工程师工作总结13篇

工程师工作总结13篇

工程师工作总结篇1

一、工作内容

本人自_年_月入司以来，一直在—项目部担任土建工程师,

期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，

认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图

集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与

其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟

通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问

题提前做出的有效的预控措施。20_年中完成的主要工作如下：

1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。

通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的

相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，

因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理

监督不严的缺点。

2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前:

1、控制一组团1#、2#楼、地下车库。三组团7#楼。四组团1#楼。

五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼。四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、

3#B楼。七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼。六组团1#楼的砌体质量，

主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼。六组团1#楼的室内墙体抹灰

的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

(1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明

确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工

序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程

师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场,

监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下

道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形

式。

(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的

图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项

工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板

平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整

改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间

距，钢筋规格是否符合图纸要求等，模板工程：重点检查几何尺

寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土

现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝

饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握

和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即

要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，

对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。同时

要求各施工单位必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实

工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的'各项方案，各

项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导

交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中

存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。我的知

识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技

能的学习，提升自己的工作能力。工程师工作总结篇2

时光荏苒，岁月如梭，20_年已在不经意间悄然逝去。20_

年是公司大发展一年，工作是繁重和艰巨，我在领导和同事指导

下，较好融入了这种紧张和严谨氛围中，较好地完成了各项任务，

自身业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多自信。

过去一年工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，

而且对新一年工作更全面理解和把握。具体总结如下：

工程造价审核过程中控制重点：

审核程序过程中质量控制是整个审核质量保证核心，对审核

过程质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性作

用。

在确定工程造价时，坚持以现行计价规范为依据，按照施工

合同和招投标文件规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更

等进行审核。

（1）搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制工程结算真

实性及合法性进行全面审查，所以工程竣工资料真实、完整、合

法性直接关系到审核工程价款正确与否。

(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图

纸和工程变更计算审核，还要深入现场，细致认真核对，确保工

程结算质量。掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施

工，是否有洽商没有施工，是否有已经去掉部分没有变更通知，

是否有在变更基础上又变了造价工程师年度总结造价工程师年度

总结。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。

(3)工程量审核。工程量是一切费用计算基础，工程量真实

性对工程造价影响很大，因此工程造价审核重点首先放在工程量

审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则基础上熟悉

施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多

计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计

算等，

(4)现场签证审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也

是容易出问题地方。对于现场签证审核应遵循三个原则：首先是

客观性原则，不仅要审查有无承发包双方签字与意见，而且要审

查签字、意见真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整

个工程大环境中加以考虑，避免工程量重复计算；第三是全面性

原则，不仅要审查签证事项发生真实性，而且要审查签证事项发

生数量真实性。

(5)材料审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实,

主要材料和特殊材料定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否

提高材料损耗率等。对那些可以据实调整材料直接审查施工企业

原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长工

程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定材料价格确

认办法结算。

(6)定额套用审核。首先，审核定额选用是否正确、合理。

其次，审核定额使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定

额分为直接套用与换算套用。对直接套用审核，审查套用定额有

无就高不就低或多套定额问题；对换算套用要审查是否按规定进

行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额

综合解释，不根据说明换算系数等情况。

(6)措施项目、其他项目费审核。该部分审核重点是现场安

全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大

型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考

虑机械使用时间是否在施工合同规定时间等。

(7)取费审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别

确定，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；

其次应仔细研究费用定额及相关

(8)变更项目价格审核造价工程师年度总结造价工程师。工

程单价，尤其是变更项目单价应按照以下原则计取：第一、合同

中已有适用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款

第二、合同中只有类似于变更工程价格，可以参照类似价格

变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程价格，

由承包人提出适当变更价格，经工程师确认后执行。

(9)附属工程、追加工程审核。这部分结算核减率往往比主

体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程

招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程招投标。因此审核过

程要更加认真，审核重点在工程量真实性确认、材料设备价格、

定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。工程师

工作总结篇3

时间飞逝，20_年就要过去，在这简单而不平凡的一年，物

业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，

回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工

品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态

度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各

项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20—年

工作再上一个新的台阶，现将20_年工作总结如下：

一、部门团队建设工作:

