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文档简介

施工材料进场与管理计划方案材料进度计划依据施工总进度计划提前安排相应材料进场，避免因材料缺少影响工程进度在施工过程中，进行动态管理，依实际需要为准。1、施工准备阶段按照进度计划进场线管等管材；2、线管安装完成70%，进场线缆；3、线缆敷设完成70%，进场设备材料进场准备1材料及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素物质材料部须随时掌握工程进行情况，由项目总工程师负责审核，物质材料部负责人编制严的材料使用计划。2本工程所用主要设备以及辅材等其他主要材料将采取项目部招标考察的式选择优质供应商。3到产品厂家实地考察选择质量及生产能力符合设计及施工要求的供应商为供货方，材料进场前按照规范规定的检测频率进行见证取样和抽检，质量不合的不准进入施工现场。施工现场材料管理1项目所用设备仪器及施工材料的管理建立材料设备台帐做到帐物相符。2的损坏和丢失。3合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4．及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5．做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。6好状态。7．工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。8．对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。9．已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施材料设备投入保证措施A按施工进度和施工阶段编制主要机具及检测设备的供应计划以便于有计划有组织地进场。B加强与项目管理公司联系制定材料设备采购送审制度保证材料设备顺利采购进场。C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放地情况分批进场，以保证施工需要。D在施工前我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工同时杜绝不合格材料进入施工现场。E证在节假日期间施工不受影响。F加强机具设备的保养工作在进场前对所有机具都要进行

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