高处坠落演练方案及评估

******有限公司高处坠落的事故应急演练一应急演练目的：1、评估公司的应急准备状态，发现并及时修改应急预案、执行程序、行动检查表中的缺陷和不足；2、评估企业重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善其协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求；同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力；4、提高全员安全意识二演练适用范围、总体思想和原则本方案针对动用企业内部应急力量进行全面演练进行情景设计，按照《安全生产法》等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一、预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中，科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。三演练组成员组成应急救援指挥部总指挥：***现场指挥：***安全员：***应急救援小组组长：***成员：***值班人员：***高处坠落受伤人员：***现场记录人员：***救援设备：氧气袋二个，担架两副，医药箱二个（跌达损伤药品、包扎纱布）四演习时间、地点安排20**年3月24日下午地点：******有限公司五救援演习程序1、值班人员***发现事故，迅速报告抢险组组长***2、组长***下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场3、到达事故现场后，组长向现场指挥长报告4、听侯指挥长的指挥，得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救六演练方案1、值班人员***，突然发现从***平台坠落一人，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员***打事故抢救，电话“120”，并立即向公司应急指挥中心和附近医院打电话抢救。2、指挥中心接到报告后，立即启动紧急救援预案，组织抢险救援小组，奔赴事故现场，组织抢救伤者。3、首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质。伤害一般有如下情形：1）如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20°，尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫，出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人，发生喉阻塞。2）有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。3）颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，摘除义齿，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸，尽可能早作气管切开。4）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。5）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。6）如果周围血管受伤，压迫伤部以上动脉至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜。4、同时值班人员马振浩负责在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件。等到救护车到达现场，由***把伤者抬上车送往医院抢救。七事故后期处理由小组负责对事故后期处理：1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员进行事故教育。6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。八事故救援演练结束全体演练人员集中事故现场，总指挥对这次高坠演习进行总结，宣布演练结束。******有限公司20**年3月23日

******有限公司高处坠落事故应急演练记录演练名称高处坠落事故应急演练演练地点******有限公司组织部门安全生产领导小组总指挥***演练时间20**年3月24日参加部门******有限公司安全生产领导小组及各车间人员演练类别实际演练演练部分高处坠落事故应急演练演练目的通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。物资准备担架、安全绳、进场准备进入现场前检查个人安全防护演练过程值班人员***发现事故，迅速报告抢险组组长***2、组长***下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场3、到达事故现场后，组长向现场指挥长报告4、听侯指挥长的指挥，得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救预案适宜性充分性评审适宜性：☑全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：☑完全满足应急要求□基本满足，需要完善□不充分，必须改进演练效果评估人员到位情况☑迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位☑职责明确，操作熟练□职责明确，操作基本熟练□职责不明，操作不熟练物资到位目标现场物资：☑现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：☑全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：☑准确高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低、有待改进抢险分工：☑合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低、没有完成任务实战效果评价☑达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，重新演练外部支援和协作有效性报告上级：☑报告及时□联系不上消防部门：☑按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：☑按要求协作□行动迟缓演练总结1、这次演练报告