确性，被考核人在考核过程中对绩效考核结果持有异议，部门负责人绩效面谈又无法达成全都生疏时，均有权在考核期或考核完毕3取各方面的意见，将调查结果报绩效考核领导小组进展裁定，在7个工作日内，人力资源部向申诉者回复最终结果。七、薪酬安排薪酬构造和安排方式：依据总公司绩效治理制度的要求及部门的实际状况，按如下方式进展安排。中层治理人员和部门主管的薪酬比例为根底工资4020一般治理人员及工程技术人员岗位薪酬的20%作为绩效工资进展考核；一线操作岗位绩效薪酬标准具体按生产单位《部门员工工资考核方案》实施；销售人员按部门销售政策执行。适合一般治理人员 工程技术人员 中层治理人员岗位薪酬 月根本工资+月度绩效工资+月根本工资+月绩效工资 月根本工资+月绩效工资+夜班费构造 年度鼓舞月根本工资依据考勤状况按月根本工资依据考勤状况安排按月发放，绩效工资按月方式度考核结果发放

月根本工资依据考勤状况按月发放，绩效工资按季度考核结果发放夜班费10元/个；四班三倒人员200/月

月发放，绩效工资按月度考核结果发放，年度鼓舞按年度综合考核结果发放95分以上：绩效系数为1 100分以上：绩效系数为1.1-1.290-950.95951备注80-890.980-940.80-0.95由人力资源部计算奖罚结果70-790.8570-790.6-0.8小于700.8700当月扣罚金额用于当月嘉奖金额，当嘉奖超出扣罚金额时，每季度或半年单独申请支取。质量方面考核：执行现行文件《芯片三部质量信息反响与质量考核治理制度一线员工绩效工资安排方案：见附件八、考核结果申诉为保证绩效考核结果的准确性，被考核人在考核过程中对绩效考核结果持有异议，部门负责人绩效面谈又无法达成全都生疏时，均有权在考核期或考核完毕3天内直接向人力资源部提出申诉。绩效考核申诉需以书面形式提交《绩效考核申诉表》至部门总经理，部门总经理在 7个工作日内赐予回复。九、鼓舞方法〔一〕一般治理人员绩效鼓舞1、月度业绩考核结果与一般员工人员薪酬〔绩效薪酬〕挂钩；2、年度综合考核结果与一般员工职务聘任、薪酬调整挂钩；3、年度排名前两名者按个人整体薪酬的10%嘉奖；4、连续三个月消灭绩效考核得分低于75分，年度综合考评分值低于70分，相应人员下年度薪酬进展调整。5、连续三个月消灭绩效考核得分低于65分，年度综合考评分值低于65分，相应人员调整职务。〔二〕工程技术人员绩效鼓舞针对每个岗位职责，常态的绩效分数为100分，每项绩优关键大事加分10-20〔依据公司《鼓舞治理制度》，为公司做出经济奉献的大事〕针对额外工作：指本职工作以外的工作。额外工作为加分项，每完成一项工作加 10分，额外工作的权重设定为40%。连续半年业绩评价为优秀者或良好者，在工程师评聘时赐予相应薪酬晋级嘉奖。对部门或公司有特别奉献的，依据公司相关制度进展突出奉献嘉奖。〔三〕中层治理人员绩效鼓舞1、月度业绩考核结果与中层治理人员薪酬〔绩效薪酬〕挂钩，具体参见《中层治理人员薪酬2、年度综合考核结果与中层治理人员年度绩效薪酬、职务聘任、薪酬调整挂钩；3、年度综合考评超出标准分值，实施超额鼓舞；460分，年度综合考评分值低于65十、附件及附表：附件一：降本钱考核方案2023年芯片三部降本钱工程考核及嘉奖方附件二：活化资金考核方案2023年芯片三部活化资金降低存货鼓舞方十、书写要求：字体：宋体、五号行距：最小值填写：重点处加粗，得分与评分处只填写数字1第一个表包括《业绩合同《2023年〔〕月份工作打算表《2023年〔 〕月工作总结表》其中签字要填写完整，名称统确定为2023年*月份芯片三部绩效-姓名其次个表包括〔 〕月绩效沟通记录表《绩效改进打算表，当得分高于69分时可不用填写此表，名称统一为2023年*月份绩效沟通记录-姓名，其中签字要填写完整。附表：《业绩合同》《2023〔〕月份工作打算表》《2023年〔 〕月工作总结表》《月度绩效考核单》〔 〕月绩效沟通记录表》《绩效改进打算表》《考核申诉表》《季度绩效总结》月度工作总结：以部门标准的写即可业绩合同编号： 考核周期：被考核人姓名被考核人姓名职位部门考核人姓名职位岗位职责：序号考核指标权重目标值考核标准考核指考核指标说明被考核人考核人复核人签字：签字：日期：签字：日期：日期：2023〔〕月份工作打算表工作打算内容类别序负责人具体内容 完成标准 完成时间号1工作打算内容类别序负责人具体内容 完成标准 完成时间号1234月度重点工作567……日常工作12备注本人签字： 主管领导〔部门经理：说明：此表请于每月1日前交本主管领导〔部门经理〕及人力资源部各一份。2023年〔 〕月工作总结表姓名 部门及职务一、本月绩效指标完成状况及差异分析：二、本月打算工作完成状况：序号 本月工作打算 说明或任务描述 准〕

差异分析〕

改进措施三、打算外工作完成状况描述：四、目前工作中难点及需供给的支持：总结人签字：主管领导〔部门经理〕对本月工作评价及要求：

日期：签字： 说明：此表请于每月1日前交主管领导〔部门经理〕及人力资源部各一份。编号： 考核周期：2023年月 日~2023年 月日被考核人姓名本月重点工作：

职位 部门指标维度绩效指标权重绩效目标值实际值自评得分主管领导评分财务类客户类内部类类本次考核总得分说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：〔 〕月绩效沟通记录表姓 名工作绩效结果分析：

部门准时职务绩效超过或低于预期的缘由：下一步工作和绩效改进的方向需要上级供给的支持或需要承受的培训其它沟通事项〔思想、行为表现方面：被考核人对结果有无异议或意见签字：被考核人： 部门经理〔主管领导：备注：绩效考核面谈应在考核完毕后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。《绩效改进打算表》姓名

部门 岗位考核结果缘由分析序号123……主状况评价考核者签字

改进打算 完成时间〔主管领导〕签字备注备注：当被考核者考核成绩在70分以下时，面谈双方必需共同填写此表。考核申述表姓名部门有争议的考核局部：认为有争议的缘由：

职位考核期间修正建议：人力资源部意见：负责人签字：请人力资源部反响