2015年绩效管理系统上线宣导课件

目录12绩效管理系统基本介绍绩效管理系统操作介绍绩效监控与指导绩效考核与评估绩效反馈与改进绩效指标与目标设定公司战略规划与目标部门目标与行动计划公司部门个人岗位说明书部门考核指标个人绩效全流程计划与评估同步审批流程员工制定本人计划总结室主任审批通过并评分制定本人计划总结提交室主任审批部门负责人审批评分上传部门总结计划留档未通过，退回重新修订计划总结流程相同，面谈记录及改进计划直接上级审批即流转结束；部门主要负责人无需制定个人计划，等同于部门组织绩效考核指标；但需提交word或PPT版本的部门总结计划留档。登陆系统1.登陆本人OA页面2.在左侧日常工作下的“绩效考核系统”；或工作提醒中可找到“绩效考核待办”，点击进入绩效考核系统。首先点击“查看我的资料”核实上级人员信息，如正确则点击确认关系；如不正确请联系部门的HR联络员进行相应修改。确认考核关系系统操作1.计划总结制定与绩效评价2.查看绩效等级3.绩效面谈的制定与审核权重之和必须等于100员工制定本人计划总结重命名规则：2015年度中总结-XX部门XX室XX姓名）。进入“本人待办事项”，根据正在进行的、考核事项考核名称，点击办理。根据部门组织绩效指标及对应岗位职责填写本人的绩效计划及总结。注：个人计划及总结需涵盖KPI指标/GS指标及word版个人总结

。员工提交个人计划

基层经理进入“待审批事项”后，优先审批下属提交的绩效计划及总结并评分。室主任审核员工绩效计划并打分基层经理进入“待审批事项”后，优先审批下属提交的绩效计划及总结并评分。室主任审核员工绩效计划并打分查看下属提交的绩效目标及达成描述单项总分100分*评论及建议强化的方向均为必填项室主任审核员工绩效计划并打分打分注意：GS打分以5分为一档，如85、80、75等。标准如左侧蓝色字体。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。部门总也按此规则打分。室主任制定本室计划总结并提交审批进入“本人待办事项”后，填写本室的绩效计划及总结。重命名规则：2015年度中总结-XX部门XX室XX姓名）。权重之和必须等于100室主任提交本室计划一般负责人进入“待审批事项”后，优先对室内员工绩效计划进行审批评价，然后审批室经理的绩效计划并打分。一般负责人审批员工绩效计划并打分查看下属提交的绩效目标及达成描述单项总分100分*评论及建议强化的方向建议填写第一步：对室经理下辖员工进行审核评价

一般负责人审批员工绩效计划并打分打分注意：GS打分以5分为一档，如85、80、75等。标准如左侧蓝色字体。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。一般负责人审批员工绩效计划并打分对隔级员工打分只需打一个总分打分注意：打分以5分为一档，如85、80、75等。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。查看下属提交的绩效目标及达成描述单项总分100分*评论及建议强化的方向均为必填项一般负责人审批室主任绩效计划并打分打分注意：GS打分以5分为一档，如85、80、75等。标准如左侧蓝色字体。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。部门负责人进入“待审批事项”后，优先对员工绩效计划进行审批评价，然后审批室经理的绩效计划并打分。部门负责人审批员工与室主任绩效计划并打分部门负责人进入“待审批事项”后，优先对员工进行审批评价，然后审批室经理的绩效计划并打分。部门负责人审批员工与室主任绩效计划并打分可查看下属提交的绩效目标及达成描述单项总分100分*评论及建议强化的方向建议填写第一步：对室经理下辖员工进行审核评价

部门负责人审批员工绩效计划并打分部门负责人审批员工绩效计划并打分打分注意：打分以5分为一档，如85、80、75等。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。可查看下属提交的绩效目标及达成描述单项总分100分*评论及建议强化的方向均为必填项部门负责人审批室主任绩效计划并打分打分注意：GS打分以5分为一档，如85、80、75等。标准如左侧蓝色字体。80分是中档，即良好，以此为标准决定打出分数高低。部门负责人填写部门的绩效总结HR联络员流转进度查看/催办三种情况：1.未提交2.未审核3.已通过HR联络员提交考核数据当部门所有人员的“当前状态”均为“已通过”时，可提交本部门当前考核数据。部门负责人调整下属考核分数调完分数后可以调整员工等级，操作方式类似，但调等级只能向下调整，没有强制比例的D/E等级可以使用。

注意：分数调整只能在正负5分之间，调成人数上限是20%。

系统操作1.计划总结制定与绩效评价2.员工查看绩效等级3.绩效面谈的制定与审核年度考核成绩发布后，可以在“绩效管理系统-全年绩效成绩查询-我的考核成绩”里查询相应年度和考核活动的排名及考核等级。个人查看年度考核成绩系统操作1.计划总结制定与绩效评价2.员工查看绩效等级3.绩效面谈的制定与审核进入“本人待办事项”，根据绩效考核面谈的考核事项、考核名称，点击办理。填写自己的绩效考核面谈并提交室主任审批。员工填写并提交绩效面谈记录员工填写并提交绩效面谈记录室主任进入“待审批事项”后，优先审批下属提交的绩效面谈计划并提交本人绩效面谈。室主任审核员工绩效记录室主任审核员工绩效记录室主任审核员工绩效记录室主任制定并提交本人绩效面谈一般负责人审核室主任绩效面谈进入“待审批事项”后，可以查看室内员工绩效面谈，审核室经理的绩效面谈。一般负责人审核室主任绩效面谈进入“待审批事项”