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文档简介

缩短患者平均住院日的管理制度一、医院对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院纳入院、科室质量监控指标体系。医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，制定相应计划并组织落实。二各科及时周转病床控制加床规范入院前检查,院诊断正确率严格执行首诊负责制度三级医师查房制度病例讨论等医疗核心制度，主管医师及时查看患者，上级医师在见;难的患者及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。三、严格执行医疗规范及操作规程，对于一些特殊的或需预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。四、专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。五、加强三基知识、专业技术知识学习及考核，不断提高专业技术诊疗水平减少差错事故的发生避免不必要的纠纷等成住院日的增加。六、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发发生。七、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。会诊医在规定时限内会诊。八、严格执行《临床路径管理制度》，规范临床诊疗行为完善服务流程。九、及时与患方进行沟通，使患方及时认可诊治方案并及签署相关知情同意书。十、加强对检验科、影像科、脑电图、心电图室等医技科的时效性管理优化流程缩短辅助检查的等待时间诊时间；按照规定的检查时限出具报告，周末常规检查项目均应正常开展。实行同级医院化验结果互认。十一、加强对危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意或出现医疗纠纷隐患等重点患者的管理优化服务流程,保证患及时检查及时治疗避免或减少并发症的出现尽可能缩短住时间。十二、对住院时间长的患者，科内要及时查找原因。若反复诊治病情仍无好转时科内应及时组织讨论会诊及时调整治方案如病情复杂需全院多科会诊时及时上报医务部组织安排；特殊情况如本院人力物力不能解决的，及时请外院专家会诊或联系转上级医院治疗。十三、患者符合出院指征，但由于其它原因仍执意继续留的，科室要及时告知其目前已具备出院条件及社保的相关规定。及时向医务部及医保办公室上报相关情况并备案。十四、不断提升医院信息化建设发展，合理配置和利用现医疗资源，提高诊疗的准确性和及时性。十五、医务部及相关职

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