1、根据20_年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员

的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分

利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份

完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到

很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能

力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员

工同心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团

队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效

落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求0%外，工程团队的

职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人

员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压

电工证。

二、部门培训工作：

共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培

训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识

培训等。

三、体系文件建设工作：

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完

成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34

个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关

工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各

岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操

作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作：

根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运

行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注：详见《公

共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产

主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在

安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理

的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共

组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共计参加地产工程相关会议次。

施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟

通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,

已达到整改目的的’有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设

地豉等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在

持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报

管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫

生间及建渣堆放等。

2、第二季度：共计对N、N4异地展示区施工现场不定时巡查

48次。

参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，

工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条

工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的

45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采

纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设

公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2—1和2——1N4

异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度：共计对N、N4、N5施工现场不定时巡查61次。

参加地产项目部周例会9次，完成对N14—1地块景观图纸初

审，后期使用设计建议工作。完成N物业管理用房图纸会审及功

能建议协调工作。完成N景观施工图纸会审功能建议工作。完成

物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提

出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函

件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19

条、没有采纳的条、采纳侍后期实施的40条。

4、第四季度：共计对N、N4、N5施工现场不定时巡查52次。

参加地产项目部周例会次，协助项目部完成一期的消防验收、

分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预

接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。

完成物业对N各类设备设施的接管验收资料接管工作。

完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安

装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等

书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部

门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18

条、采纳侍后期实施的45条。

六、工程营销配合：

营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率

百分之九十五。

每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证

设备设施的正常运行。

每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的

设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作：

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部

资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后

得到有效保证，同时也使采购成本下降20虬

2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域

中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营

销区域能耗费用从平均每月的595元左右降低到48975元左右，

每月为地产节约534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司

节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观

水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资

源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、

样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果

明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。

3、工程材料方面：

部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设

计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，

配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城

精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达

成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料

费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。

4、部门节能控制方面：

部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料

回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根

本上杜绝内部对材料的浪费。

八、本年度部门存在的问题：

1、由于物业工程部年才完成组建，虽然团队的成员都来自各

个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是

磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，

必须有以下几点作为前题：

(1)要得到公司相关领导持续的支持和信任。

(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟

通原则。

(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工

程部成为一支优秀的团队。

2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设

施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各

类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通

关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、

工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这

些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。

综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文

字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理

工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临

的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续

保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部

门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推

动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。

九、20—年度工作计划：

