新加坡医疗产业园的规划研讨大纲a2a

團隊智慧頭腦風暴關於成立中國A2A醫院投資管理集團暨醫療產業園的規劃研討大綱團隊潛力激勵努力成就信任利用團隊智慧提高創造力取得比個人單獨工作更加出色的結果

能產生出比個人更多的主意

相互幫助，提高各自的技能與自信心

對任務和成員間表現出責任心

自我激勵D.B群體團隊人們互相信任人們互相支持公開表達自己的感受資訊自由共用矛盾得到解決大家有共同的目標人們一同工作個人感受不是工作一部分公開度是有限的在需要的時候提供資訊人們調解存在的矛盾目標個人化或不明確團隊要素01團隊領導02團隊目標03團隊工作方式04成員相互信任05成員技能識別06團隊成員角色07團隊回顧進展管理领导V.S制定計劃並做出安排建立結構並實施計畫監督進展與計畫吻合取得他人期望的結果提出未來願景以及目標讓大家參與並指出方向鼓勵/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力產業園區發展模式及規劃方法的研討在當前的經濟形式下，全球性的金融危機所帶來的新一輪經濟組織形式的重構，必將是一個複雜多變的過程，逐步將影響到以醫療產業實體經濟為主的中國，尤其是對以產業聚集為手段、產業成本為競爭力的園區化發展，有非常深遠的影響。醫療產業園區的發展將更多的符合經濟活動的核心規律，也將從一般性的成本競爭轉向為效率的競爭和技術能力的競爭，將從一個規模化行業時代逐步走向“多功能化醫療產業園區”的時代。對產業園區不同發展階段的模式分析研討所謂產業園區，實際上是由於生產行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式，初期的聚集所帶來的相關功能需求和衍生經濟行為，造成了園區不同發展階段的聚集方式和空間特徵，也成為我們定義發展階段特徵的主要依據；我們在這裡把產業園區的發展定義為四個階段：第一個階段：生產要素聚集第二個階段：產業主導特徵第三個階段：創新突破階段第四個階段：現代科技都市趨勢一：從注重優惠政策向發展產業集群轉變：從世界高新技術產業發展來看，基本經歷了由“單個企業→同類企業集群→產業鏈→產業集群”的發展路徑演變，高新技術產業只有集群化發展，才會激發出更大的能量。從未來高新技術園區政策走向看，優惠政策將可能逐步從區域傾斜轉向技術傾斜和產業傾斜（這是國外通行的做法）。趨勢二：由高新區向研發型、服務型高新區轉型：由於高新技術園區功能的特殊性，決定了高新技術園區適合打造前端性產業鏈（研發、設計、中試等）。未來高新技術園區的發展在於比技術創新能力和技術轉化效率，中國高新技術園區也將逐步走向以研發中心、研發型產業、科技服務業為主體的研發型高新技術園區。隨著產業園區的主導產業，由傳統產業向高新技術產業不斷的轉型，也必然使園區的發展內容和特征存在以下幾個明顯的趨勢，也是未來產業園區規劃和發展中需要注意的內容；產業園區發展的幾個趨勢研討趨勢三：從強調引進大型集團向科技型中小企業集群轉變：隨著高新產業系統化、交叉性的增大，使得科技研發與轉化的複雜性日益加大，從而大規模研發的系統風險大大增加。而隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發課題市場化、模組化、專業化，採用小規模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發速度。

