供应链视角下采购成本管理

供应链视角下

博达建筑公司

采购成本管理浅析

选题背景从建筑业角度来看：“低成本战略”

建筑企业面临的必然选择。物资采购成本约占整个工程成本的60%；控制好物资采购成本涉及到整个项目的盈亏。从博达建筑公司来看：采购成本居然不下。不注重供应链的采购成本控制。博达建筑公司情况简介

博达建筑公司于1994年成立;具有水利水电工程承，市政公用工程施工、园林建筑、公路路基路面、起重设备安装专业等建筑资质施工地点遍及兰州、白银、金昌、酒泉、成县、平川、靖远、甘南、西宁等市县。博达建筑公司采购的产品类别主要有：板材、电料、五金、化工、钢材。品种多而杂，且具有价值差距大、市场价格变动快等特点。论文结构相关概念与模型供应链建筑企业为核心的，通过对信息流、物流、资金的控制，从采购到商品流通过程与其涉及的供应商、制造商、分销商以及最终用户连成一个整体。采购成本管理本文主要的企业采购成本管理并以供应链视角下的采购流程为主。一般采购流程包括：

采购计划——采购洽谈——合同的签订——交货（物流）——质检——进仓采购活动物资配送验收与库存价值分析采购专业管理采购研究与预测测采购活动生产计划实施/质量检测工程实施后勤服务供应商供应链视角下的采购活动博达建筑采购成本的构成价格供应商提供的价格不同，采购目标的指导方式的不同，供应商与采购者的内在关系直接交易成本检验存货需求

发出订货请求

准备向供应商传递订单接受回执处理货运单据

接受关于存货控制的信息供应商关系成本差旅费、投标招标费用和与供应商建立计划和运作联系费以及其它的一些交往沟通费用运输成本付款方式、损失和毁损索赔库存持有成本存储设施的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金以及资金运营和物流成运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运业务博达建筑公司采购成本管理现状采购流程采购库存采购供应商以项目为中心的分散式采购致采购成本高。企业对采购信息不能共享项目项目材料供应商其他公司用库存保障生产的理念。储备定额是博达建筑公司目前实现库存控制的主要手段供应商退伍庞大，结构不合理，整体质量不高公司对供应商的控制力不强供应商管理的深度不够博达建筑公司采购成本管理问题采购流程不完善库存管理不合理不注重与供应商的长期合作关系工作质量标准工作绩效考核采购成本实物资金信息供应链视角下博达建筑公司采购成本改进改进采购流程出库流程材料计划采购计划入库财务部供应商与材料部对账采购流程租赁、周转材料台帐采购部材料合理堆放，料场整洁有序，回收利用或变卖废旧材料集中采购供应商的选择时间、批量市场分析采购管理信息建设战略性物资瓶颈性物资重要物资一般物资供应商管理模式战略合作伙伴稳定、长期的合作一般合作关系一般交易关系信息处理重点详细的市场调查和需求预测严格的库存控制严格的物流控制和后勤保障突发时间的处理详细的市场数据和长期供需趋势消息寻找消息寻找替代方式备用计划供应数量和时间的控制供应商的选择建立采购优势目标价格管理采购批量优化最小库存量产品标准化采购批量优化零库存业务效率安全库存量中等较高较低最小化采购批量中等较大较小经济批量信息流采购数据物资数据博达建筑公司采购成本