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文档简介

公司研发项目管理与进度监掌控度1.前言本制度旨在确保公司研发项目的有效管理和进度监控，以及保证项目的定时交付和质量达标。通过规范项目管理的流程和各方责任，提高研发项目的效率和可控性，实现公司战略目标和客户需求。2.适用范围本制度适用于公司全部研发项目，包含产品开发、技术研究和创新项目等。3.项目立项和计划3.1项目申请和评估全部研发项目都需要经过正式的申请和评估程序。项目申请料子应包含项目背景、目标、可行性分析、资源需求等。评估团队应依据评分标准评估项目的紧要性、技术难度、资源需求和商业价值等因素，并提出评估报告。3.2项目立项和授权项目立项需由高级管理层审核、批准，并调配项目负责人。项目负责人需具有相关领域的专业背景和丰富的项目管理经验。3.3项目计划项目负责人负责订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源调配、工期布置等。项目计划应经过团队成员的参加和讨论，并得到相关部门的支持。4.项目执行和监控4.1项目执行项目负责人应组建项目团队，明确各成员的角色和职责。项目团队应依照项目计划执行各项任务，确保工作定时、高效地完成。项目负责人应定期组织会议，沟通项目进展和解决问题。4.2进度监控项目负责人应定期更新项目进度，并进行偏差分析与猜测。偏差分析应包含计划与实际进度、资源利用、风险等方面的比较。项目团队应及时报告耽搁、风险等异常情况，并提出解决方案。4.3问题与风险管理项目负责人应建立问题和风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。项目团队成员应自动报告遇到的问题和风险，并参加解决方案的订立和实施。5.质量掌控5.1质量目标和标准项目负责人应与相关部门订立项目的质量目标和标准。质量目标和标准应符合公司订立的质量管理体系要求。5.2质量计划和评估项目负责人应订立认真的质量计划，包含质量检查点、测试计划等。质量计划应经过团队讨论、审核，并得到相关部门的支持。项目质量应定期进行评估和审核，并作出改进措施。6.项目验收和总结6.1验收准备项目负责人应准备项目的验收报告和相关文档。验收报告应包含项目目标的达成情况、质量评估结果等。6.2验收过程和标准项目验收需依据公司订立的验收标准进行。验收过程应由独立的验收团队进行，并形成验收报告。6.3项目总结和反馈项目负责人应组织项目总结会议，并订立项目总结报告。总结报告应包含项目的成功经验、问题和改进措施等。7.监督和反馈7.1监督机制公司高层管理人员应定期对研发项目进行监督和评估。监

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