趨勢四：由單純的土地運營向綜合的“產業開發”和“氛圍培育”轉變：產業園區的發展，未來必然應該從孤立的地產開發走向綜合的產業開發，通過土地、地產專案的產業入股等方式，將土地、園區物業與產業開發結合起來；同樣也從片面的環境建設走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環境的同時，加強區域文化氛圍、創新機制、管理服務等軟環境的建設。產業園區發展的幾個趨勢研討趨勢五:由功能單一的產業區向現代化綜合功能區轉型：現代的產業發展不同於傳統業發展模式的特性——智力資源密集、規模較小、資訊網絡化，決定了新的產業區功能的綜合性，不是單純的加工、科技產品製造區，還包括配套服務的各種商業服務、金融資訊服務、管理服務、醫療服務、娛樂休憩服務等綜合功能。產業園區發展的幾個趨勢研討醫院集團研討方案中國A2A醫院投資管理集團醫療產業園的規劃研討方案金融資本在醫療市場競爭中獲取成功當前,中國市場經濟體制的建設獲得了巨大成功，經濟建設保持了穩定、持續高速發展，社會進步的步伐不斷加快,醫療體制改革也有重大突破,我們必須把醫院建設推進到一個新平臺,從而提高醫護工作者的綜合素質,利用金融資本增強醫院的运营活力,確保在國內醫療服務市場的競爭中獲得成功。醫療產業園規劃理念研討我們將要進行的是以自主醫院空間規劃手段、構建醫療多功能性和城市區域性，引導和推動中心城市的醫療產業經濟活動的多元化能力。新的醫療產業園區規劃，首先要宣導以核心資源聚集為主要目標，空間規劃是圍繞核心資源的服務需求而進行的；一個高新醫療產業園區的成長，更多的會依賴人力資源、技術轉移能力、資訊及諮詢服務能力以及展示交易服務能力，在這個核心要素的驅動下，使醫療產業的研發、設計、中試、製造得到一定的核心優勢基礎，通過這個平臺功能對外部資源、包括科研機構、產業資本、院校及醫療器械製造，藥品研發運營產業的吸引，以達到一個迴圈成長的有機過程。另外，我們更多的看到目前的醫療產業園區的開發與未來所需要的第四階段有著本質的相同，但需要進行一些規劃上的預判和修正，以保證在未來的規劃實施中，有著更具備成長彈性的空間設定；基於未來醫療產業園區的發展或現有醫療產業升級的需要，我們在醫療產業園區規劃中，除了關注產業集聚的途徑特徵外，還需要在以下幾個方面做更多的探討和深入分析：第一醫療產業園區的規劃首先是以產業平臺構建為核心導向醫療產業園區規劃的宗旨是在中國擁有1000萬人口的中心城市，投資設立集團自主的一家城市中心醫院和多個專科分院平臺；以國際醫療為核心的醫療產業技術服務平臺，創新醫療科技服務平臺；國際、國內醫療專家調配平臺；科研、教學、實習、培訓平臺；醫療器械生產交流平臺；新特藥品研發和國際流通平臺；資訊化管理和服務平臺；國際遠程醫療技術會診平臺；國際醫療救助服務平臺；產業資本運作平臺；醫療產業園規劃理念研討第二要圍繞構築高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環境的營造當前一輪的全球產業分工，實際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規模取勝的時代即將結束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構過程。我們需要在新的一輪醫療產業板塊及分工中，儘量取得高端戰略的實現，也需要在醫療產業園區的規劃與發展中做到空間和服務平臺的適應性。一個重要的觀點：打造一個“吸引力中心”和宜居宜業的空間環境，建立國際醫療資源聯盟是醫療產業園區發展的重要基礎。第三不僅僅需要考慮醫療產業園區自身的利益，也更多的需要考慮醫療產業園區內醫院的成長性和二次成長培育。醫療產業園區的服務是醫療產業園區發展的核心關鍵，但是，大部分醫療產業仍然更加重視僅僅是“招商引資”的過程，在醫療產業內部的發展服務方面做的很不到位，也是醫療產業發展、甚至在規劃過程中也需要更多關注的問題。醫療產業園規劃理念研討我們根據醫療產業的成長需要，提供這樣一個醫療服務園區平臺和功能是必要的，按照不同發展階段的醫療產業提供不同的關鍵服務：按照醫療產業成長路線，提升創新綜合服務能力和服務品質規劃構建國際高科技醫療產業孵化器，引進國際醫療孵化專案，與孵化園區醫療產業形成互動，設立大學科技園、留學生臨床實習園建立為高成長醫療產業服務的加速器，建立孵化器和加速器的對接機制,形成從孵化器到加速器的醫療產業成長服務體系搭建投融資服務平臺。聯合銀行、證券集團和中小企業創業板等説明企業上市，設立醫院投資專項基金與國內外知名的風險投資機構成員建立聯繫、開展合作，積極引入國際、國內專業風險投資機構開展投融資擔保業務；設立中小醫院貸款信用擔保業務視窗。借助國際、國內中小醫院貸款平臺，在園區以聚集並孵化出一批優質服務性醫院，幫助醫院構建技術和人才基礎，並共同打造中國A2A醫院投資管理集團在中國醫療戰略性中心城市醫療和健康產業園區著名品牌。