1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外

部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。

2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作（部门将

从装修审图、装修日巡查控制）。

3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、

消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核

心技术保障。

4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作,

提升物业管理处经济效益。

5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工

程专业服务水平，争取年客户工程满意度在90%以上。

6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综

合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。

7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对

管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。

8、总结20_年前期工程介入经验，做好N4、N5、N14—1的

施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。

工程师工作总结篇4

我于20_年—月_日来到公司上班，有幸成为了公

司的一员。进入—已有一年的时间，担任安装工程师一职，主要

负责—项目安装工程的管理工作。回顾20—以来，工作总结如下：

一、主要工作情况

(一)、主要负责项目安装工程管理工作。

1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：

(1)在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程

现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对

不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情

况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足

美观效果。

(2)因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建

施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。

如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工

完成，但是也比原计划有所滞后。

2、弱电系统安装的现场监督：

(1)现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布置，确保不漏设。

（2）弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装后安装

面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工，可能

会造成最终的施工进度滞后。

3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督：

（1）在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，

特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要

求的地方均要求施工单位进行整改，特别在安装标高上提出了要

求，全部设备、管道必须按最大高度安装。

（2）每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计

及合同要求后方同意进场使用。

（3）现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同

顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计划完成，

但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度稍微滞后。现待土建

天棚施工完成后安装风口面板。

4、针对该工程的投资控制

对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实

工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，

按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。

（二）、—项目前期临时施工用水、用电的申请工作。

1、—项目施工用水向自来水公司提交申请后，于_月_日拿

到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司

工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、项目施工用电申请于—月一日已递交供电局，且在—

日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工

临时用电的供电方案。

二、存着问题及改进措施

在这一年的工作中，接触了新的专业知识，丰富了自己的专

业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在

一些方面还存在着不足。比如：前阶段施工进度较慢，还应及时

分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问

题；

在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场讨论研究

弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好控制，避免返工

现象；

另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

三、20—年下半年的工作目标

虽然现阶段天气炎热，对施工人员的'工作效率有所影响，但

是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我们莫大的支

持和鼓励。我们争取以最快的速度完成_项目装修工程，让—

公司早日乔迁新址。并及时跟踪项目前期临时施工用水、用

电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为—项目开工

提供有利的施工条件。

总之，经过这一年的工作，虽然学到了一些新技术、提高了

专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后

面的工作中要改进工作方式，提高工作态度，利用自己专业知识

和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我一年来的工作小结,

如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好

地工作。工程师工作总结篇5

20_年，我在山西八建集团有限公司获得助理工程师，已经

过了6个春秋。参加工作以来一直都工作在施工第一线。在工作

中，我不断地学习、刻苦钻研、总结经验和教训，从一个建筑行

业的门外汉到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的管理

人员。随着现代化科学技术在飞速发展，我也在不断在学习新技

术、新理论，并用新在管理水平指导自己工作，现在将主要专业

技术工作总结如下：

一、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺

近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不

穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统

普遍使用了PP—R给水管，钢塑复合给水管、PE给水管；排水系

统普遍采用了PVC排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这

些新材料时，我们也在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料

的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期

的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新

材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年

随着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水

设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我

们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同

时也为兄弟项目部（工程处）积累经验。通过实践我们感觉到，

这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，

减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。

二、不断学习，爱岗敬业

20_年在利比里亚工程竣工在时候，我开始负责技术资料工

作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，由陌生到熟悉。工程

技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不可或缺的

依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，

工程技术资料贯穿始终。为了尽快适应新的工作需要除做好日常

的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，因为工程技

术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。

本人还协助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用计

划、参加工程成本核算，为财务部门和处领导提供准确的人工、

材料耗用数值。参加工程的招投标预算的编制，为工程投标提供

准确的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能及时计

算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，立即进行工程

量签证并进行存档，协助项目工程师编制竣工图为日后工程的决

算提供准确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资

料的编制，收集整理外，还协助安全员做好安全资料的管理工作。

三、技术管理工作

技术质量管理是贯穿整个施工过程，从施工准备阶段到保修

期结束，每个阶段有其相应的任务，往往容易忽视施工前期准备

阶段在整个施工过程中的重要性，施工准备阶段，图纸会审、施

工技术方案的制定等，直接决定了以后工程施工的质量。在处理

问题的过程中发现，有些项目部对准备阶段的重视程度还不够，

到了实际施工过程中再发现问题时，处理起来总是猝不及防、手

忙脚乱，这一切，归结为前期准备工作不够充分所致。经过自我

反思，经常存在的问题有：

1、施工组织设计不够详尽，施工组织设计在施工过程中起核

心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。所以必须

根据各工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，包括合理的.

