2024年-TIP流程的实施解读

如何参与项目工作TIP流程的实施解读悉尼歌剧院：澳大利亚的地标建筑20世纪最具特色的建筑之一2007年被联合国教科文组织评为世界文化遗产项目建造悉尼歌剧院，是否成功？成本：超支近一亿澳元（1：5RMB）1957年初步计划的成本为7百万。最终预算1亿零200万。时间：超期10年最初预计完工日期为1963年1月。1973年10月正式竣工。案例5/10/20242项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有明确的起点和终点。所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。什么是项目5/10/20243项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理分为五大过程组：什么是项目管理5/10/20244TIP流程是什么TIP概念介绍TIP前提条件为什么使用TIPTIP流程在GJT如何根据TIP流程管理项目各职能部门如何参与TIP项目一个项目是如何在TIP流程下运行的要点回顾（案例：7DCT300GWM项目）目录Agenda….….….5/10/20245TIP流程是什么TIP：变速器实施流程（TransmissionImplementationProcess），涵盖了产品实施的整个过程！TIP以客户需求为起点,持续至客户投产（J#1）+90天。TIP处于前期开发和量产实现的中间过程。TIP概念介绍5/10/20247TIP前提条件使用TIP的前提条件如下：5/10/20248为什么使用TIP公司员工熟悉流程了解公司关键流程管控关键流程流程更加高效改善时间、质量、成本获得竞争优势5/10/20249GJT的项目分类如下：TIP流程在GJT5/10/202410项目分类练习5/10/202411TIP项目分类：TIP流程在GJT5/10/202412GJT的项目管理流程包括：TIP流程在GJT5/10/202413如何根据TIP流程管理项目各职能部门如何参与TIP项目三个金字塔、三要素、一个文件柜给客户的交付内容。内部里程碑节点。项目进度架构——时间金字塔5/10/202416项目管理架构——项目团队PM项目经理Purchasing采购Quality质量Finance财务HR人力资源Sales销售PMO项目管理PE产品开发Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造项目团队5/10/202417项目会议包含三个级别。项目会议架构——问题升级5/10/202418项目管理三要素Quality质量Timing

进度Cost成本RYG5/10/202419项目共享文件夹项目假定表项目立项审批表项目计划：Rplan&CLN问题解决措施清单（IRS）里程碑检查清单(MSchecklist)PRM/STMDeck风险管理登记册

（初始风险、项目风险、门关风险管理）经验教训总结(iQR,DC,CPSW,PC)项目管理工具的使用5/10/202420文件夹地址：

\\fileserver\PMO-project使用规则：存放文件的命名规则：

项目描述_文件名_日期_版本号_编辑人

例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夹中存档。权限开通：开通权限流程：申请人→（对应部门的PCT成员）→该项目的PMO接口人。开通权限需要的信息：登录账号、文件夹链接、权限（只读或编辑）。项目共享文件夹5/10/202421项目假定表5/10/202422CLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017NameStartFinish00:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May201417.Jul2017CustomerGatewaysVehicle17.Sep201417.Jul2017Customerbuilds(IPD@Cust.)25.Sep201517.Jul201701:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun201402.Oct2017Milestones/Gateways26.Sep201402.Oct2017KeyEvents01.Sep201416.May2017Customerbuildsupport@GCG24.Aug201516.May2017Internalbuildsupport@GCG12.Oct201522.Aug2016MRD@GCG09.Oct201509.Jan2017Releasing26.Sep201430.Dec2016"AP"SystemDesignincl.Draw./SW30.Sep201422.Apr2015"AP"Sandcastprocurementincl.machining25.May201525.Sep2015"AP"ProcurementEP25.May201509.Oct2015"AP"Testinginclusiveanalysis02.Nov201529.Apr2016"CP"drawingreleaseforSynchronizer18.Jun201517.Jul2015"CP"SystemDesignincl.Draw./SW28.Dec201518.Mar2016"CP"LLProcurement20.Jul201503.Jun2016"CP"synchronizerprocurement20.Jul201503.Jun2016"CP"bearingprocurement14.Sep201503.Jun2016"CP"Clutchringprocurement11.Aug201518.Apr2016"CP"shiftforkandshiftmechanism11.Aug201507.Mar2016"CP"G&Sroughpartsprocurement05.Jan201604.Apr2016"CP"tooling&fixtureprocurement24.Aug201515.Apr2016"CP"inhousepartsmachining18.Apr201610.Jun2016"CP"Procurement04.Jan201615.Jun2016"CP"Testinginclusiveanalysis11.Jul201616.Dec2016Machinery/equipment-Inquiry/Recap/Order02.Sep201505.Jan2016PSWEProughpartsProcurement29.Aug201628.Oct2016PSWEPpartsProcurement29.Aug201606.Jan2017Productionmachinery-procurementincl.Finalexapt09.Dec201515.Nov2016PSWgaugeprocurement22.Dec201524.Oct2016PSWProcessforComponents28.Oct201606.Jan2017PSWProcessforTransmissionAssembly09.Jan201720.Jan2017In-VehiclePVExecution21.Mar201703.Apr2017'PTC'31.08.'PSC'10.12.'PS'17.09.'LS'01.05.'LR'06.02.'FEC'23.01.'PEC'('CC')19.12.'FDJ'18.04.'PA'15.02.M-106.11.TT20.02.VP18.07.J#1/SOP17.07.PP08.05.SP26.09.APc22.04.Dc15.01.FR20.07.iLR15.11.iESO21.12.cPSW27.01.PC02.10.1stAP23.10.1stCP108.07.1stCP222.08.iJ#116.05.'customer'Build(AP)24.08.'customer'Build(CP)13.06.'customer'Build(CPSW)10.01.'Customer'Build(PP)07.03."iAP"Build12.10."iCP1"Build05.07."iCP2"Build20.07.MRDAP09.10.MRDCP115.06.MRDCP215.07.MRDPSWG&S(r)28.10.MRDPSW(f)09.01."AP"Release20.04.BOMsetup26.09."Prod."Release29.07.int.FinalEng.release30.12."CP"Release18.12.LLRelease10.07.项目计划问题解决措施清单（IRS）5/10/202424里程碑检查清单(MSchecklist)–评审签字表5/10/202425里程碑检查清单(MSchecklist)–检查项清单5/10/202426平台总览Level1材料：质量问题矩阵CLN6PanelLevel2材料：