团队构建团队合作【集團主體】中國未來研究會文化經濟交流部（暫定）新加坡A2A集團（暫定）【集團名稱】中國A2A醫院管理投資集團（暫定）【集團註冊地】新加坡合作、分享、相互支持【集團備註地】中國北京【集團醫院項目地】中國大陸中國A2A醫院投資管理集團國際醫療專家團隊客戶服務跟蹤團隊特別任務執行團隊商務項目策略團隊國內醫學頂層團隊品質週期監督團隊跨越職能管理團隊任務快速落實團隊醫院集團團隊體現經中國科協報經民政部核准成立的國家級社團。其宗旨是根據黨和國家關於建設社會主義市場經濟的基本國策，發揮綜合智力優勢和跨科學研究特點，引進國際先進經濟技術、資金、為經濟建設服務。廣交港、澳、台以及世界各國朋友，開展各類文化、經濟交流活動，宣傳中華民族傳統文化和輔導各項產業經濟發展。中國未來研究會文化經濟交流部新加坡A2A集團集團主體简介加坡A2A集團已成為亞洲和歐洲地區實至名歸的投資開發、金融資本、企劃管理、服務資助的國際名牌企業結構。如今，A2A醫院管理投資集團依託先進的科技設備、專業的醫院投資管理人才和技術專家隊伍，借鑒國內外醫院的成功模式，以開發、投資、經營醫院為主體，通過收購、管理、兼併、自建及實行強強聯合的模式，努力推動中國醫療資源的整合。在中國搭建醫療投融資平臺，為社會健康財富共贏，力爭成為世界領跑醫療產業發展的“航母”！A2A豐亞資產管理是一家快速增長的綜合產業發展公司。公司總部位於新加坡，並在加拿大多倫多設有分部，投资網路覆蓋整個亞洲。在戰略性的綜合發展和投資方面擁有多年經驗和專長。專致力於發揮项目投資的優勢，一如既往地為客戶提供最優质的服务。豐亞資產管理董事会顾问委员会ABriefIntroductiontoTheChineseSocietyforFuturesStudies(CSFS)TheChineseSocietyforFuturesStudies(CSFS)foundedonJanuary16,1979,isacorporationaggregateatnationallevelexaminedandapprovedbytheMinistryofCivilAdministrationofThePeople’sRepublicofChina(SocialgroupregistrationcertificateNo.4067,issuedbytheMinistryofCivilAdministration,PRC),andanation-wideacademicsocialgroupestablishedaccordingtolawandengagedinfuturesresearch.CSFSisacomponentgroupofChinaassociationofScienceandTechnology(CAST),andanaffiliatesocietyunderthedirectleadershipofCAST.CSFSisalsoaninstitutionalmemberofTheWorldFuturesStudiesFederation(WFSF),aglobalfuturesstudiesorganizationandaBclassconsultingbodytoUNESCO.TheaimofCSFSistobuildanddevelopasystemoffuturesresearchdisciplinewithChinacharacteristics;tostudythedevelopmentprospectsofChinaandtheworld;andtouniteandorganizeexpertsandscholarsofalldisciplinesandallresearchareas,aswellaspersonageofallwalksoflifewhoareenthusiasticinfuturesstudies,toserveChina’sconstructionofmodernizationandtheprogressivecauseoftheglobeandthewholemankind.ThetasksofCSFSaretoconductbasictheoreticalandappliedresearchinfuturesstudiesdisciplinebycombiningpracticalissuesofChina’smodernizationconstructionandtheglobaldevelopmentintoresearch;toengageinactivitiesofforecastconsultation,technologyAssessmentanddecision-makinganalysistoprovidescientificbasisfordecision-making;todeveloptheworkofpersonneltraininginfuturesstudiesandrelatedareastopromotethenurtureandgrowthofqualifiedpersonnelforChina’sfuturesstudiesandforecastresearch;toeditandpublishscholarlybooks,journalsandmaterialsforthepromotionandpopularizationoffuturesstudies;tocarryoutextensiveinternationalacademicexchangesandcooperationandtodevelopthefriendlyrelationshipwiththeinternationalacademicinstitutionsconcerned.Aftermorethan20years’development,CSFShasgrownintoacomprehensivesocietywith10000individualmembersandmorethan50institutionalmembersfromnaturalandsocialsciences,humanityandallwalksoflife.manyfamousscientistsandscholarsincludingQianXuesen,MaoYisheng,WangDaohan,YuGuangyuan,TongDalin,HuPing,YuRuomo,DuDagong,LiBaohen,MaBinetc.wereinvitedorelectedasadvisorsorleadersofCSFS.Atpresent,themainofficerofthesocietyinclude:MaBin(president),QinLinzheng(secretarygeneral/executivevicepresident).CSFShasorganizedhundredsofmeetings,symposiaandconferencesatdomestisandinternationallevelsincludingthe10thworldconferenceofWorldFuturesStudiesFederation(WFSF)heldinBeijing1988.Thesocietyhascompletedmanyresearchprojectsforgovernmentsatdifferentlevels,bigandsmallenterprises,andeducationalinstitutions,AmongpublicationsofCSFSaremanyfuture-orientedbooks,collectionsincludingitsofficialjournal《FutureandDevelopment》、《Finding》.中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會總顾问首席顧問見面會中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會曲琪玉中共中央直屬管理局