施工工序的安排、施工进度的编排、人工、机械、材料的使用等

等。

2、管理人员素质参差不齐，对工程影响较大。对于新进公司

的员工，我们都要求进行技术培训。对不同部门不同岗位的员工

有步骤的培养，树立公司纲领，强化专业技术，旨在努力提高员

工的职业道德素质和业务技能。

3、对新材料、新工艺的使用方面有所滞后，未在这个新兴领

域占得一席之地。应在原有的技术条件上，积极采用和推广新技

术的应用，收编了新工艺、新材料等相关信息。在具体施工过程

中，结合项目具体情况，选取合适的新技术、新设备和新工艺，

加快施工进程，保证施工质量，提高经济效益。自己对于技术质

量管理情况，在管理过程中的经验进行汲取，对发现的问题及时

进行更正纠偏，为保证工程质量、进度，为公司技术质量管理工

作提高到一个新的水平而努力。

四、资料管理

施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、

科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽

商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公

司级审批，交底需要施工队的理解和签认。一旦遇到工程纠纷或

其它特殊情况，工程资料是解决纠纷的最基本、最重要的资料，

因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不

借时，执行严格的借阅登记制度。

为了能得到公司的肯定和更上新的台阶，本人热忱希望能够

晋升为工程师，以便更好地开展本职工作，服务社会。尽管我工

作认真负责，理论知识和业务水平提升较快，但是建筑行业是一

门学问颇深，涉及知识面很广的行业，需要与时俱进。今后我将

一如既往地努力学习专业知识，对业务精益求精，继续保持一丝

不苟的工作作风，同时也要勇于创新，不断丰富理论知识，努力

提高工作能力，争取更大的进步。做一名优秀的建筑工程技术管

理人员，为建筑事业贡献自己的力量。

最后，随着基础设施建设的迅速发展，要求技术水平管理内

容更加全面、完善，唯有不断的学习和掌握新的整理方法，才能

做好这项工作。雨去雪来，风过云走，我将继续坚持吃苦耐劳、

不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚

持好的，抛弃坏的，只要不断提高自身修养，爱岗敬业，定会有

所收获。工程师工作总结篇6

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导

及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了

今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总

结如下：

首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从_月_日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏

实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、

对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己

的将来。说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工

作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维

护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对

以前的设备做些维护。

领导让买什么让做什么，我尽力做好就ok。没有什么责任性

问题。但随着公司规模的逐步拓展，公司给了我更大的权力，根

据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决

定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有，比起以前来

各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的

扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护

维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应

的责任，有时出现问题我并不知道而领导先知。

其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的

身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，

如某店某电脑显示器不亮了，而主机正常启动。领导得知就令我

马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线

掉了；还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的

让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。

如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。

基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实

在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待

以解决问题为目的，而部分员工对此就出现了急躁心理，让他说

故障现象一问三不知，就一句话你过来一趟吧！此时，去也不是不

去也不是呀，头疼！

网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要

死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清

闲？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会

一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子

平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工

作都耽误了”。郁闷死了快！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，

尽快解决。其中erp软件服务器的采购及系统的安装与数据的复

制，也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说，从没有迟到

早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责

尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有

能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。

先说说我的工作量：

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运

行，及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、

采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本

人负责；

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印

机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培

训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购

设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其

出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责公司erp软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、

调试、维护等，包括erp软件的管理操作如操作用户的权限设置、

培训使用、数据维护等，负责公司所需的其它软件的选购如qq、

软件等的调试、培训使用及维护等等；

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用

的统计管理等等；

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电

器有关系的所有大小事务。

除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外

围设备电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理。建立了

一整套设备使用管理制度及维护计划；为了最大的节约成本，并针

对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的'，很多设备

一年的费用耗材竟达8000元以上。

对此尽快做出了整改计划并实施，采购了耗材成本低的设备

来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂

的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组

建、调试、培训、维修维护等等，大到爬墙布线小到钻桌打洞，都

是本人一手操作的，包括其新增人员的erp权限指派及办公软件

的培训等等。

总之，感慨万千呀!但本人责任心一贯很强，假如领导说明天

要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命……。一句话：老老实

实工作、踏踏实实做人！

另外还要说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故

障不深追究（不含成本费的故障）；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个

人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

最后说说明年的工作计划：

辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，

我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续完善总部各分公司的网络环境，为公司的再度拓展

提供一个好的网络平台;