NPV项目花费曲线DVP曲线1r(QARA)TIP里程碑评审表PRM/STMDeck5/10/202427一个项目是如何在TIP流程下运行的按检查点、分阶段做任务检查点排序练习5/10/202429TIP设置了12个检查点：3个门关、4个关键事项、

5个里程碑。TIP包含6个阶段。TIP流程图总览APCPTT5/10/202430TIP检查点分为三类（重要性、评审方式、签批方式）：TIP检查点介绍里程碑关键事项门关5/10/202431TIP包含以下阶段：TIP阶段介绍5/10/202432报价阶段客户需求项目前期可行性分析项目计划提案GJT成本分析产品成本计算报价&谈判项目立项会iQR项目假定表及组织机构图项目计划工程预算计算项目历史经验教训回顾SP初始报价发布：确保对潜在项目的费用和进度的合理评估已完成客户要求已收到系统设计描述已完成工程制造评估已完成初始时间计划、成本分析和风险评估已完成A.QuotationPhase报价阶段项目启动：确保项目目标、预算及更多的资源与计划完毕，确保可以实现项目目标的项目计划已被认可项目批准工作架构、项目假定和资源到位已获批系统需求规范已更新产品开发预算已完成立项审批表客户设计要求5/10/202433设计与确认阶段1.样机交付2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAPSPDC1.设计2.样机交付C.ConfirmationPhase确认阶段iESOAPc1stCP1.试验2.试验属性样箱设计结束：确认AP设计已完成并且发布以便启动AP零件的采购，财务调查及生产规划活动已经开始AP设计图纸已发布客户AP样箱订单已获得AP实验计划已完成系统/设计FMEA已完成制造可行性分析已通过首台属性样箱完成：确认首台属性样箱装配已完成AP软件已完成并发布变速器首次启动台架试验已成功通过每台1stAP样箱的使用情况已获批设计阶段结束：确认AP样箱实验已完成，CP样箱设计已结束并发布以启动量产模具的采购CP设计图纸已发布客户CP样箱订单已获得AP实验及分析已完成CP供应商的已选定首台确认样箱完成：确认首台确认样箱制造已完成CP软件已完成并发布变速器首次启动台架试验已成功通过每台1stCP样箱的使用情况已获批内部工程签发：确认所有需求已满足，包括客户已认可所有偏差，设计图纸已发布，CP实验已完成CP样机的实验及分析已完成最终要求及设计已发布最终系统设计和规范已评审分供方APQP状态已确认制造可行性分析已认可5/10/202434制造策划与实施阶段1.样机制造2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAP制造工艺、厂房规划及包装设计长周期设备询价可行性分析和产能策划自制外购分析D.ManufacturingPlanningPhase制造策划阶段选择设备供应商SPDC1.设计2.样机制造C.ConfirmationPhase确认阶段PSW外购件及毛坯的采购刀具&设备的询价/recap/订购E.ManufacturingImplementationPhase制造实施阶段iESO总成PSW装配CPSWAPc1stCPiLR1.试验2.试验刀具&设备的交付及安装自制件PSW加工工艺文件控制计划PFMEA等资金发放：确保资金的及时发放，以支持基于客户的生产需求和内部先决条件的完成而制定的CPSW时间计划已获得客户的生产许可设备和模具的投资已获批工厂布局计划和未来价值流程图已通过已定义包装、物流概念内部投产准备评审：确认所有为了满足PSW需求的计划已在格特拉克生产现场准备就绪，初始过程能力已被考虑外购件及自制件的可获得性与进度计划一致生产设备、工装等的安装与进度计划一致试生产控制计划已完成并发布零件提交保证：确认包括装配在内的所有生产组成部分的PSW级别。所有变速箱制造的支持流程已就位，所有外购件已满足PSW标准首批量产状态变速箱下线，并被认可CPSW软件已完成并发布工厂布局、控制计划和人员培训已完成测量系统评估已完成产品验证实验计划已完成并获批FR5/10/202435投产阶段1.样机2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAP制造工艺、厂房规划及包装设计长周期设备询价可行性分析和产能策划自制外购分析D.ManufacturingPlanningPhase制造策划阶段选择设备供应商SPDC1.设计2.样机C