隧道光爆(控爆)管理办法

第一条隧道开挖工序是隧道施工中的“龙头工序”,光面爆破技术是实现隧道施工“降本增效、提质创誉”的重要第二条隧道光面爆破工作必须坚持“技术入手，经济结束”。通过光面爆破技术措施、管理措施，达到降低对围岩的扰动、精控轮廓线、减少超欠挖、控制喷射砼超耗、提高初支施工质量、减少衬砌质量通病隐患的目的。实现工程本体质量、动态优化隧道施工成本的目标。第三条Ⅱ、Ⅲ级围岩爆破开挖过程中必须采用光面爆破第四条在建隧道必须开展光爆工作，确保公司所有在建隧道纳入光爆管理。第五条本办法制定依据为《进一步抓实光爆(控爆)工材料最高损耗率的通知》(公司网〔2021〕72号)及其他有关在建隧道工程项目。第七条为确保光爆工作切实有效开展，设公司光爆领导小组和项目光爆实施小组。(一)总部光爆领导小组组长：董事长、总经理副组长：总工程师组员：副总工程师、工程技术部、测量队、计量测试中心、设备部、物资管理部、安全环保部等部门有关人员(二)项目部光爆实施小组组长：项目经理副组长：总工程师、工区副经理组员：工程部长、现场技术干部、测量队长、试验室主任、物资部长、设备科长、施工队负责人及现场负责人第八条管理职责(一)总部光爆领导小组负责组织对项目光爆实施方案审核、现场技术指导、过程监督、光爆开展情况考核等工作，全面引导项目光爆工作有效工程技术部：负责项目光爆实施过程中技术指导，收集整理各项目上报光爆资料，进行光爆质量分析。测量队：负责指导项目测量队做好动态调整预留变形量工作，核实项目上报预留变形量及开挖断面扫描分析台账。物资管理部：负责督促项目物资部做好混凝土、火工品实际数量管理工作，核实项目上报混凝土及火工品实际使用数量。计量测试中心：负责指导项目实验室做好混凝土质量控制。设备部：负责督促项目设备部做好光爆实施过程中机械设备运行、维护、保养。安全环保部：负责监督项目部光爆施工过程中安全管理工作。(二)项目部光爆实施小组项目经理为光爆工作第一责任人，负责全面协调光爆实施过程各环节工作的开展，项目总工程师负责光爆技术管理工作。实施小组总体负责编制项目光爆年度规划、项目光爆考核管理办法、光爆实施方案、工班培训及交底、现场管控、爆破资料收集整理、光爆总结、爆破方案优化、经济技术指标、考核兑现等。项目部各配合科室职责由项目制定，在光爆实施方案内明确。第九条项目光爆管理分为准备阶段、初始阶段、实施阶第十条准备阶段：所有隧道开挖前项目必须编制光爆实施方案、项目光爆考核管理办法。光爆实施方案报公司工程技术部审核后方可进行实施。光爆实施方案应包含：工程概况、工程地质条件、钻爆设计(爆破参数确定、炮眼布置图、药量分配表、装药结构图、起爆网络图、主要经济技术指标表)、有关的文字说明以及安全环保要求。实施方案批复后，项目光爆实施小组必须组织所有参与管理人员进行培训，掌握初始爆破参数。现场管理人员负责对作业工班进行培训和第十一条光爆初始阶段：刚开始爆破开挖时，项目部根据批复的实施方案进行试爆破，根据试爆效果结合掌子面围岩岩性、完整性、强度以及产状等调整爆破参数，有条件的项目应对掌子面母岩进行物理力学指标鉴定检测。待爆破效果良好后再进行正常光爆施工。第十二条光爆实施阶段：项目要对每循环爆破操作情况、光爆效果、经济技术指标等基础信息按作业面收集整理并每个月至少进行一次光爆总结。施工过程围岩发生变化及时对爆破参数进行调整，充分做到“岩变我变，动态调整”,并作好记录。第十三条光爆实施过程中，项目要及时对开挖面、初支面进行断面扫描，通过扫描数据精准分析线性超挖情况，用于指导下一循环施工。第十四条光爆实施过程中，项目开挖预留变形量要合理运用“宁大勿小”的原则。