副局長（副部級）中國未來研究會文化經濟交流部

主任中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會

主任郭普远

北京醫院

黨委書記副院長（副部級）

中國老教授協會醫藥專業委員會養生保健專家委員會

主任中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會理事長中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會北京總部

中央國家機關老幹部養生保健總部基地管理委員會執行主任楊海榮副主任李忠亞秘書長修理紅副秘書長汪冶後勤部長辦公室主任楊歐總部基地管理委員會為優化醫療資源佈局，完善公共醫療網路，加強重點醫學教育基地建設，加快培育鄉村醫療隊伍實訓基地建設和發展，培養一批專科特色突出、技術水準精湛和國內一流臨床重點專科為特徵，及醫療、衛生保健、醫學教育和科研服務於一體，覆蓋有重點的區域，以技術領先、設施先進、功能完善，服務一流，協調發展區域性特色醫療中心的原則，形成區域品牌優勢。中國A2A醫院投資管理集團（簡稱:醫院集團）的聯結方式第二

是股權關係第三

是管理服從關係第一

是經濟合同關係醫院集團聯結方式的特征1、統一管理是醫院集團的根本特征統一管理是醫院集團的根本特征。指醫院集團的管理機構對集團所屬成員醫院的經營管理活動實行統一指揮、指導和協調，這種管理具有強制的性質，並非任意選擇，集團所屬成員醫院負有服從管理的義務。統一管理的鬆緊程度，可有所區分。2、合同式聯結是簡便易行的方式合同式聯結是醫院集團採用的另一種聯結方式，是以不觸及醫院原來財產權為前提，在合同基礎上形成與醫院集團的管理關係。這是醫院管理從醫院經營機構向集團管理機構的轉移，通過統一管理，創造規模效應，減少費用，降低成本，提高醫院的管理水準，增加醫院的盈利。更重要的是可以提高競爭力和抗禦風險的能力。

