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文档简介

第七章医药企业生产与运作管理目

录第七章

医药企业生产与运作管理生产组织与生产系统改进第三节设施选址与设施布置第二节医药企业生产与运作管理概述

第一节学习目标了解药品生产智能化，厂区总平面设计，生产系统管理的主要内容第七章

医药企业生产与运作管理掌握药品生产与运作管理的基本概念，厂址选择主要考虑的因素，生产组织的基本内容和现代生产管理方式的内容熟悉药品生产组织的基本内容医药行业典型模式医药企业生产与运作管理概述第一节第七章

医药企业生产与运作管理第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、1.广义的企业生产活动

是与企业产品生产密切相关的各项活动的总和。广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面，其中生产过程管理是生产管理的基础，质量管理是生产管理的核心。生产过程管理劳动管理设备和环境管理第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、2.狭义的生产管理技术的准备1原材料投入2加工的具体活动3生产计划的编制4生产过程的组织5第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作管理的概述一、3.生产与运作管理的概念规划设计组织和控制生产管理法制化产品质量要求严格、品种规格多、更新换代快卫生洁净度要求严格药品生产的复杂性、综合性机械化、自动化程度要求高第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作的概念特点二、1.生产特点原料、辅料品种多、消耗大药品生产企业是为无名市场生产和定单生产兼有的混合企业药品生产过程的组织是以流水线为基础的小组生产药品生产企业是多品种分批生产药品生产企业同时也是资本密集型企业第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产与运作的概念特点二、2.运作特点药品生产企业属于知识技术密集型企业第一节

医药企业生产与运作管理概述医药企业生产计划的编制三、1.生产运作计划的编制

生产运作计划是根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排

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