以设计给定的预留变形量为基础，以围岩量测数据以及作业人员操作水平为依据，同时根据开挖断面大小、隧道埋深、地层岩性、地质构造、围岩等级，结合施工工艺、工法、开挖进尺以及初支、衬砌的跟进速度等因素动态调整，并做好调整记录。第十五条项目光爆实施小组及时将收集的资料按季度统计整理，统计周期与对下劳务计价周期保持一致，并于每季度末上报总部工程技术部。光爆统计资料包含：季度光爆总结、工作面考核评分表、预留变形量及断面扫描分析台账、拌合站混凝土计价单。第十六条光面爆破管理采用评分制，项目要对各作业面的光爆实施情况进行评分考核，公司对各项目也采用评分考核的方式，分为项目总考核得分和各作业面得分。第十七条项目总考核得分=(本季度实施光爆作业面数/本季度施工作业面数)×进行光爆作业面考核得分平均数。第十八条各作业面基础得分(100分):由管理措施(20分)、规范作业(20分)、光爆效果(20分)、经济效果(40分)组成。第十九条管理措施(20分)(一)落实各级管理人员“一把手”的主体责任。编制项目光爆年度规划、项目光爆考核管理办法、光爆实施方案、及时进行考核兑现、将光爆实施结果纳入合同管理。(每项得(二)积极开展技术攻关、创新管理。进行“小组”开展课(每项得2分)第二十条规范作业(20分)编制季度光爆总结、工作面考核评分表、预留变形量及断面扫描分析台账、进行炮泥堵塞。(每项得5分)第二十一条光爆效果(基础分20分)(一)平均线性超挖：考核指标IV、V级围岩≤15cm,II、III级围岩≤10cm。(基础分10分，每增减1cm加减1分。)(二)最大超挖：考核指标IV、V级围岩≤18cm,II、III级围岩≤15cm。(基础分10分，每增减1cm加减1分。)(三)特殊地质段如软弱围岩、大变形段、松散地层等上报公司相关部门另行讨论确定考核指标。第二十二条经济效果(基础分40分)(一)炸药单耗：考核指标IV、V级围岩≤0.55kg/m³,II、III级围岩≤0.9kg/m³。(基础分5分，每增减0.1kg/m³加减1分。)(二)初支混凝土超耗率：考核指标IV、V级围岩≤90%,(基础分15分，每增减1%加减0.2分。)(三)二衬混凝土超耗率：考核指标IV、V级围岩≤10%,(基础分15分，每增减1%加减0.2分。)(四)仰拱混凝土超耗率：考核指标IV、V级围岩≤10%,(基础分5分，每增减1%加减0.1分。)(五)特殊地质隧道(如涌水、溶洞、松散地层等)及水利工程的小断面引水洞要上报公司相关部门另行讨论确定考(六)对应计价单(不上报该项得0分)第二十三条为充分调动和发挥项目管理人员和作业人员的积极性、主动性和创造性，公司将根据项目考核结果按季度在全公司范围内进行通报。第二十四条对季度项目总考核得分超过100分的项目，且火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二衬混凝土较公司制定的经济效果考核指标总体有节余，按不大于所节约费用的20%奖励施工工班、15%奖励项目有关管理人员。考核按季度兑现，具体分配由项目制定详细的考核奖罚办法，使奖罚落实到个人并形成档案保留备查。第二十五条对火工品、初支混凝土、仰拱混凝土以及二衬混凝土较公司制定的经济效果考核指标总体有超耗的作业面，超耗部分由施工队承担，并在计价中予以扣除。第二十六条根据年度综合排名，设置一等奖(1名)奖励项目部5万、二等奖(2名)奖励项目部3万、三等奖(3名)奖励项目部2万(其中项目经理占奖金比例为20%)。最后的2个作业面，公司将对处于2元罚款，并作为典型反面教材在年度工作会上通报，并上报集团公司进行集团范围第二十七条光爆实施过程中，要以方案优化、工艺改进为基础，严禁通过偷