（人力资源知识）人力资源部部门总结

(人力资源知识)人力资源源部部门总结电子股份XX公司自创立开始已经走过十个年度了，于此期间，除负工作现总结如下：束员工的行为，使全体取就事不就人的原则，对员工提供尽受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。招聘的，人力部门需要，于考虑公司行，较好地配合了其他部门工作。于每壹个年度均实现了人员了最优配置，减少了公司人工成本的支出。鉴于公司要开发新产品，对工人的技术水平要求比较不断提高。从P2要求员工的最低等级为四级，到P3要求员工的最低等级为五级，公司员工的技术水平通过培训或是招聘均提升了等级，满足了生产的要求。现公司已经没有壹级、二级工人，员工的技术评价水平达到5.03级。由于员工的技术水平不断上升，质量方面也达到了最优。人数要求均不同，人力部力求达到最低和最优配置，实现生产线乃至公司内部管理的最优化。基于生产计划的变动，人员配置也会相应地发生变化，或内部晋升或招聘，但均以成本最低配置最优为目的。三年的人员变化结构图如下示：第八年初(人)第九年初(人)第十年(人)000000000060050因为生产的发展、新产品的研发而导致成本很高，公司倾向于内部培训晋升员工来提升员工的技术水平或职称等级。，做数目，且制定好培训方案，保证培训工。公司的每壹期培训的人员晋升率均达理人员的职称维持职称培训。、方便员工交通和和培训者交流，培训大多安排于公司进行，工到外部机构参加培训。培训方式沉闷和培训泛泛而谈。生产员工多行政管理多采用灵活自由的培训方式，避免空洞的授课，让员工于兴趣中学习。培训结果如下：(单位：人)术级别情况：技术培训前比例(%)(培训后)10023408.410002034500100020034567合计比例(%)(培训后)006560500000五、招聘和解雇方面：行的招聘计划。鉴于招聘成本很能够满足人员配置要求时才会执行招聘计划。性化，尽量安抚员工的不安情绪，保证被解雇员工的赔偿金的发放，且于公司做好宣传活动，稳定公司员工的情绪，保证公司正常运作。招聘人员表如下：人数(人)39331614表：831711，加强部门考核，修订季度绩效考核工作流程，加入部门考核环节。观念。同时建立绩效训，使管理者和员工了解绩效考核系统，培养他们的责任感，掌握绩效考核的技巧和方法。核过程中出现种问题。考核方法中，采取多方面考核方式。绩效考核分为三部分：①领导考核：管理人员的能力考核表，由直接上司填写。能力、专业技术能力、协作能力、积极性、工作理和各部门经理外，其他需填写自我评价表，不用下属评价表。管理人员该项目得分为和该管理人员所有下属对其评分后去掉最高分和最，由员工直接将考评结果交人力资源部，再由人力资源部计算得分。三年来通过绩效考核晋升的人员如下：422722953很严重的员工纠纷。公司也成功地举办作合作情况良好，各部门均能互相配合工作。经过三年的工作，人力资源部门取得了壹定的成绩，可是由于受知识结构、因素的影响，广州力天电子股份XX公司的人力资源部仍然存于许 不能够起到战略的作用，人力资源规划尚不能够从战门的要求制定，具有比较大的滞后性。 (2)培训计划也具有壹定的滞后性，于为企业储备人才方面做得比较差，才匆忙制定培训计划。而人才训或是招聘，且没有做好储备计划。 理欠缺。公司当下尚没有关注这方面的内容，也没有投入人力和资金去进行这方面的工作。 性比较强，指标的制定也需不断完善。绩效考核主要对直接下属的考核，