二是利用网络平台为公司创造一些利于办公的便利，如“群

发短信平台”“qq网络会议”等之类的，最起码要实现网络语音

视频；

三是实现远程控制各分公司网络设备及计算机，省时省力省

成本；

四是大大加强业务学习，提高网络技术，如果可以的话扩大

网络部，为公司盈利。

以上是我的个人年终工作总结，在以后的工作中，我一定不

断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形

势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把

工作做得更好！工程师工作总结篇7

本人自20_年6月25日起进入—公司从事手机软件测试工

程师一职，在不知不觉中已经过了半年。在这段时间里，我感悟

颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工

作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领

导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不

足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作。

在过去的半年中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了

本职的工作，但对于一个初入公司的'新人，要全面融入企业的方

方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过

公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提

高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。

在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不

足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算

机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、

实干型兼备的新世纪人才。工程师工作总结篇8

首先非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提

高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和

帮助。单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融

入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加

入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。现将我的

试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作

计划作如下汇总。

一：在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：

1基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情况、

分工方法、岗位职责。

2初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在

行业的一些基本信息。

3结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行

公司要求进行明确区分。

4掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量

审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，

进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正

确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、

试验工作的实施。

二：通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在

的'不足和值得改善的地方有以下几点：

1检验工作使用文件情况；没有形成文件的检验作业指导书，

目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分

方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会

导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产

用的检验作业指导文件。

2生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;没有数据

和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记

录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量

记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施

这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

3现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位，

有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检

验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。

我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如:aql运用、

机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械

识图、质量概念等〉，并结合技能状况进行考核、评比。

4不合格品的管理；现阶段的不合格品管理无详细的记录亦

无台帐式制度，这样不利于质控工作展开，往往使同样的问题重

复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。工程师工作总

结篇9

时光飞逝，转眼间到公司工作已经快一年了，感受颇多，收

获颇多。进入—房地产开发公司，对我来说是一个良好的发展机

遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。”管理

规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲

如一家”是我这近一年来的‘切身感受。

在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、

关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努

力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展

概况，学习了公司的‘规章制度，熟悉了公司操作流程。同时，更

是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪

浅。现将本人今年的工作情况总结如下：

1、20_年的工作成绩

与——起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了

更深入的理解，从—身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和

严肃性，此产品已发货。

2、设计、调试出口印度的摩托车试验机

—之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，

在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，

在不到_周的时间内将一台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要,

这是值得肯定的。

但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品

的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了

故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，

用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我

相信我们会从中受益。工程师工作总结篇10

一年3月份我应聘到—房地产开发有限公司工作，担任水电工

程师职务，被安排到—花园负责业主方水电工程管理工作，至今

工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导

支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到

了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成

绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人

任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责

任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管

理体会做如下汇报：

自从20_年_月_日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面

对整个楼盘一万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类

多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、

通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、

施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中

确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动

请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以

便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资

料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。

由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计,

开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计安

装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大

造成浪费，部分电缆

线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发

电机的连接电缆及联系线路；水施图中地下室排水管、小市政排

水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴

建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入—西路市

政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重

大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在

的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出

现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如：地下室侧

壁排水管套的安装，『4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、

回填、分层夯实；预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要

开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时

间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，

在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的’一年里需认真

思考解决的问题。

自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对

施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了

矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，

受到严厉的批评；使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上

了宝贵的一课。

一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导

的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在

此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做

到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土

建、装修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政

府部门沟通；

3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；

4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。工程师工

作总结篇11

一年如水而逝，新旧年交替之际，回顾工作，总结经验，以

启迪来年的工作，现将具体工作总结如下：

一、20—年学习成果

20—年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，

重点学习了、等软件，买书进一步学习了S,掌握了机械设计当前

的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。20_年的时候，我

对有限元分析只停留在初步的理解上。—年，我自学了COSMOS有

限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行

了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分

析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前

也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软

件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、

甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS,并给技术人

员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练,基本上掌握了ANSYS,

现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。

同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，

SOLIDWORKS已经够用，但PROE毕竟是机械方面比较有的.软件，

所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我

会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比

如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

二、20—年工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我

已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的

想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开

始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来

都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做

好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深

刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、

触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我

要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械

领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该

是我06年工作作风方面的收获。

20_年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路

正长，求索之路漫漫，公司20—年的宏伟目标已摆在我们面前,

我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人

价值的实现而不懈努力。工程师工作总结篇12

各位领导、同事们：

你们好！

新年伊始，万象更新，今天我们怀着喜悦的心情在橡树湾大

酒店欢聚一堂，庆祝我公司20—年新春年会召开。

在此次大会上，我有幸作为项目工程进行专题发言，心情十

分激动。过去的一年里，各位领导和同事给予了我足够关怀、支

持和帮助，让我充分体会到了大家庭的温暖，使我在思想观念和

业务能力方面都有一定的提高。下面我浅谈下我一年来的工作做

法和今后的工作思路。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。自已在工作中，

始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，不断根据工程

的特点、难点，进行多次论证、修改，加大组织方案的科技含量。

项目开工之初，甲方要求地下室底板与2.0m高的混凝土挡土

墙一次性浇筑。考虑到墙板不能采用钢板止水带，我们对挡土墙

支模方案进行优化，在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑，竖向钢

管与底板间设钢筋支撑，底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板，这

样既达到了挡土墙