3、股權關係紐帶（資本紐帶）是聯結醫院集團的最重要方式實行股份制、統一經營、分級管理、按資本份額分擔風險、享受收益、機會均等建立的醫院集團經營管理模式，可以使醫院集團統一管理向著穩定化、持久化發展。在中國以法人醫院互相參股，或以一些有實力的醫院對其他醫院控股為主要形式，即以“資產---利益”作為紐帶，形成利益共同體，組建起醫院集團。根據核心醫院對其他醫院參股額的多少，在醫院集團內部形成緊密層、半緊密層和鬆散的多層次的組織結構，便於促進醫院集團內部資產、醫療服務、經營管理的一體化進程，利於形成在醫院規劃投資建設、技術開發與教育培訓、醫療技術會診、市場開發與保護上的統一功能。以“資產---利益”為紐帶組成的醫院集團，無論在醫療技術服務上，還是在內部管理和經濟收益上均會高於以服務產品紐帶、合同契約紐帶等聯結方式形成的醫院集團。1、按照託管主體不同，可分為個人託管、法人託管和企業託管;2、按照託管物件的性質不同，可分為財產託管、企業託管和債權；3、按照託管形式不同，可分為集中託管和分散託管；4、按照託管方式不同，可分為經營型託管、管理型託管和運營型；醫院集团託管的分類醫療產業集團的運作模式1、直接經營管理的模式醫院集團所屬的醫院由集團直接經營管理。這種模式是由集團直接投資開辦或購買、兼併醫院，然後由集團自己直接經營管理。2、合同經營管理模式這種模式是由醫院管理集團與醫院的產權人簽訂經營管理合同，接受業主委託經營管理醫院，管理集團無須對醫院建設投資，只負責醫院的經營管理工作，承擔合同條款規定的經營虧損風險。在經營合同期間，醫院使用集團的名稱、標誌，加入集團市場行銷網路系統，醫院集團指派包括職業院長在內的各部門主要管理人員。按集團既定的經營決策、管理方法、操作規程，進行醫院的日常經營管理，以保持達到集團所確立的醫療技術服務品質標準。合同經營期內，醫院集團收取經營管理費。3、租賃經營模式這種模式是醫院集團通過簽訂租約，長期租賃業主的醫院，然後由醫院集團作為法人直接經營。租賃書中預先規定雙方的責任範圍，承擔租賃經營任務的醫院集團每年以一筆雙方約定的最低限度租金，加上一定比例的年營業收入作為支付給出租者的租賃費，醫院經營所獲得的經營利潤則歸醫院集團（管理集團）。採用長期租賃經營方式，可以使醫院集團免去醫院建設初期固定資產的巨額投資負擔，從而有利於集團規模的迅速擴張。4、合作聯營模式醫療產業的不斷成長，醫院集團不斷增多，那些獨立經營的醫院處於不利的競爭地位。為了求得醫院的生存和發展，那些獨立經營的醫院自願地聯合起來，採用統一公認標誌，執行統一市場行銷策略，統一的品質標準，與大的醫院集團相抗衡，這就促成了合作聯營醫院集團的產生。這是一種鬆散的組織，它們之間保持財務獨立。合作聯營的主要目的是創造整體形象，增強行銷宣傳力度和互相間轉送病人，聯合行動所需費用由成員醫院分攤。5、集團特許經營模式集團特許經營是醫院集團向外讓渡特許經營權，允許受讓者醫院使用集團的名稱、標誌、管理模式，加入集團的行銷網路，成為集團成員。但受讓者在產權上和財務上保持獨立，不受集團控制，受讓者向集團支付特許權使用費。醫療產業集團的運作模式江蘇省徐州市，簡稱徐，古稱“彭城”。徐州是江蘇省第二大城市,淮海經濟區中心城市，長江三角洲區域中心城市，東隴海線核心城市，蘇北最大城市，也是中國第二大鐵路樞紐，長三角的“北大門”，長三角北部集聚輻射力最強的節點城市和重要增長極。徐州是國家重要的交通要道、軍事戰略要地和能源基地，享有較高的歷史地位和政治地位。作為華東地區的門戶城市，現為華東重要的教育、科技、文化、交通、旅遊、醫療、會展中心，同時也是省內重要的工商業、金融和對外貿易中心。是國務院定位的擁有地方立法權的特大型區域中心城市，中國經濟30強城市，國家重要交通樞紐城市，國際性新能源基地，有“中國工程機械之都”和“世界矽都”的美譽，成長競爭力居全國首位，是目前最具潛力的二線城市之一。徐州地處蘇、魯、豫、皖四省交界，東襟淮海，西按中原，南屏江淮，北扼齊魯，素有“五省通衢”之稱，是國家重要的綜合交通樞紐。連霍、京福、京滬三條國家高速公路骨幹在此交匯，京滬、隴海兩大幹線鐵路於此相交，國家水運主通道京杭運河傍城而過，徐州觀音國際機場是淮海經濟區唯一的大型幹線機場，徐州市運輸管道是華東輸油管道的重要組成部分，延展長度達2642.71公里。徐州已經形成公路、鐵路、水運、航空、管道“五通匯流”的立體化交通格局，並成為國家級公路主樞紐、我國東部地區路網性大型鐵路樞紐、國家級內河水運樞紐、國內一級航空幹線大型民航空港。徐州市人口2012年末全市戶籍人口976.66萬人，比上年增加3.77萬人。其中，男性505.72萬人，女性470.94萬人。醫療集團醫療產業園選址醫療產業園

由政府交易與金融資本運作組成目標醫院收購機構醫療產業園集团個人股東股權基金上市公司基金目標醫院總沉澱資金目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院目標醫院分院現金投資

投資回報現金投資回報目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤融資收購目標醫院收購成功控股運營管理醫療產業園金融機構中心目標醫院總院目標各醫院利潤目標醫院分院目標醫院醫療產業園集團金融機構中心目標項目資產或現金流量、私募、融投資獲取利潤現金投資回報融資收購目標醫院收購成功控股運營管理醫療產業園投資管理集團收購機構個人股東股權基金上市公司基金運營總醫院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院專科分院運營各院沉澱資金運營各院收入資金醫療產業園投資管理集團產業佈局圖資金池集團醫院通過JCI國際醫療衛生機構認證JCI是世界衛生組織（WHO）認可的學術機構，全稱為JOINTCOMMISSIONINTERNATIONAL。該組織是國際醫療衛生機構認證聯合委員會（JCAHO）用於對美國以外的醫療機構進行認證的附屬機構。JCI也被認為是世界最權威的醫療認證機構之一。