质量管理委员会管理文件

管理体系支持性文件质量管理委员会管理文件文件编号版本/修改A版/第0次共4页第1目的进一步强化质量管理工作。实现质量管理工作的标准化、规范化、落实质量问题主体责任。提升比亚迪项目产品和其他客户产品的质量及问题的解决难度，更好的服务客户。2适用范围适用于所有比亚迪项目产品和其他客户产品的质量管理和质量改进工作。3职责3.1质量管理委员会由运营总监担任委员会主任，成员由各部门负责人组成:委员会主任对质量控制和质量改进方案作出决策，并确保质量活动所需的资源能够获得。3.2质控部经理、生产部经理担任质量管理委员会副主任，负责质量管理委员会的日常事务和组织召开会议，并对会议决议事项跟进落实和反馈给质量管理委员会主任。3.3质量管理委员会成员参加每次召开的质量会议，提出质量预防和改进建议，并落实会议决议事项。4组织架构运营总监担任委员会主任运营总监担任委员会主任生产经理担任委员会副主任委员会副主任质量经理担任生产经理担任委员会副主任委员会副主任质量经理担任委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员委员会成员计划物流经理担任设备组长担任市场经理担任技术经理担任采购经理担任计划物流经理担任设备组长担任市场经理担任技术经理担任采购经理担任5流程输入流程/权责负责协助通报说明P1质量管理委员会职责P1质量管理委员会职责委员会质量管理委员会职责负责建立健全质量管理体系，推进质量体系和质量活动的实施:定期实施内部审核和评审负责对接客户需求，及时内部传递及响应负责根据客户规定的最小目标要求，制定公司质量目标和各部门质量目标，必现包括来料合格目标、过程生产目标、工序合格率目标、一次交付合格率目标、零公里及售后ppm目标等负责制定供应商定期审核计划及实施，对供应商质量状态监控负责制定项目产品内审计划及实施，包括产品审核及过程审核负责制定产品的一序一检查及实施，关键数据的监控及分析负责项目生产工艺能力的研究及定期监控负责对产品和过程不合格的评审、处置及整改负责对客户反馈问题的分析和改进，及时将8D报告回复客户负责研究并制定重大问题的纠正和预防指施负责组织、推进关键产品的重大质量改进工作负责评审新产品、新项目的OTS文件及PPAP文件负责每月各部门提交的“质量目标和过程目标绩效统计分析表”，并提出改进意见负责制定和实施质量管理提升培训计划，包括IATF16949质量体系、VDA6.3过程审核VDA6.5产品审核、五大工具、使用现场失效分析(FFA)、问题分析与解决等课程培训负责对客户审核、第三方审核发现的不符合项在相关部门改进的完成，并形成告提交给客户或第三方审核机构。对各部门提出的持续改进项目进行评审，对改进果进行验证，并确定激励方案负责对公司质量工作中取得突破成绩的部门和个人进行表彰输入流程/权责负责协助通报说明效果验证P2定期质量会议会议资料日常质量工作开展记录归档/保存效果验证P2定期质量会议会议资料日常质量工作开展记录归档/保存生产经理质量经理IE/QE每月15日左右，召开质量会议，主要审议上月发生的内部质量问题和客户反馈问题的改进措施及结果，评审制程不良率、报废率，不良质量成本是否得到控制和改善，各部门质量目标的达成情况及改进措施不合格品处理清单客户质量信息反馈/监控表产品缺陷统计表、产品缺陷排列图不良质量成本月报表IE/QE准备好以下资料:：不合格品处理清单客户质量信息反馈/监控表产品缺陷统计表、产品缺陷排列图不良质量成本月报表生产经理日常质量工作开展：每天9.30am召开快速反应会议，对近期内、外部质量问题反馈及需要改进的项目进行讨论，形成的所有责任认定结果、时间、决议，安排布置的工作均为最终裁定，各部门均要按照要求认真执行生产经理质量经理生产经理和质量经理对相关质量管理委员会的认定结果和安排的工作事项进行跟踪、监督和列入考核体系管理人员按《文件和记录控制程序》执行。《文件和记录控制程序》5.2.质量管理委员会名单委员会职务职位姓名委员会主任运营总监委员